Думин Антон Сергеевич

Думин Антон Сергеевич

Биография

Антон Думин родился в 1977 году в городе Петропавловск в Казахстане.

Закончил Государственную академию им. адм. Макарова. Во время обучения проходил практику на судах балтийского морского пароходства. Затем получил высшее экономическое образование в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов.

В 1999 году начал работать в структуре Пивоваренного завода имени Степана Разина: был старшим системным администратором. Затем перешел на Чагодощенский стекольный завод, входящий в структуру пивоваренного завода с 1999 года. Десять лет проработал на этих стекольных заводах в разных должностях, пройдя путь до начальника отдела, а позднее - до заместителя гендиректора всего холдинга.

2009: ИТ-директор «АЭМ-технологии»

В 2009 году перешел в «Интелэнергомаш», а затем, спустя полгода – в инжиниринговую компанию «АЭМ-технологии», входящую в машиностроительный дивизион «Росатома».

Здесь в должности директора по ИТ Антон Думин руководил проектами по автоматизации конструкторско-технологической подготовки производства, автоматизации планирования и учета хода производства, а также реализовал ряд крупных ИТ-проектов, связанных с внедрением организационного документооборота и построением распределенной ИТ-инфраструктуры.

2016: ИТ-директор «Объединенной судостроительной корпорации»

В июле 2016 года «Объединенная судостроительная корпорация» (ОСК) сообщила о назначении Антона Думина директором департамента ИТ. В этой должности он сменил Кирилла Семиона, который ранее, в мае, перешел на работу в Проектно-конструкторско-технологическое бюро по системам информатизации - филиал РЖД (ПКТБ ЦКИ) на позицию директора.

В функционал Думина в ОСК будет входить разработка и реализация новой ИТ-стратегии, направленной на дальнейшую автоматизацию всех бизнес процессов компании и формирование единого информационного пространства судостроительной отрасли.

2019: ИТ-директор «Газпром нефти»

В июне 2019 года Антон Думин был назначен начальником департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ) «Газпром нефти». В компании сообщили TAdviser, что новый руководитель департамента продолжит развитие ИТ-функции «Газпром нефти» с учетом потребностей растущего бизнеса и обеспечения процессов цифровой трансформации в компании.

Департамент информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти» является подразделением, ответственным за развитие и сопровождение общекорпоративных сервисов и ИТ-систем, обеспечивая их эффективную и непрерывную деятельность. Рынок IIoT в РФ: рост или тупик?

Также в «Газпром нефти» есть дирекция по цифровой трансформации, которую возглавляет Андрей Белевцев. Это подразделение обеспечивает реализацию комплексной цифровой трансформации компании и направлено на изменение бизнес-процессов, опираясь на возможности цифровых технологий.

Дирекция по цифровой трансформации является единым центром управления программами и цифровыми проектами, обеспечивающим реализацию кросс-функциональных программ компании, пояснили TAdviser в «Газпром нефти».

Предыдущий начальник ДИТАТ «Газпром нефти» Константин Кравченко покинул компанию в середине 2018 года. Он перешел на работу в «Уралвагонзавод» на должность советника гендиректора. C того момента и.о. начальника ДИТАТ был Алексей Поперлюков, гендиректор ИТСК – дочерней компании «Газпром нефти».

Управленческие принципы

Очень хороший управленческий опыт был приобретен мной во время строительства стекольного завода в Липецке. Там реализовались такие принципы, как «власть не дают, власть берут», и «победителей не судят». У нас даже был девиз - «мы обречены на успех». Но, естественно, важен результат - завод стоит, работает, все сроки выдержаны, - рассказывал Антон Думин в интервью порталу SPBit.ru[1].

Люди, которые называют себя директорами по ИТ, приходят к этому разными способами. Некоторые - от процессов: раньше они были финансистами-процессологами, а потом стали возглавлять отделы ИТ в части внедрения процессов финансового учета. Есть люди, которые пришли к CIO из системного администрирования. Когда системное администрирование становится избыточно, занимаешься процессами проектов внедрения, управления предприятием, растешь в этомнаправлении, и уже потом - возглавляешь всю ИТ-структуру. Я пошел по второму пути. Я точно знаю, как устроен сервер и что необходимо для его настройки.

Имидж ИТ-директора формируется за счет двух вещей. Во-первых, у вас должно быть как можно меньше различных инцидентов – например, обрыв связи в ходе важной видеоконференции. Во-вторых, ИТ-директор должен создавать для каждого сотрудника удобства, так называемые «вкусности»[2].

Бывает ситуация, когда сотрудник просит конкретные вещи, а ИТ-специалисты уже решают, как их лучше сделать. Подчас сотруднику нужно объяснить, как хорошо ему будет завтра, если он перейдет на новую технологию работы. Я это называю умением продать автоматизацию.

Интересы и хобби

Гаджеты, сноуборд, ролики, дайвинг, фитнес, бассейн, загородные поездки, путешествия.

Примечания