Смоленский Александр Викторович
Генеральный директор
Цифра
Директор по развитию бизнеса
Предыдущие места работы:
Цифровая индустриальная платформа
Генеральный директор
Kept - Кэпт (ранее КПМГ)
Руководитель направления
ИТ-консалтинга
Inline Technologies (Инлайн технолоджис)
Руководитель группы
ИТ-консалтинга
IBM Россия (ИБМ Восточная Европа и Азия)
ИТ-архитектор
Образование:
МЭСИ - Московский государственный университет экономики, статистики и информатики - 2004
Активы
Александр Смоленский — генеральный директор компании «Экспанта» и директор по развитию бизнеса ГК «Цифра» (на февраль 2026 года).
Биография
Образование
1999-2004 — МЭСИ (на февраль 2026 года — Университет им. Плеханова):
- Диплом: специалист
- Профессия: математик-программист
- Специализация: системное и интернет программирование
Карьера
2025: Интервью Tadviser
О планах участников ИТ-рынка объединиться для создания принципиально нового типа ПО для производственных предприятий и о том, сколько это будет стоить, рассказали сооснователи холдинга промышленного ПО «Экспанта» — генеральный директор Александр Смоленский (экс-гендиректор «Цифровой индустриальной платформы» — совместного предприятия ГК «Цифра» и «Газпром нефти») и управляющий директор Илья Измайлов (экс-директор по трансформации ГК бизнеса «Цифра»). Подробнее здесь.
2024: Генеральный директор ООО «Экспанта»
C 2024 года – генеральный директор компании ООО «Экспанта».
Задачи (на февраль 2026 года):
- Инвестиции в перспективные российское компании разрабатывающие ПО для цифровизации российской промышленности.
- Развитие компаний, помощь в выходе на рынок, выстраивание операционной деятельности.
Результаты:
- В 2024 году рост выручки проинвестированных компании более 100%.
- Найдены 10 таргетов для дальнейших инвестиций
2020-2024: Генеральный директор ООО «ЦИП»
С 2020 по 2024 годы – генеральный директор ООО «ЦИП» (совместное предприятие ПАО «Газпром нефть» и ГК «Цифра).
Задачи:
- Разработка и продажа продуктов для цифровизации технологических процессов в области нефтегаза и нефтехимии;
- Создание и организация исполнения бизнес-плана компании;
- Координация работы с учредителями и обеспечение выполнения их стратегический целей;
- Поиск перспективных рынков и каналов продаж;
- Управление операционной деятельностью компании.
Результаты:
- Бизнес-план 2021 года перевыполнен на 30% с выручкой 870 млн руб.
- Выручка компании в 2022 году превысила 1,8 млрд. рублей, EBITDA 24%;
- За 18 месяцев штат компании вырос с 24 до 400 сотрудников;
- Выручка в 2023 году составила 2,5 млрд руб. Штат компании более 570 сотрудников.
- Решения компании развернуты на 6 месторождениях, 2х НПЗ, 4х нефтехимических предприятиях, заместив продукты более чем с 15 летней историей;
- Сотрудники «ЦИП» получили благодарности от различных министерств РФ за высокие результаты в области импортозамещения;
- Учредители рассматривают ряд предложений об инвестициях в компанию от внешних игроков рынка.
2019-2020: Руководитель практики «Искусственный Интеллект» в ГК «Цифра»
С 2019 по 2020 годы – руководитель практики «Искусственный Интеллект» ГК «Цифра».
Задачи:
- Определять стратегию ИИ в компании;
- Обогащать текущие решения компании с помощью ИИ;
- Выбор и оценка стратегических партнеров;
- Организация и управление продажами ИИ.
Результаты:
- Выручка направления ИИ в 2019 выросла более чем на 300%;
- 3 существующих продукта получили функционал ИИ;
- 2 продукта ИИ добавлены в портфель компании;
- 4 продукта ИИ получили государственные субсидии;
- Продукты ИИ компании получили несколько наград на конкурсах в ЕС и России.
2017: Директор по развитию бизнеса ГК «Цифра»
С 2017 года – директор по развитию бизнеса ГК «Цифра».
Задачи:
- Построение партнерской сети (реселлеры, внедрение);
- Выбор и оценка потенциальных целей M&A;
- Организация и управление продажами;
- Управление практикой Дискретное Производство;
- Выстраивание функции GR в компании.
Результаты:
- 4 M&A-сделки закрыты за 2 года;
- Более 30 компаний реселлеров по всей России;
- 12 стратегических партнеров с продуктами и услугами комплиментарными портфелю компании;
- Выручка направления Дискретное Производство за 3 года выросла в 12 раз;
- Цифра представлена главам всех основных ФОИВов, включая Президента России;
- Получена первая международная выручка;
- Клиенты Цифры получили государственные субсидии и/или льготное кредитование под проекты цифровизации.
2015-2017: Директор практики ИТ «КПМГ Нигерия»
С 2015 по 2017 годы – директор практики ИТ компании «КПМГ Нигерия».
Задачи:
- Построение практики стратегического ИТ-консалтинга;
- Организация и управление продажами;
- Создание и развитие команды местных профессионалов в области управления ИТ;
- Привлечение крупных клиентов.
Результаты:
- План по выручке на 2016/17 финансовый год выполнен к 1 мая 2016;
- Команда старших экспертов выросла с 2 до 9 человек;
- Выполнено 5 крупных проектов;
- 3 услуги оказаны КПМГ Нигерия впервые.
2010-2015: Глава направления ИТ-консалтинга в «КПМГ Россия»
С 2010 по 2015 годы – Глава направления ИТ-консалтинга (Менеджер затем Старший Менеджер) в компании «КПМГ Россия».
Задачи:
- Управление крупными проектами;
- Обновления портфеля ИТ-услуг;
- Организация и управление командой ИТ-консалтинга;
- Привлечение крупных клиентов;
- Управление отношениями с крупнейшими клиентами;
- Развитие бренда КПМГ на рынке услуг ИТ-консалтинга.
Результаты:
- Запущена новая услуга «Стратегический ИТ-аудит»
- 2 крупных проекта по оказанию новой услуги в промышленности и финансовом секторе;
- Выручка от 10 крупнейших клиентов выросла на 25% с 2013 по 2015 год;
- 3 письма с благодарностями от клиентов на проектах под моим руководством с выручкой 2M$+;
- План по выручке 2014 года выполнен к 15 июня (финансовый год заканчивается в октябре);
- Появились первые продажи ИТ-консалтинга в СНГ.
Ключевые проекты:
- Долгосрочная ИТ-стратегия для ЦБ РФ;
- ИТ-стратегия для вертикально интегрированной нефтяной компании (upstream, downstream);
- Стратегический ИТ-аудит для крупного российского банка и крупной металлургической компании (используя Cobit 4.1);
- Оценка и планирование объедения ИТ-инфраструктуры при слиянии 2х крупных российских биржевых площадок;
- Оптимизация ИТ-процессов для телеком-компании Азербайджана (на основе ITIL v2).
2007-2010: «Группа Инлайн Технолоджис»
С 2007 по 2010 годы – руководитель группы ИТ-консалтинга, старший консультант в «Группе Инлайн Технолоджис».
2004-2007: IBM EE/A
С 2004 по 2007 годы – ИТ-архитектор (инфраструктура, информационные системы), специалист по ИТ-инфраструктуре в компании IBM EE/A.
2002-2004: «Джек Пот»
С 2002 по 2004 годы – руководитель группы разработки ПО, разработчик ПО компании «Джек Пот».
2001-2002: Системный администратор «Стимулавто»
С 2001 по 2002 годы – системный администратор (Windows) в компании «Стимулавто».
Языки
- Русский – родной
- Английский – свободно
