Красный октябрь, ДОК (Галактика ERP)

Внедрение на ДОК «Красный октябрь» системы Галактика ERP началось с автоматизации бухгалтерского и складского учета, управления снабжением и сбытом, расчета заработной платы. Затем на основе системы были решены задачи полуфабрикатного метода расчета себестоимости, расчета потребности в материалах на плановый период, резервирования готовой продукции при отгрузке, учет материальных ценностей в производстве.

Следующим этапом проекта стало построение с помощью Галактики ERP системы управления производственными ресурсами предприятия (стандарт MRP-II), что включало в себя решение задач планирования сбыта, производственного планирования, планирования снабжения, расчета плановой и фактической себестоимости продукции, обработка и мониторинг исполнения заказов. Перед внедрением системы соответствующие бизнес-процессы предприятия были описаны с использованием методологии ARIS.

Кроме того, в настоящее время средствами системы Галактика ERP на предприятии ведется учет готовой продукции, контролируются расчеты с покупателями, решаются задачи оперативного финансового управления, управления взаимоотношениями с клиентами, управления автотранспортом.

Выполнение стратегии развития бизнеса на ДОК «Красный октябрь» контролируется с помощью системы Balanced Scorecard. Одним из важнейших источников информации для Balanced Scorecard, необходимой для контроля ряда экономических показателей (например, рентабельности производства), является система Галактика ERP.

В планах предприятия – автоматизация с помощью системы Галактика ERP управления бюджетами. Проект внедрения системы Галактика ERP выполняет ЗАО «Тюмбит-АСУ» – официальный региональный представитель корпорации «Галактика» в Тюменском регионе.

Причины выбора Галактики ERP:

• лучшее сочетание «стоимость/эффективность»
• поддержка управления территориально-распределенной структурой
• соответствие возможностей системы основным потребностям производственного предприятия
• успешный опыт использования системы на предприятиях мебельной промышленности

Результаты проекта:

• значительное сокращение сроков расчета себестоимости продукции
• оперативный анализ дебиторской и кредиторской задолженности
• оперативная оценка и анализ динамики продаж
• сокращение складских и товарных запасов, простоев и неэффективной загрузки ресурсов
• повышение конкурентоспособности