RBC Group завершила внедрение Infor ERP LN в компании «Биол»

24 апреля 2015 года компания «Биол» и RBC Group объявили о внедрении проекта построения комплексной информационной системы управления на базе ERP-системы Infor LN, BI-системы QlikView и системы бухгалтерского учета 1С.

Предпосылки

Необходимость внедрения системы была продиктована увеличением линейки готовой продукции и расширением производственных мощностей, что требовало по-новому организовать такие процессы на предприятии, как планирование производства и закупок, оперативное управление производством, планирование и анализ запасов на складах и расчёт ключевых показателей деятельности предприятия.

Цели проекта

Основными целями проектами являются внедрение процессного подхода к управлению, внедрение современных методов планирования производства, запасов и закупок и контроля хода производственного процесса, оптимизация запасов и затрат в условиях непрерывного расширения номенклатурного ряда готовой продукции и увеличения производственных мощностей, а также мониторинг основных KPI компании в режиме времени близком к реальному.

Выбор подрядчика

В качестве партнера компании «Биол» по поставке информационных систем и их внедрению была выбрана RBC Group на основе положительных рекомендаций ее клиентов, таких как «Роменский завод «Тракторозапчасть» и «Гидросила Тетис», куда были осуществлены референтые визиты.

Выбор решений

Для решения поставленных задач были выбраны две системы — Infor LN, которая является стандартом де-факто в области управления дискретным производством, а также BI-система QlikView, отвечающая всем требованиям современного бизнес-анализа.

Ход проекта

В ходе проекта осуществили внедрение бизнес-процессов управления НСИ, конструкторско-технологической подготовки производства, планирования отгрузок, производства, запасов и закупок, оперативное управление производством, управление продажами, управление закупками, учет затрат, управление взаиморасчетов с контрагентами. Осуществлено развертывание BI-системы QlikView для анализа продаж, производства, запасов, качества данных. Для ведения бухгалтерского и налогового учета на предприятии использовали систему 1С, также внедрена автоматическая интеграция между системами Infor LN и 1C, сообщили TAdviser представители компании-интегратора.

Итоги проекта

В июне 2016 года завершился проект по внедрению ERP-системы Infor LN в компании «Биол», производителе литой алюминиевой и чугунной посуды. Работа системы позволяет обеспечить полную автоматизацию производственных процессов предприятия — от планирования закупок материалов до выпуска готовой продукции и продажи. Консалтинговым партнёром внедрения системы выступила компания, имеющая большой опыт выполнения подобных проектов на территории Украины и стран СНГ — RBC Group.

Проект внедрения комплексной системы автоматизации занял 13 месяцев из которых 4 система работала в режиме опытно-промышленной эксплуатации. По итогам проекта система Infor LN обеспечивает автоматизацию большинства направлений деятельности предприятия, а именно:

• управление нормативно-справочной информацией,
• конструкторско-технологическое обеспечение производства,
• планирование и управление продажами, закупками и производством,
• учёт производственных затрат,
• расчёт полной фактической себестоимости.

Полная совместимость с имеющимися на предприятии системами обеспечивается при помощи автоматической интеграции.

По словам Олега Дунаева, директора ООО «Биол», работа системы на предприятии позволяет оптимизировать процесс планирования производства и закупок: «Благодаря комплексному подходу, система позволяет планировать требуемый уровень запасов материалов, инструмента и готовой продукции на складах, а на основании заказов от клиентов рассчитывать план производства. Система Infor LN обеспечивает прозрачность всех уровней деятельности нашего предприятия, в то время как BI-система QlikView позволяет отслеживать ключевые показатели деятельности предприятия из любой точки».

Успешное внедрение проекта стало возможным благодаря двум ключевым факторам: дружному и слаженному коллективу заказчика, в котором каждый участник проекта от менеджера до мастера работал для достижения поставленной цели и правильному подбору программных решений, а именно: ERP-система Infor LN и BI-системы QlikView. Хочу отметить, что BI-система использовалась не только при построении удобной аналитики для высшего руководства компании, но и на начальных этапах проекта. Были созданы специальные аналитические приложения для выверки вносимых данных и для выявления ошибок конечных пользователей системы на этапе опытно-промышленной эксплуатации. В результате внедрения системы на предприятии было обеспечено сквозное планирование и контроль за производственными процессами. Директора и экономические службы предприятия могут получить информацию о плановой и фактической себестоимости изготовления каждой партии изделия на каждом переделе, — прокомментировал завершение проекта исполнительный директор компании RBC Group Дмитрий Замуренко.