Проект

«Рудас» и «ИНТАЛЕВ» создали систему мотивации на базе cистемы cбалансированных показателей

Заказчики: Рудас, ЛСР

Санкт-Петербург; Строительство и промышленность строительных материалов

Подрядчики: ИНТАЛЕВ
Продукт: Инталев: Корпоративный менеджмент
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2010/12
Технология: BPM
подрядчики - 484
проекты - 6469
системы - 482
вендоры - 322
Технология: CPM
подрядчики - 268
проекты - 1158
системы - 129
вендоры - 76

Предпосылкой для старта проекта с ГК «ИНТАЛЕВ» в октябре 2010 года стала неудовлетворенность менеджмента компании «Рудас» существующей системой мотивации руководителей высшего и среднего звена.

«На первом этапе проекта сложилось общее понимание о деятельности почти всех отделов и служб компании. Появилось понимание целей, которых придерживается высшее звено управления», - отмечает один из участников проекта Колесников Павел Николаевич, руководитель отдела обеспечения производства.

К декабрю 2010 г. проект был уже успешно завершен.

«Коллективная работа проектной команды, компетентность и доступность подачи материала экспертами компании ИНТАЛЕВ создали комфортную и конструктивную систему взаимодействия позволившую получить максимально полный, согласованный и непротиворечивый результат.

В результате была разработана система мотивации, направленная на достижение стратегических целей компании в горизонте 3-5 лет, обеспечивающая:

  • привлечение и удержание сотрудников,
  • поощрение «правильного» поведения и
  • стимулирование к достижению необходимого для компании результата.», - говорит управляющий ОАО «Рудас» А.В. Юшков.