| Заказчики: ПИК Группа компаний Москва; Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: ПМСОФТ, Группа компаний Второй продукт: 1С:Предприятие 8.2 Дата проекта: 2015/03 — 2015/09
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
24 сентября 2015 года стало известно о внедрении системы планирования, бюджетирования и управленческого учёта инвестиционно-девелоперских проектов в ГК ПИК. Партнер в проекте внедрения ГК ПМСОФТ.
Ход проекта
Специалисты Группы компаний ПИК совместно с представителями АО "ПМСОФТ" выполнили внедрение "Информационной системы планирования, бюджетирования и управленческого учета инвестиционно-девелоперских проектов". В рамках проекта создана комплексная информационная система, интегрированная в ИТ-ландшафт компании ПИК.
Офис "ГК ПИК" (2013)
Разработанная система - комплексное решение для управления инвестиционно-девелоперскими проектами. Ему подконтрольны все этапы жизненного цикла проекта и в его состав входят функциональные модули, в том числе: * договорного обеспечения,
- управления стоимостью,
- отчетности.
Основные функциональные возможности:
- Управление первичной документацией, в том числе:
- Мониторинг планируемых, заключенных и завершенных контрактов различных типов.
- Учёт и контроль выполнения обязательств по договору.
- Планирование и контроль погашения авансов/резервов.
- Управление изменениями.
- Бюджетирование, в том числе:
- Формирование доходной и расходной части бюджета.
- Формирование и контроль исполнения бюджетов проектов, портфелей.
- Прогнозирование бюджета, включая анализ отклонений текущего и предыдущего периодов.
- Отчётность по проектам:
- Отчёты блока управленческого учета, в том числе:
- Отчёты по исполнению договоров.
- Отчёты для контроля исполнения и оплаты по договорам.
- Отчёты блока бюджетирования:
- Отчёт по себестоимости.
- EBITDA.
- Отчёты блока управленческого учета, в том числе:
В рамках реализации проекта выполнена интеграция системы в действующий ИТ-ландшафт заказчика. В том числе, синхронизация справочников, разработана процедура инициации и согласования проекта.Метавселенная ВДНХ 
Итог проекта
Реализация проекта помогла достичь результатов:
- Создание единого информационного пространства в области управления проектами ГК ПИК.
- Повышение точности планирования и контроля инвестиционных проектов, в том числе повышение уровня точности и прозрачности информации о ходе проектов.
- Сокращение трудозатрат по вводу данных в информационную систему.
- Перевод информационной системы на платформу "1С:Предприятие" и интеграция системы в информационный ландшафт ГК ПИК.
