Ижметмаш (Ижевский завод металлургии и машиностроения) (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

2017: Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2"

До 2016 года для ввода данных производства на предприятии использовались система, разработанная на Clipper, для ведения регламентированного учета использовалась «1С:Бухгалтерия 7.7», для расчета заработной платы — «1С:Зарплата и управление персоналом 8».

Оперативный учет производства, учет материалов, готовой продукции и регламентированный учет велся в различных информационных системах, существующие интеграции между которыми не обеспечивали оперативность получения необходимой управленческой отчетности.

Сроки прохождения заказа покупателя от приема заявки до отгрузки конечному покупателю были завышены, получение актуальной информации о состоянии заказа и его статусе в производстве было трудоемким и не оперативным. Прослеживаемость этапов производства в реальном времени отсутствовала. Производственный учет и учет материалов велся в учетной системе на устаревшей платформе разработанной на языке программирования Clipper, развитие данной системы не осуществлялось. Архитектура информационных системы не позволяла в полной мере организовать внедрение системы бюджетирования и автоматического сбора управленческой отчетности по предприятию.

Регламентированный и управленческий учет велся в информационной системе, которая не позволяла получать актуальную и достоверную информацию по всем блокам учета. Оценка различий в управленческой и регламентированной отчетности была трудоемка.

Для получения единой комплексной информационной системы управления предприятием, отражающую всю специфику бизнес-процессов предприятия, позволяющую обеспечить руководство предприятия необходимой оперативной информацией для планирования, мониторинга и анализа показателей деятельности предприятия руководством АО «Ижметмаш» было принято решение перейти на одно из комплексных решений: «1С:Управление производственным предприятием 8» либо «1C:ERP Управление предприятием 2.0».Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2.2 т

По результатам обследования и моделирования бизнес-процессов заказчика было предложено два варианта внедрения:

• 1) Автоматизация на базе программных продуктов «1С:Управление производственным предприятием 8» + «ПитерСофт: Управление процессами»;
• 2) Автоматизация на базе программного продукта «1С: ERP Управление предприятием 2.0».

Типовой функционал программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2.0» наиболее полно удовлетворял техническим требованиям, поэтому было принято решение об автоматизации на базе «1С:ERP 2.0». В качестве партнера по внедрению была выбрана компания «СИТЕК», одна из ведущих компаний Удмуртской Республики.

В рамках проекта специалистами компании «СИТЕК» были выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения;
• Продажа выбранных программных продуктов;
• Доставка программных продуктов в офис заказчика;
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика;
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
• Разработка и утверждение концепции будущей информационной системы;
• Планирование и утверждение этапов работ, составление календарного плана работ;
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации);
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация);
• настройки программного продукта для начала ведения учета;
• Ввод начальных остатков;
• Перенос данных из информационных систем: 1С:Бухгалтерия 7.7, 1С:Зарплата и управление персоналом 8, разработки на базе Clipper;
• Обучение пользователей работе в информационной системе;
• Консультирование пользователей в период выполнения работ.

В результате внедрения:

• 1. В единое информационное пространство объединены блоки оперативного и регламентированного учета, что позволило получать в оперативном режиме управленческую отчетность.
• 2. Каждый заказ покупателя получил статус и возможность прослеживания по этапам производства и подготовки к отгрузке конечному покупателю.
• 3. Организован учет списания и распределения материалов, трудозатрат в ИС «1С:ERP Управление предприятием», что позволило оперативно формировать управленческую отчетность.
• 4. Автоматизирован процесс казначейства и планирования денежных средств.
• 5. Внедрена система бюджетирования, формирование операционных бюджетов на местах и сводных бюджетов в ПЭО.