Гидропресс (1С:Предприятие 8.2)

Автоматизированы следующие функции

• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Различная отраслевая специфика
• Производство, услуги
• Учет затрат на производство
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Планирование продаж
• Склад и логистика
• Управление складскими запасами
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
• Налоговый учет

==Работы по адаптации типового решения

Оказаны услуги по эксплуатации, модернизации и оптимизации автоматизированной системы "1С:Управление производственным предприятием 8"

Сопровождение

Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС (на первые 3/6 месяцев с начала эксплуатации 1С:Предприятия версии ПРОФ) Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С" Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

Конструкторское бюро "Гидропресс" входит в состав государственной корпорации "Росатом". В 2012 году КБ "Гидропресс" провело тендер на закупку консультационных услуг по эксплуатации, модернизации и оптимизации автоматизированной системы "1С:Управление производственным предприятием 8.2", выиграло тендер ООО "ЛАД-Проект".Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга 2.2 т

КБ "Гидропресс" выдвинул ООО "ЛАД-Проект" следующие требования к номенклатуре:

• Проверка работоспособности доработанного функционала системы на реальных данных: Сверка данных на дату отчетного периода между 1С и контрольными суммами; Проведение процедур закрытия периода; Проведение анализа, выявление причин расхождений и выполнение мероприятий по их устранению, включая доработку конфигурации в случае необходимости в рамках установленной стоимости и не относящуюся к новым функциональным требованиям Заказчика; Реализация методических рекомендаций Госкорпорации Росатом по формированию себестоимости в учетом доработок в соответствии с методикой, принятой на предприятии; Оказание консультационных услуг по автоматизированному формированию форм отчетности ФСД, ПСД_ВГО; Реализация требований единой учетной политики Госкорпорации Росатом и других государственных органов при формировании бухгалтерского баланса и приложений к балансу.

• Разработка пользовательских инструкций по подсистемам: Учет движения денежных средств; Взаиморасчеты с контрагентами; Учет НДС; Управление закупками; Управление продажами; Управление запасами; Управление затратами; Управление производством (изготовление тары); Управление производством пищевой продукции (столовая); Учет инвентаря, спецодежды и спецоснастки; Учет основных средств и нематериальных активов; Налоговый учет; Формирование регламентных операций по закрытию месяца.

• Обучение пользователей по подсистемам: Учет движения денежных средств; Взаиморасчеты с контрагентами; Учет НДС; Управление закупками; Управление продажами; Управление запасами; Управление затратами; Управление производством (изготовление тары); Управление производством пищевой продукции (столовая); Учет инвентаря, спецодежды и спецоснастки; Учет основных средств и нематериальных активов; Налоговый учет; Формирование регламентных операций по закрытию месяца; Формирование отчетов.

• Консультации и поддержка работы пользователей.

В ходе проекта были выполнены работы по проведению процедур закрытия месяца; реализованы технические задания по формированию бухгалтерской и налоговой отчетности согласно требованиям отчетности Госкорпорации Росатом; проведено обучение пользователей автоматизированной системы с учетом выполненных доработок по подсистемам «Учет движения денежных средств», «Взаиморасчеты с контрагентами», «Учет НДС», «Управление закупками», «Управление продажами», «Управление затратами», «Управление производством», «Управление производством пищевой продукции» и др.

Результаты выполненных работ:

• Введение автоматизированной системы в промышленную эксплуатацию,
• Автоматизация разделов учета: «Управление затратами», «Взаиморасчет с контрагентами», «Налоговый учет», «Формирование регламентных операций», «Учет инвентаря и спецодежды»,
• Методическая поддержка сотрудников отдела автоматизации хозяйственно-экономической деятельности.

На предприятии внедрены следующие подсистемы:

• "Налоговый учет",
• "Управление денежными средствами",
• "Управление закупками",
• "Управление запасами",
• "Управление производством",
• "Управление продажами",
• "Планирование закупок".

В данный момент проект успешно завершен.

Выполнены следующие работы

Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе Планирование этапов работ, составление календарного плана работ Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации) Создание интерфейсов и наборов прав пользователей Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация) Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков Перенос данных из предыдущих систем автоматизации Обучение в группе в офисе заказчика

Внедрение