Как "Группа компаний ПИК" автоматизировала управленческий учёт

24 сентября 2015 года стало известно о внедрении системы планирования, бюджетирования и управленческого учёта инвестиционно-девелоперских проектов в ГК ПИК. Партнер в проекте внедрения ГК ПМСОФТ.

Ход проекта

Специалисты Группы компаний ПИК совместно с представителями АО "ПМСОФТ" выполнили внедрение "Информационной системы планирования, бюджетирования и управленческого учета инвестиционно-девелоперских проектов". В рамках проекта создана комплексная информационная система, интегрированная в ИТ-ландшафт компании ПИК.

Офис "ГК ПИК" (2013)

Разработанная система - комплексное решение для управления инвестиционно-девелоперскими проектами. Ему подконтрольны все этапы жизненного цикла проекта и в его состав входят функциональные модули, в том числе: * договорного обеспечения,

• управления стоимостью,
• отчетности.

Основные функциональные возможности:

• Управление первичной документацией, в том числе:
  • Мониторинг планируемых, заключенных и завершенных контрактов различных типов.
  • Учёт и контроль выполнения обязательств по договору.
  • Планирование и контроль погашения авансов/резервов.
  • Управление изменениями.

• Бюджетирование, в том числе:
  • Формирование доходной и расходной части бюджета.
  • Формирование и контроль исполнения бюджетов проектов, портфелей.
  • Прогнозирование бюджета, включая анализ отклонений текущего и предыдущего периодов.

• Отчётность по проектам:
  • Отчёты блока управленческого учета, в том числе:
    • Отчёты по исполнению договоров.
    • Отчёты для контроля исполнения и оплаты по договорам.
    • Отчёты блока бюджетирования:
    • Отчёт по себестоимости.
    • EBITDA.

В рамках реализации проекта выполнена интеграция системы в действующий ИТ-ландшафт заказчика. В том числе, синхронизация справочников, разработана процедура инициации и согласования проекта.Метавселенная ВДНХ 3.4 т

Итог проекта

Реализация проекта помогла достичь результатов:

• Создание единого информационного пространства в области управления проектами ГК ПИК.
• Повышение точности планирования и контроля инвестиционных проектов, в том числе повышение уровня точности и прозрачности информации о ходе проектов.
• Сокращение трудозатрат по вводу данных в информационную систему.
• Перевод информационной системы на платформу "1С:Предприятие" и интеграция системы в информационный ландшафт ГК ПИК.