Заказчики: Вятский государственный гуманитарный университет (ВятГГУ) Подрядчики: Парус Продукт: Парус-БюджетДата проекта: 2015/05 — 2015/10
Количество лицензий: 400
|
12 ноября 2015 года. Корпорация «Парус» сообщила о внедрении системы оценки эффективности деятельности профессорско-преподавательского состава на базе «Парус Бюджет 8» в «Вятском государственном гуманитарном университете» (ВятГГУ). С системой через web-кабинет работают более 400 пользователей, сообщили TAdviser представители компании-интегратора.
Вятский государственный гуманитарный университет (ВятГГУ), 2015
Ход проекта
В ходе проекта сформировано и настроено в системе 169 показателей, характеризующих эффективность как собственно преподавательской, так и административно-управленческой деятельности профессорско-преподавательского состава.
С помощью web-кабинета сотрудники университета вводят индивидуальные значения по закрепленным показателям с присоединением документа, подтверждающего фактическое значение. При этом значительная часть данных о результатах деятельности сотрудников, необходимая для автоматизированного расчета фактических показателей, уже находится в системе и не требует ручного ввода. Это показатели деятельности, которые формируются в системе при решении задач кадрового учета сотрудников, управления учебным процессом, работой приемной комиссии, анализа успеваемости обучающихся.Как развивается российский рынок цифровизации закупок. Обзор TAdviser
На базе показателей оценки эффективности система осуществляет расчет и формирование приказов о стимулирующих выплатах по эффективному контракту. Руководители подразделений с помощью личного web-кабинета осуществляют мониторинг и анализ итоговых показателей эффективности деятельности сотрудников.
Автоматизация оценки эффективности стала очередным этапом развития комплексной информационной системы ВятГГУ на платформе «Парус» — этот проект реализует партнер «Корпорации «Парус» в г. Кирове — ООО «Софт-Сервис». Ранее поэтапно были автоматизированы основные процессы учебной и финансово-хозяйственной деятельности вуза, включая кадровый учет и расчет заработной платы, работу приемной комиссии, учет студенческого контингента, учет договоров на платное обучение, формирование учебных планов и основных образовательных программ, планирование учебной нагрузки по кафедрам и распределение ее по преподавателям, учет успеваемости обучающихся, работу планово-экономического отдела и закупочного подразделения, а также учет деятельности университетского издательства.
Планы по развитию
В числе перспективных задач информатизации ВятГГУ — автоматизированный расчет себестоимости обучения и построение системы мониторинга ключевых показателей деятельности вуза.
«Количество фактических показателей, рассчитываемых для оценки деятельности профессорско-преподавательского состава в течение года, — это более 20 000 значений. При таких масштабах решить задачу оценки в разумные сроки, не имея единой автоматизированной системы, не представлялось возможным», — комментирует Владислав Лаптев, начальник Управления информатизации и телекоммуникаций ВятГГУ.