«Авиант» автоматизировала «Московский завод тепловой автоматики» на базе "1С: УПП 8"

27 марта 2015 года. Компания "Авиант" сообщила о внедрении системы управления производственной компанией на базе программы "1С: УПП 8" в открытом акционерном обществе "Московский завод тепловой автоматики".

Выполненные работы:

В процессе внедрения данного проекта компанией были реализованы следующие задачи:

• Проведена автоматизация ведения операционной работы в основных подразделениях на предприятии Заказчика с помощью базы данных "1С: Предприятие 8". Согласно задачам проекта, сотрудники подразделений были обеспечены всеми необходимыми и достоверными данными.
• Выполнена оптимизация производственных процессов, в том числе оперативное обеспечение необходимыми материалами, а также управление процессом производства продукции. Вследствие чего, значительно увеличилась эффективность контроля качества продукции.
• Благодаря введению позаказного учета выпуска конечного изделия и затрат на материалы, появилась возможность оперативно следить за состоянием заказа в любой контрольной точке относительно подсистем и каждого отдела.
• Проведена стандартизация и оптимизация деятельности структурных подразделений предприятия в соответствии с требованиями проекта и пожеланиями Заказчика, а также опираясь на условия работы в базе данных "1С: УПП 8". Оптимизирован документооборот, благодаря согласованному формированию принципов, методологий учета и необходимой информационной платформы.
• В результате получения количественных и качественных результатов работы подразделений предприятия из базы данных, значительно повысилась управляемость производственными процессами.
• Осуществлено внедрение единой системы справочной информации для управленческого, бухгалтерского и налогового учета. Благодаря чему произошла оптимизация прямых затрат, которые были связаны с операционной деятельностью.

Были введены следующие подсистемы:

• планирование производственной деятельности;
• планирование затрат на покупку материалов, включая позаказный учет;
• управление и контроль продаж выпускаемой продукции;
• управление складами и запасами;
• управление производственными процессами, в том числе позаказный учет
• выпускаемой продукции;
• управление материальными затратами на производственные нужды.

Основные преимущества от реализации проекта:

Реализации данного проекта помогла создать единственную информационную систему учетных функций управленческого и бухгалтерского учета. Значительно ускорился процесс передачи данных между производственными подразделениями, а также появилась возможность оперативного получения необходимой информации о результатах деятельности предприятия. В результате чего руководство может постоянно отслеживать всю необходимую информацию и быстро реагировать на производственные процессы с целью их оптимизации.

Cообщили TAdviser представители компании-интегратора.