29 ноября 2023 года прошел очередной, уже ставший традиционным TAdviser SummIT. Одна из секций в его рамках была посвящена HR. Кадровики рассказали о вызовах, с которыми им пришлось столкнуться за последнее время, а также о новых перспективных решениях и продуктах. Как выяснилось, проблемы и успех в HR хоть во многом и совпадают с общей ИТ-повесткой, все же имеют и свою специфику. Модератором здесь был Александр Абрамкин, управляющий директор Heads Partners и основатель экспертной сети HeadExpert.

Конференцию посетили представители таких организаций, как «Почта Банк», «Газпромнефть ИТО», «Ашан», Уральский завод гражданской авиации, b2b-маркетплейс «Максмарт», «Ингосстрах», «Технологии и точка», «НефтеТрансСервис», «Каспийский трубопроводный консорциум», «Магнит», правительство Ярославской области, Постоянное представительство Республики Дагестан при Президенте России и многие другие.

Единое окно во внутренний мир сотрудника

Мифы, связанные с мобильными приложениями для сотрудников, подробнейшим образом разобрала и развеяла Алена Сухорукова, руководитель цифровой HR-платформы компании «Лента». Причем это были не теоретические выкладки, а реальный опыт, полученный в результате корпоративной разработки и ее внедрения. Необходимость в инструментах взаимодействия с сотрудниками возникла, когда количество магазинов «Лента» малого формата стало быстро расти.

Алена Сухорукова, руководитель цифровой HR-платформы, «Лента»

По мнению Алены Сухоруковой, не нужно придумывать что-то, принципиально отличное от всего, что есть на рынке:

Напротив — до старта разработки стоит изучить схожие проекты, учесть их ошибки и обратить внимание на успехи, ведь потребности работников в разных компаниях во многом схожи.

Поддержки одного руководства недостаточно для того, чтобы проект «взлетел». Необходимо заручиться и поддержкой сотрудников, которым предстоит пользоваться продуктом. Именно поэтому решения не должны исходить исключительно сверху. Лишь регулярное ознакомление с ситуацией на местах может привести к успеху. Важно оперативно вносить изменения в первоначальный проект. Излишне строгое следование плану и откладывание изменений на потом (особенно тех, что получены из обратной связи с потенциальными пользователями) — все это не способствуют созданию качественного продукта. Напомнила Алена Сухорукова и о том, что готовые приложения — не панацея:

На первом месте backend-системы и процессы, только потом витрина в виде мобильного приложения. Если у вас не работают какие-то процессы, нет выстроенных алгоритмов, то приложение станет мертворожденным продуктом.

Татьяна Конева, директор по персоналу компании Hoff, раскрыла некоторые подробности того, как проходит корпоративная цифровизация:

Хотелось бы сразу отметить, что полностью во внутреннюю разработку мы не ушли. В том числе и по финансовым соображениям. Но меняться необходимо, и мы ищем для этого, скажем так, компромиссные решения.

Татьяна Конева, директор по персоналу, Hoff

В рамках перехода к электронному документообороту компания отказывается от стандартных трудовых книжек в пользу электронных. В данный момент 90% сотрудников уже ими пользуются. Все типы кадровых документов доступны для подписания УКЭП со стороны работодателя и УНЭП со стороны сотрудника.

Автоматизация онбординга, кроме прочего, подразумевает приветственное письмо, заведение «странички новичка» и скрипт чат-бота «Ииигоря». Система адаптация сотрудника формирует ее план и контролирует прохождения необходимых этапов. Для этого разработан удобный дашборд с разными показателями, важными для новичка и руководителя. Чат-бот для руководителей (доступен в Telegram и WhatsApp) напоминает, что необходимо сделать до приема сотрудника, что — в ходе испытательного срока и на этапе оценки, чтобы адаптация прошла комфортно и продуктивно. Оценка по итогам испытательного срока выставляется автоматически по критериям результативности (KPI/MBO/OKR), компетенций и знаний.

По сравнению с прошлым годом охват автоматизации подразделений увеличился с 76 до 98. Время на заполнение документов с 2021 года сократилось со 179 часов до 126. При этом количество своевременно выполненных заданий выросло на 4% — с 71% до 75%, — поясняет докладчица.

Путеводитель по офису

Внутрикорпоративный портал «Карта» представила Алена Ивченко, начальник отдела дистанционного обучения компании ПЭК. Создан он для обучения сотрудников. Доступ к порталу предоставляется каждому в день трудоустройства. При этом решение мультиплатформенное, то есть доступно с любого устройства, что обеспечивает гибкость и мобильность процесса обучения. Для каждой ключевой должности разработана индивидуальная программа обучения, которая определяется автоматически в соответствии с типовыми должностными обязанностями. Обучение основано на сочетании различных методов, включая прохождение курсов, выполнение тестовых заданий и работу с наставником.

Алена Ивченко, начальник отдела дистанционного обучения, ПЭК

Отдельно Алена Ивченко отметила такой аспект обучения, как геймификация: «Это позволяет сделать процесс более интересным и увлекательным для сотрудников, чтобы повысить их вовлеченность и мотивацию к обучению, помочь преодолеть скуку и усталость от стандартных методов обучения. В результате сотрудники обучаются быстрее». Для новичков на портале реализована постановка и контроль выполнения задач на испытательном сроке. Кроме того, есть система уведомлений, интерактивная база знаний и сервис «Помощь сотруднику», в котором каждый может обратиться со своим вопросом или просьбой.

Довольно образно высказалась о корпоративной истории автоматизации Ирина Веденичева, заместитель генерального директора по управлению персоналом компании ПГК: «Я думала, как коротко это охарактеризовать — «праздник со слезами на глазах» или «не было бы счастья, да несчастье помогло». И я не смогла выбрать что-то одно — оба выражения прекрасно передают суть». Удерживаться на лидерских позициях без цифровизации непросто, а положение дел в этом плане в какой-то момент было неудовлетворительным.

Ирина Веденичева, заместитель генерального директора по управлению персоналом, ПГК

Цифровизировать HR было решено путем внедрения профильной платформы. Процесс это небыстрый, поэтому как временный выход используется набор решений. Одним из них стало корпоративное приложение «Снами», цель которого — помочь в обеспечении лучшей адаптации новых сотрудников. Аналитика показывает, что 28% новичков увольняются после трех месяцев работы ввиду некачественной процедуры адаптации, а 51% утверждают, что негативный опыт адаптации привел к снижению их мотивации.

Уровни приложения «Снами» с заданиями открываются постепенно с момента принятия оффера и до завершения адаптационного периода, доступ остается на 1 год. Решение содержит список документов для оформления, адрес офиса, план первого дня (до выхода), инструкции как планировать отпуск, взять больничный, получить доступ к системам, порядок действий при утере пропуска или проблемами с техникой. Пользователи могут фиксировать цели, задать вопрос HR, следить за прогрессом других новичков. Также доступна информация про зарплату, график, ДМС, льготы, профсоюз, обязательное обучение и дополнительные возможности развития, списки полезных контактов и справочник с файлами. Это внедрение в компании считают успешным. В частности потому, что 215 часов в месяц составила экономия времени для HR.

«Корпоративный портал — это точка доступа ко всем инструментам компании. И он должен быть таким, чтобы сотрудникам хотелось начинать свой день», — уверена Дарья Сивова, лидер платформенной команды «ЭМ.Лайф» компании «М.Видео-Эльдорадо». Портал, который она представила, объединяет в себе новости и прочую полезную информацию, бесшовный доступ ко всем необходимым для работы сервисам, а еще служит площадкой для общения сотрудников.

Есть у портала и раздел «Блоги». По сути, каждый блог — это небольшое медийное пространство одного из подразделений компании, сотрудники которого делятся новостями, инструкциями и другими важными вещами с коллегами.

Блоги достаточно востребованы. Они находятся в тройке самых посещаемых внутренних разделов вместе с каталогом сервисов и бизнес-коммуникациями — утверждает докладчица.

Для работы HR в «ЭМ.Лайф» реализована рассылка задач и программы мотивации. Для «розницы» портал служит заменой почтовых сервисов: он отслеживает KPI и финансы, предоставляет доступ к информации «в полях». Еще один любопытный сервис — «ЭМ.Вакансии». Он предназначен для поиска и подбора специалистов внутри компании. В этом сервисе можно размещать вакансии и получать отклики от заинтересованных кандидатов.

Дарья Сивова, лидер платформенной команды «ЭМ.Лайф», «М.Видео-Эльдорадо»

Отдельно были отмечены бизнес-коммуникации — это сервис для отправки задач и информационных сообщений сотрудникам компании, а также инструмент для аналитики исполнения поставленных задач. Он обеспечивает прямую связь с сотрудниками, у которых нет корпоративной почты, и выдает аналитику прочтения и исполнения непосредственно в самом сообщении. Для сервиса предусмотрены гибкие настройки отправки сообщений разным группам сотрудников.

«Машина» — полный автомат

Об оптимизации и автоматизации бизнес-процессов HR рассказала Нина Московкина, начальник управления по корпоративным проектам компании FESCO. Ключевыми проблемами на старте проекта были отсутствие владельца бизнес-процессов и прозрачного управления HR-процессами, а также низкая скорость их выполнения. На первом этапе реализации проекта были сформированы форматы результирующих документов, критерии приема результатов и порядок согласования документов, а также определены члены рабочей группы и проведены установочные встречи.

Нина Московкина, начальник управления по корпоративным проектам, FESCO

Вторым этапом стало описание текущих бизнес-процессов HR-блока, а третьим — описание целевых бизнес-процессов:

Были подготовлены рекомендации по совершенствованию процессов, включая стандартизацию и унификацию, в частности, в разрезе нормативно-справочной информации и ИТ-систем. Они составлялись по возможности в нескольких вариантах с учетом сроков, стоимости и трудозатрат на реализацию инициатив, — делится подробностями Нина Московкина.

Последний этап, заключающийся в непосредственной реализации проекта и рассчитанный на 26 месяцев, начался в сентябре 2023 года. К концу следующего года планируется внедрить личный кабинет сотрудника\руководителя на платформе заявочного типа с визуальной поддержкой по процессам, сократить трудозатраты на обслуживание процессов и снизить количества ошибок обработки информации при повышении скорости реализации процессов. Изменения должны коснуться и области KPI в части унификации и автоматизации процессов. Показатели планируется привести к отметке выше среднего уровня компаний из топ-25.

Тему применения искусственного интеллекта в HR подняла Елена Артемьева, директор по аналитике и Data Science в компании «Работа.ру»:

Согласно исследованиям, лишь 18% компаний используют ИИ в этой области. Это не кажется удивительным, ведь опросы показывают, что только половина людей верит, что ИИ свободен от предрассудков и дискриминации, хотя предполагалось, что именно в этом и будет его сильная сторона. И почти половина не доверяет компаниям, использующим технологии ИИ.

Скептики же опасаются, что внедрение ИИ приведет, кроме прочего, к потерям и искажению данных, значительному сокращению рабочих мест, а также к зависимости от технологий.

Елена Артемьева, директор по аналитике и Data Science, «Работа.ру»

Между тем, специалисты, а с ними и Елена Артемьева, уверены, что ИИ-технологии хоть и не идеальны, но в целом надежны. Полностью заменить живых сотрудников или даже их большую часть «роботы» не смогут. Однако внедрение ИИ в HR позволяет оптимизировать рутинные процессы и обойтись без найма в штат дополнительных сотрудников. Причем оптимизация может касаться не одной только HR-сферы, но и улучшить метрики на уровне компании, в том числе финансовые.

Успешные кейсы такого рода уже есть. Например эффект от внедрения ИИ-решений во все сферы бизнеса в 2019 году составил 60 миллиардов рублей, из которых 32 миллиарда — это экономия после внедрения, а 28 миллиардов — дополнительный доход. Наибольший эффект отмечают телеком-компании и промышленные предприятия. Если же говорить об HR, то наилучшие результаты ИИ показал в деле выполнения рутинных задач и обработки большого объема данных. Время на эти операции сократилось на 70%. Впрочем, снижение ошибок в подборе персонала и «текучке» кадров не такое впечатляющее — всего лишь 20%.

Вера Таравкова, руководитель программ дирекции по ИТ-развитию ООО «НЛМК-информационные технологии», поделилась опытом создания автоматизированного HR-сервиса силами внутренней разработки. Решение включает MBO — систему управления по целям с ежегодной оценкой деятельности за год, и MBI — систему оценки следования «корпоративным смыслам НЛМК». Вера Таравкова не скрыла, что необходимость собственной разработки спровоцировал уход вендоров в короткие сроки (в данном случае это был SAP) Впрочем, интерфейс используемого ранее решения SAP SuccessFactors был признан недружелюбным и в любом случае планировался к замене.

Вера Таравкова, руководитель программ дирекции по ИТ-развитию, «НЛМК-информационные технологии»

Предпочтение внутренней разработке было отдано после оценки рынка. Из 8 российских систем только 2 на 70% покрывали необходимый для НЛМК функционал. Остальные не покрывали вовсе. В рассмотренных решениях отсутствовали критичные массовые операции, например, загрузка карт целей и коллективной формы оценки. Также против коробочного решения сыграли зависимость от него и слабая возможность влияние на его развитие.

Для разработки сервиса была создана отдельная команда, включавшая в себя как ИТ-экспертов, так и HR-специалистов. Технологическая среда компании позволила наладить быстрый и качественный процесс разработки за счет сервисов для ее организации, проверки кода и логирования.

Нагрузочное тестирование до 10 итераций показало надежность решения. По результатам опроса 1600 сотрудников, 77% из них считают решение удобным и функциональным, а 55% отмечают интуитивную понятность интерфейса. Мы думаем, что это успех, — подытожила Вера Таравкова.

Никита Железцов, руководитель направления Process Mining в компании «Сбер» обсудил с гостями конференции кейсы, которые стали успешными благодаря процессной аналитике. Первый относится к подбору персонала на массовые роли (это рядовые сотрудники отделений, которые непосредственно общаются с клиентами). В ходе анализа найма выяснилось, что лишь в 3% случаях он шел согласно внутренним регламентам — в остальном регламенты совершенно не соблюдались по личным соображениям ответственных за него сотрудников. Например, менялась последовательность этапов отбора.

Преследуя цель сократить время и улучшить процесс найма кандидатов, на деле такие самостоятельные кадровики затягивали сроки и снижали результаты. В частности, это в 2 раза перегрузило службу безопасности, которой приходилось проверять кандидатов, которые, в случае соблюдения регламентов, должны были отсеяться еще до этого этапа. После выявления данного нарушения ситуация была взята под контроль, что позволило разгрузить службу безопасности.

Никита Железцов, руководитель направления Process Mining, «Сбер»

Еще одним неприятным сюрпризом стал «холодный поиск» кандидатов. Выяснилось, что эта практика занимает в 3-4 раза больше времени, чем через отклик, и в 3 раза превышает оклад нанятого таким образом сотрудника. По результатам исследования отбор кандидатов через «холодный поиск» для ряда вакансий был отменен.

Также с помощью процессной аналитики удалось выяснить, что на собеседования с претендентами на ИТ-вакансии уходит слишком много времени — проводится лишь 1 интервью в день. Одним из способов исправления ситуации стало одновременное тестирование 3-5 кандидатов, что позволило не только ускорить процесс, но и определить, насколько хорошо они способны работать в команде, что весьма немаловажно.

Про руководителей мы тоже кое-что выяснили: 64% из них не могут четко поставить цели на испытательный срок. Что это значит? Значит, с неподходящим сотрудником будет сложнее расстаться просто и по закону — придется выплачивать компенсации. Поэтому мы обязали руководство четко фиксировать цели на испытательный срок, — добавил Никита Железцов.

КЭДО — не только для застенчивых

Автоматизация внутренних процессов компании, реализация ИТ-стратегии и деятельность сотрудников на местах сопряжены с множеством проблем. Внедрение кадрового электронного документооборота (КЭДО) может стать их решением, уверен Данила Морогин, исполнительный директор компании HRlink, представившей первую систему КЭДО в России.

Данила Морогин, исполнительный директор, HRlink

Не стоит путать КЭДО с ЭДО: первый направлен на автоматизацию кадрового документооборот в компании путем объединения сотрудников в едином окне, где они могут работать с документами, а второй — на автоматизацию внешнего документооборота с партнерами и клиентами. Отдельно стоит сказать, что в КЭДО другое отношение к безопасности персональных данных — там требования жестче.

HR-департамент без КЭДО тратит много времени на оформление сотрудников, а с его внедрением оформляет людей и проводит онбординг всего за пару дней. Да и в целом компания должна стать привлекательнее для некоторых сотрудников.

Не секрет, что «айтишники» бывают нелюдимыми. Да я и сам, честно говоря, не люблю ходить к «эйчарам». Надо говорить что-то, обсуждать. Непонятно опять же, приносить шоколадку с собой или нет, — сыронизировал Данила Морогин.

С КЭДО же большая часть взаимодействия с HR автоматизируется и становится удаленной.

Не обошел вниманием докладчик и трендовую тему искусственного интеллекта. В представленном им решении ИИ-помощник помогает избегать неподписанных документов и штрафов за них, напоминая сотруднику о том, что нужно поставить подпись в удобном для него мессенджере и в то время, когда он точно увидит сообщение.

Кирилл Пономарев, руководитель R&D Lab компании AUXO организовал свое выступление не самым обычным образом. «Мне хотелось сделать в какой-то степени визионерский доклад», — признался он. Кирилл Пономарев «пообщался» с различными решениями в области искусственного интеллекта (ИИ) на тему внутрикорпоративной коммуникации в будущем.

Кирилл Пономарев, руководитель R&D Lab, AUXO

Все «собеседники» сошлись на том, что будет происходить дальнейшее развитие различных форматов удаленной работы, а главными каналами связи станут цифровые сервисы. «Но, что радует, человек все-таки никуда не денется. Он по-прежнему остается главным действующем лицом», — обнадежил собравшихся Кирилл Пономарев. ИИ согласен с тем, что важную роль будет играть коммуникация именно между людьми, в частности, в процессе обучения или командной работы. И только голосовой помощник «Алиса» полагает, что сможет заменить собой живых коллег — по всем вопросам, согласно ее прогнозам, будут обращаться только к ней.

Но вряд ли это случится, уверен докладчик. Заменить креативность и творческий подход, свойственные только людям, ИИ пока не в силах. В качестве примера отличной работы команды специалистов выступающий привел сложный и при этом удобный интерфейс программы управления офисом.

Достойным ответом на уход зарубежных вендоров с российского рынка стал кейс, о котором рассказала Мария Давыдова, аккаунт-менеджер компании RNT Group: «EPAM — мировой лидер ИТ-услуг. В 2022 году компания решила уйти из России. Но мы, то есть наша команда, решили и дальше работать вместе. С нами осталась и наша экспертиза. Так появилась RNT Group».

Мария Давыдова, аккаунт-менеджер, RNT Group

В EPAM процессы HR и основные бизнес-процессы были автоматизированы в единой системе Telescope AI. RNT Group не обладала подобным решением. Рынок адекватной заметны также предложить не смог. Выходом стала внутренняя разработка. Специалисты компании воспроизвели максимум возможного функционала на имеющихся инструментах. Результатом проекта стала «сотрудникоцентричная экосистема Brain».

Она аккумулирует весь наш опыт в управлении персоналом, автоматизации HR- и других процессов, а также создания решений мирового уровня, — прокомментировала решение Александра Лебедева, менеджер продукта компании RNT Group.

Александра Лебедева, менеджер продукта, RNT Group.

Сейчас Brain содержит личный профиль для внесения контактных данных, опыта работы, образования и предпочтений сотрудника. В ним возможен поиск и просмотр информации о коллегах. Также в экосистеме реализован переход по ветвям структур, просмотр подразделений и их сотрудников. Поддерживается создание альтернативных оргструктур, например, прямого и второстепенного подчинения.

Портал Brain интегрирован со всеми другими системами. Он предоставляет единый доступ ко всем необходимым инструментам, процессам и данным. Постоянно ведется сбор данных по HR, отслеживание метрик и выявление рисков. Реализованы настроенные дашборды для руководителей.

Brain может внедряться частично и поэтапно, так как сервисы независимы друг от друга. Но для их работы необходима установка базовой функциональности, так называемого «ядра» платформы. Внедрение продукта повышает прозрачность управления и взаимодействия с сотрудниками до 100%, еще на 10% возрастают вовлеченность сотрудников и эффективность процессов онбординга и адаптации. Снижается на 5-10% «текучесть» персонала.

«Федеральный закон №377 «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации» по сути создал новую нишу в ИТ — нишу кадрового электронного документооборота (КЭДО)», — начал свой доклад Александр Сафиулин, директор ИТ-практики в компании Bellerage. Одно из решений в этой области — «1С: Кабинет сотрудника». HR-отделу он позволяет контролировать ознакомление с расчетными листками и осуществлять централизованный сбор графиков отпусков, а сотрудникам — подписывать кадровые документы, запрашивать справки (2-НДФЛ и другие), уведомлять отдел кадров об изменении персональных данных, согласовывать заявления руководству.

Александр Сафиулин, директор ИТ-практики, Bellerage

Как и любое другое внедрение, КЭДО несет в себе определенные, но вполне решаемые риски. Изменения объемов работы можно избежать, четко определив рамки проекта. Обучение сотрудников до старта внедрения и методика SCRUM помогут справиться с отсутствием или нарушением методологии ведения проекта.

Также Александр Сафиулин озвучил некоторые полюсы перехода к КЭДО, основываясь на опыте нескольких реальных проектов. Значительно сократились затраты на бумагу и курьеров. Благодаря регулярным отпускам (в противовес неконтролируемым и неотслеживаемым прежде) повысилась эффективность работы. Корпоративная информация консолидируется, появилось единое окно сбора документов. Особое внимание докладчик обратил на сроки внедрения. В одном из кейсов оно заняло всего 7 дней. Однако технически сложные проекты, сопряженные с разработкой и интеграцией с другими системами могут занять несколько месяцев.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.

Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев ответил на волнующие ИТ-отрасль вопросы в формате интервью на сцене

TAdviser SummIT посетили более 1,4 тыс. делегатов

Награда TAdviser PRIZE в номинации «Цифровизация транспорта: проект года» была вручена Дмитрию Горшкову, директору Ситуационно-информационного центра Министерства транспорта РФ и Александру Каушанскому, заместителю генерального директора группы компаний «Программный Продукт»

Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям, фирма «1С»

TAdviser PRIZE в номинации «CRM-платформа года для крупного бизнеса» получил Юрий Мацыгин, директор производственного блока «НОТА» (Холдинг «Т1»)

Сергей Безбогов, заместитель руководителя технологического блока - старший вице-президент, Банк ВТБ

Награда в номинации «Отечественное ИТ-решение года для управления виртуальными серверами» вручена Давиду Мартиросову, генеральному директору компании «Базис»

Илья Сивцев, генеральный директор, «Группа Астра»

TAdviser PRIZE в номинации «Цифровое рабочее пространство года» получила Наталья Панфилова, директор направления по работе с государственным сектором компании «МойОфис»

Александр Тараторин, директор по информационным технологиям, Росбанк

В номинации «Цифровой ассистент здоровья: приложение года» награда TAdviser IT PRIZE вручена Дмитрию Якубовичу, исполнительному директору Центра индустрии здоровья Сбера

Андрей Бадалов, вице-президент, «Транснефть»

Награда «Топ-менеджер года на ИТ-рынке» присуждена генеральному директору «Группы Астра» Илье Сивцеву

Андрей Врацкий, CEO, eXpress

Награду в номинации «ИТ в промышленности» вручили Михаилу Миронову, заместителю генерального директора по материально-техническому снабжению НПС Снабжение, Роману Медеведеву, заместителю генерального директора по цифровизации «Дороги и Мосты», Николаю Аминову, руководителю коммерческой службы цифровой платформы Isource

Роман Гоц, генеральный директор «DатаРу»

TAdviser PRIZE в номинации «Импортозамещение ВКС: проект года» получили Никита Шпунт, руководитель направления Центра реализации инфраструктурных проектов, «Газпром нефть», и Алексей Шиллинг, директор департамента Enterprise-внедрений, «Труконф»

Павел Кулаков, генеральный директор, Oxygen

Награда в номинации «ИТ-проект года по защите прав на ПО» вручена Валерии Брусникиной, управляющей портфелем IT-проектов Ассоциации IPChain

Ольга Сорокина, член совета директоров «Страхового Дома ВСК»

Награда в номинации «Облачная платформа года для цифровой трансформации в госсекторе» вручена Михаилу Толпышкину, управляющему директору развития программы «ГосТех», Сбер

Николай Аминов, руководитель коммерческой службы, Isource

Награда в номинации «Платформа года для разработки приложений» вручена Матвею Ульянычеву, директору по развитию Platform V

Алексей Лиходзиевский, руководитель сервиса «Яндекс Браузер» для организаций

Награду в номинации «Платформа года для корпоративных коммуникаций» получил Виктор Дмитриев, директор по развитию DION

Павел Воронин, первый вице-президент по технологиям, МТС

TAdviser PRIZE в номинации «Цифровая трансформация как сервис. Продукт года» вручена Дмитрию Трофимову, управляющему директору департамента развития корпоративного бизнеса Сбера

Максим Морозов, СЕО, Aston

Номинация «ВКС с искусственным интеллектом: продукт года». Награда вручена Антону Анпилову, руководителю команды SberJazz

Анатолий Денисов, главный редактор «Рейтинга Рунета»

Награду в номинации «Корпоративное мобильное приложение: проект года» получили Денис Кривоносов, руководитель направления департамента информационных технологий, «Норильский никель», Василий Корнейчук, старший менеджер, ИТ-бизнес партнер блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью, «Норильский никель» и Андрей Врацкий, CEO eXpress

На TAdviser SummIT было развёрнуто свыше 40 стендов, где участники ИТ-рынка представили свои продукты и сервисы

В перерывах и после завершения TAdviser SummIT участники активно общались в неформальной обстановке

Традиционно TAdviser SummIT завершился розыгрышем призов среди участников

Информация о партнерах конференции

AUXO – надежный ИТ-партнер на пути к вашему цифровому будущему.

Более 30 лет мы предоставляем услуги внедрения и развития комплексных ИТ-решений в области консалтинга, системной интеграции, ИТ-инфраструктуры, цифровой информационной безопасности, услуг для рабочего места и корпоративных коммуникаций, а также аутсорсинга бизнес-процессов для интеграции цифровых технологий будущего. Наши специалисты международного уровня работают в офисах компании в Москве, Воронеже, Краснодаре, Минске и Алматы, а также удаленно на территории России и стран СНГ.

Мы ценим опыт работы в международной структуре Atos, однако наша деятельность продолжается в рамках российской компании AUXO, которая входит в реестр аккредитованных ИТ-компаний. Мы сохранили наш опыт, экспертизу и сотрудников и стремимся к достижению цифрового суверенитета, развивая партнерские отношения с надежными технологическими компаниями.

Миссия AUXO заключается в поддержке наших основных приоритетов: Клиенты, Развитие и Личность. Компания вносит вклад в ускорение перехода общества к цифровым технологиям будущего, в том числе через поддержку этих приоритетов.

RNT Group — российский разработчик цифровых платформ и решений с уникальным мировым опытом, входит в группу "Рексофт". Спектр услуг RNT Group включает технологический консалтинг, заказную разработку ИТ-решений, кастомизацию и внедрение продуктов от импортонезависимых вендоров, тестирование и управление качеством цифровых решений, создание выделенных центров разработки, UX/UI дизайн. Компания работает на ИТ-рынке более 30 лет и обладает обширным опытом оказания услуг для клиентов из сфер ритейла, финансов и страхования, инвестиций, промышленности и др.

Сайт:www.rntgroup.com

Компания HRlink является разработчиком платформы кадрового электронного документооборота. Сервис позволяет бизнесу подписывать документы с сотрудниками дистанционно. HRlink первым появился на российском рынке в 2020 году и всего за 3 года стал лучшей платформой для КЭДО по версии РБК.

Платформа HRlink делает рутинные процессы КДП простыми и цифровыми. Сервис позволяет проводить все кадровые действия онлайн: создавать, хранить, отправлять, изучать, согласовывать и подписывать документы в электронном виде.

Команда HRlink применяет персональный подход и сопровождает каждого клиента на всех этапах: от знакомства с платформой и внедрения до обучения сотрудников и оперативной техподдержки в процессе работы с системой.

Сейчас клиенты HRlink — это более 800 компаний, среди которых ВкусВилл, Самокат, СберЛизинг, ДоДо Пицца, Selectel, EPAM и другие. Эксперты HRlink помогли им подключить к системе КЭДО 2 миллиона сотрудников, избавиться от необходимости бумажных оригиналов и сосредоточиться на более важных задачах.