| Заказчики: Титан-2 Концерн Москва; ЖКХ, сервисные и бытовые услуги Подрядчики: Райтек ДТГ (Raytec DTG) Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2На базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2021/06 — 2022/01
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
Содержание |
2022
Основные цели проекта
- Переход из «1С:Управление строительной организации» в «1С:ERP Управление предприятием» с охранением связей с остальными учетными системами холдинга.
- Автоматизация всех процессов завода, включая техническое бюро, контроль качества, планирование производства и обеспечения, казначейство, а также блоки регламентированного и налогового учета.
Итоги проекта
Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:
- Управление НСИ. Организация хранения номенклатурных справочников. Полное обновление и ввод ресурсных спецификаций и маршрутных карт с учетом выбранной модели производственного учета.
- Управление продажами. Организован процесс размещения новых заказов клиентов, ценообразование и взаиморасчеты с клиентами.
- Управление закупками. Организованы процессы сбора потребностей для закупок, оперативной работы с заказами поставщикам, управление ценами и взаиморасчетами. Внедрена подсистема внутренних тендеров.
- Управление производством. Реализован процесс подготовки производства, формирование этапов производства, обеспечение производства материалами и отражение факта выпуска попередельно.
- Управление складской логистикой. Отработаны функции взаимодействия между подразделениями посредством формирования документов распоряжений. Реализована схема работы по входному контролю материалов службой качества.
- Управление процессами качества при производстве. Реализованы механизмы внутрипроизводственного контроля с применением специализированных АРМ.
- Управление финансовыми процессами и расчетом себестоимости. Реализованы различные корпоративные механизмы финансовой отчетности, в том числе план-фактный анализ себестоимости выпушенной продукции по форме заказчика.
- Казначейство. Реализованы механизмы по размещению и согласованию оплат.
- Регламентированный учет. Для целей регламентированного учета внедрена система «1С:Бухгалтерия 8». Разработаны специализированные обмены данными между системами.
- Зарплата и управление персоналом. Внедрена типовая подсистема в составе «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2». Разработаны специализированные обмены данными между системами «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2» и «1С:Бухгалтерия 8». Реализована корпоративная система ключевых показателей эффективности (KPI).
- Управление сервисом. Реализована подсистема по управлению сервисными работами для клиентов.
