Проект

Оболенское ФП ЗАО (Alium) (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: Алиум (Alium)

Москва; Фармацевтика, медицина, здравоохранение

Подрядчики: Райтек ДТГ (Raytec DTG)

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2018/05 — 2019/07

Количество лицензий: 125

Технология: ERP

подрядчики - 1042
проекты - 10611

системы - 725
вендоры - 302

Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга

подрядчики - 1166
проекты - 14985

системы - 1819
вендоры - 1024

2019: Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2.0

В июле 2019 года был реализован проект по внедрению 1С:ERP Управление предприятием 2.0 на предприятии «ФП Оболенское». Подрядчиком выступила компания Райтек.

Современная информационно-управляющая система класса ERP выбрана для замены снятой с поддержки системы производственного учета (УПП12) с ожиданием последующего снижения стоимости владения контуром оперативного учета (ERP и УПП1.З). Модернизируя программно-технологические средства, компания преследовала цели: повысить детальность и оперативность учета, выделить все технологические и производственные этапы выпуска продукции; внедрить детализированную («многопередельную») схему производственного учета на введенной в эксплуатацию производственной площадке; объединить производственно-логистические и складские операций с процессами контроля качества в сквозной бизнес-процесс и единое бесшовное информационное пространство; внедрить аппаратные терминалы сбора данных на складах и в производственных помещениях завода.

По итогам перового этапа внедрения ERР-системы командой «Райтек»:

реализована подсистема управления НСИ, объединен материальный поток ТМЦ производственного назначения, обеспечена интеграция с мљ-системой;
внедрена подсистема обеспечения и контроля качества, налажен входной контроль сырья и материалов, выходной контроль продукции;
внедрена подсистема производства, позволившая отключить историческую систему УПП1.2 в рамках укрупненной схемы производственного учета.

Внедрение ERР-системы на данном этапе позволило повысить эффективность управления ресурсами предприятия, оптимизировать материальные запасы, сократить сроки принятия решений, повысить прозрачность производственных процессов, оптимизировать сроки выпуска продукции, автоматизировать процесс формирования обзоров по качеству.

Источник — «https://gov.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%9E%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D0%A4%D0%9F_%D0%97%D0%90%D0%9E_(Alium)_(1%D0%A1:ERP_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5%D0%BC_2.0)»