MC Bauchemie завершила внедрение ERP

28 января 2014 года интегратор КОРУС Консалтинг сообщила о завершении проекта по автоматизации производственной компании MC-Bauchemie внедрением и последующей интеграцией программных продуктов от 1С и Microsoft.

Задачи проекта

Рост производства и укрупнение филиальной сети сделали задачу внедрения ERP актуальной для компании MC-Bauchemie. Модифицировать действующую информационную систему предприятия не представлялось возможным и MC-Bauchemie требовалось решение, с помощью которого компания могла реализовать стратегию развития, будучи свободной от технологических ограничений.

В результате внедрения такого решения, MC-Bauchemie должна получить мощный инструментарий для управления цепочками поставок и доступом к оперативной управленческой отчетности. При этом, необходимость сохранить регламентированный учёт в системе «1С: Бухгалтерия» никто не отменял.

Приняли решение - реализовать в MC-Bauchemie комплексный проект по разработке и внедрению системы управления предприятием на платформе информационных систем Microsoft Dynamics AX и «1С: Бухгалтерия 8 КОРП», объединенных интеграционной шиной.CommuniGate Pro: итоги первого года работы законного правообладателя 2.5 т

Выбор Microsoft Dynamics AX определялся наличием в системе от Microsoft решения для процессного производства, которое обеспечивало решение всех задач компании, при этом - внедрить систему, максимально приближенную к стандартной по функционалу.

«Стадию предпроектного обследования мы доверили специалистам ГК «КОРУС Консалтинг». Этого же интегратора мы выбрали в качестве подрядчика по внедрению системы. Команда «КОРУС Консалтинг» предложила нам оптимальную схему автоматизации бизнеса и продемонстрировала глубокое понимание бизнес-процессов производственной компании», - подчеркнул Александр Мондрус, генеральный директор MC-Bauchemie.

Ход проекта

Менеджеры MC-Bauchemie предлагали чёткие функциональные требования к внедряемому решению. Для генерального директора компании, например, необходимо оперативное получение отчётности закрытого периода: каждого седьмого числа текущего месяца должны быть представлены данные за предыдущий.

Автоматизация сводного планирования - еще одна составляющая проекта. Реализация системы сводного планирования помогла сформировать план потребностей с учётом объёма и мощностей производства, тем самым исключая риск чрезмерной загруженности складов.

В ходе проекта MC-Bauchemie практически полностью пересмотрела управленческий учёт, включая структуру статей затрат. Специалисты ГК «КОРУС Консалтинг» разработали для заказчика в Microsoft Dynamics AX новый механизм создания и согласования бюджетов. А для закрытия счетов в финансовом периоде, команда ГК «КОРУС Консалтинг» реализовала механизм, имеющий ряд преимуществ перед стандартным решением Microsoft.

Итог проекта

В 2013 году компания MC-Bauchemie перешла к работе на новой платформе Microsoft Dynamics AX. Одновременно с запуском системы в головной компании произошёл запуск во всех филиалах сети.

«Проект в компании MC-Bauchemie можно назвать эталонным по многим показателям. С точки зрения функциональности мы максимально использовали стандартную версию Microsoft Dynamics AX, официальное вертикальное решение от Microsoft и проверенные практикой решения «КОРУС Консалтинг». Командная работа удалась: можно было отметить высокую вовлеченность со стороны MC-Bauchemie на всех уровнях – от операционистов до генерального директора. В ходе внедрения также был пересмотрен ряд бизнес-процессов и структура компании, что позволило получить дополнительный эффект от внедрения новой системы. Заложенная в ходе проекта база OLAP-отчётности позволит развивать аналитику и использовать весь потенциал ERP-системы для принятия управленческих решений», – отметил Иван Фёдоров, руководитель по консалтингу департамента ERP ГК «КОРУС Консалтинг».