Проект

Comparex завершила проект по комплексному анализу программного обеспечения Microsoft

Заказчики: Скандинавский Дом (RayCom)

Москва; Информационные технологии

Продукт: Microsoft Enterprise Agreement Subscription (EAS)

Дата проекта: 2016/06 — 2016/08
Количество лицензий: 127
Технология: Офисные приложения
подрядчики - 331
проекты - 1228
системы - 646
вендоры - 362

Содержание

4 октября 2016 года компания Comparex сообщила о завершении проекта по комплексному анализу программного обеспечения Microsoft в компании «Скандинавский дом».

ОАО «Скандинавский Дом» (2016)

Цели и задачи

Для реализации комплексных технологических проектов и продуктов в области связи «Скандинавскому дому» требовалась оптимизация использования имеющегося программного обеспечения. Поскольку в работе компания использует практически всю линейку продуктов и лицензий Microsoft, для проведения анализа был применен подход Software Asset Management в рамках программы Microsoft SAM Services.

Для проведения комплексного анализа ИТ-инфраструктуры «Скандинавский дом» обратился к своему текущему партнеру, компании COMPAREX. Успешная реализация более 800 SAM-проектов, сертифицированная команда специалистов позволяет COMPAREX осуществлять подобные проекты любого объема и сложности на высоком уровне за оптимальные сроки.

Ход проекта

В ходе работ была проведена инвентаризация программных активов на всех устройствах компании, в том числе, десктопных ОС, офисных приложений, серверных систем, средств разработки и произведен анализ состояния имеющихся лицензий. Для проведения анализа лицензионного соответствия использовалось решение Assessment and Planning Tool (MAP), рекомендованное Microsoft. SAM-анализ показал, что на 127 компьютерах установлены лицензии, не использующиеся сотрудниками, а функциональность некоторых сервисов избыточна для решения рабочих задач, в то время, как другие продукты, активно использующиеся в бизнес-процессах, не имели необходимых лицензий. По окончании проекта руководству компании был предоставлен итоговый отчет c детальными сведениями об использовании программного обеспечения по каждому виду продуктов Microsoft и рекомендации по оптимизации и поддержке ИТ-инфраструктуры, оптимизации финансовых инвестиций. Также для заказчика был разработан подробный план перехода на следующий уровень зрелости процессов SAM.

Итог проекта

В итоге инвентаризация программных активов позволила точно установить объем используемых программных ресурсов и сделать вывод о стандартизированном уровне процессов SAM в компании. В целом, проект помог «Скандинавскому дому» сопоставить затраты с потребностями используемого ПО, спрогнозировать закупки ПО и избежать ненужных и необоснованных трат. При этом сформированный план закупок программного обеспечения Microsoft позволил заказчику достичь высокой степени лицензионного соответствия с учетом специфики ИТ-инфраструктуры.

«
«Для нашей компании приоритетны принципы честного бизнеса, поэтому мы стремится снизить финансовые и юридические риски за счет использования лицензионного ПО. К тому же для нас крайне важно оценить на сколько оптимально мы пользуемся имеющимися лицензионными активами, поэтому мы приняли решение о проведении оценки текущего состояния ИТ-инфраструктуры. Для реализации всех наших целей мы воспользовались преимуществами программы Microsoft SAM Services. В рамках этой программы финансирование проекта смог взять на себя вендор, чему мы тоже были рады».

Тимур Мухамедович Гергев, руководитель ИТ-отдела ОАО «Скандинавский Дом»
»

«
«Сегодня результаты проведенного SAM-проекта позволяют руководству компании принимать более взвешенные и обоснованные решения о покупке нового оборудования и программного обеспечения. Благодаря чему мы уже сейчас сократили закупку нового ПО на 20% и повысили точность прогнозов затрат на ПО. В будущем мы планируем регулярно проводить подобные проекты, что позволит предотвратить избыточное лицензирование, а также свести риски безопасности к нулю».
»

«
«Любая крупная компания должна быть уверена в рациональном использовании имеющихся ресурсов и получении максимальной отдачи от вложенных в них средств. В данном случае вопрос репутационных, юридических и финансовых рисков является критически важным, поскольку сбои в работе могут причинить неудобства клиентам интегратора и, как следствие, принести компании убытки. Применение SAM-подхода это серьезный шаг зрелой компании с гарантированными инвестициями в свой бизнес на будущее».

Сергей Агаев, Генеральный директор Comparex
»