| Компания: | 1С-Авиант |
Компания "Авиант" провела работы по внедрению основных положений системы управления производственной компанией на базе программы "1С: УПП 8" в открытом акционерном обществе "Московский завод тепловой автоматики", который является одним из крупнейших предприятий РФ по разработке и производству различных средств автоматизации, применяемых в области энергосбережения.
Выполненные работы:
В процессе внедрения данного проекта компанией были реализованы следующие задачи:
Проведена автоматизация ведения операционной работы в основных подразделениях на предприятии Заказчика с помощью базы данных "1С: Предприятие 8". Согласно задачам проекта, сотрудники подразделений были обеспечены всеми необходимыми и достоверными данными.
Выполнена оптимизация производственных процессов, в том числе оперативное обеспечение необходимыми материалами, а также управление процессом производства продукции. Вследствие чего, значительно увеличилась эффективность контроля качества продукции.
Благодаря введению позаказного учета выпуска конечного изделия и затрат на материалы, появилась возможность оперативно следить за состоянием заказа в любой контрольной точке относительно подсистем и каждого отдела.
Проведена стандартизация и оптимизация деятельности структурных подразделений предприятия в соответствии с требованиями проекта и пожеланиями Заказчика, а также опираясь на условия работы в базе данных "1С: УПП 8". Оптимизирован документооборот, благодаря согласованному формированию принципов, методологий учета и необходимой информационной платформы.
В результате получения количественных и качественных результатов работы подразделений предприятия из базы данных, значительно повысилась управляемость производственными процессами.
Осуществлено внедрение единой системы справочной информации для управленческого, бухгалтерского и налогового учета. Благодаря чему произошла оптимизация прямых затрат, которые были связаны с операционной деятельностью.
Были введены следующие подсистемы:
1.планирование производственной деятельности; 2.планирование затрат на покупку материалов, включая позаказный учет; 3.управление и контроль продаж выпускаемой продукции; 4.управление складами и запасами; 5.управление производственными процессами, в том числе позаказный учет 6.выпускаемой продукции; 7.управление материальными затратами на производственные нужды.
Основные преимущества от реализации проекта:
Реализации данного проекта помогла создать единственную информационную систему учетных функций управленческого и бухгалтерского учета. Значительно ускорился процесс передачи данных между производственными подразделениями, а также появилась возможность оперативного получения необходимой информации о результатах деятельности предприятия. В результате чего руководство может постоянно отслеживать всю необходимую информацию и быстро реагировать на производственные процессы с целью их оптимизации.
Компетентность сотрудников компании "Авиант"
В процессе реализации проекта по внедрению системы "1С: УПП 8" на "Московском заводе тепловой автоматики", сотрудники компании проявили свою компетентность и профессионализм в области технической поддержки и обучения персонала, что было отмечено со стороны руководства и сотрудников предприятия.
Конструктивный подход при решении различных задач позволил находить наиболее оптимальные решения при возникновении затруднительных ситуаций. Высокая степень ответственности и большой опыт в реализации подобных проектов позволили добиться результатов, которые полностью удовлетворили все стороны.
