Проект

РНЛ Лизинг (Prime Finance: ФинОфис)

Заказчики: РНЛ Лизинг

Транспорт

Подрядчики: Инфостарт (Infostart)
Продукт: Prime Finance: ФинОфис
Второй продукт: 1С:Бухгалтерия

Дата проекта: 2023/02 — 2023/07
Технология: Big Data
подрядчики - 270
проекты - 785
системы - 299
вендоры - 234
Технология: Учет рабочего времени
подрядчики - 124
проекты - 588
системы - 200
вендоры - 179
Технология: Учетные системы
подрядчики - 467
проекты - 4626
системы - 1236
вендоры - 619

Содержание

2023: Оптимизация финансовых потоков компании

О компании

Компания «РНЛ Лизинг» занимается лизингом автомобилей: по заказу клиенту покупает необходимый ему транспорт и сдает его клиенту в аренду. Когда срок аренды заканчивается, клиент может выкупить автомобили в собственность.

Проект заключался в оптимизации финансовых потоков компании.

О проекте

С какими проблемами сталкивался клиент?

Компания уже работала с продуктом «1С:Бухгалтерия». Поскольку бухучет в лизинге специфичный, в «:Бухгалтерии» есть надстройка по учету лизинговых операций, однако в компании все равно был ряд сложностей:

  • Платежный календарь составлялся вручную в таблицах Excel и в бумажном варианте
  • Каждый менеджер по каждому клиенту готовит отдельный пакет документов на основании счетов на оплату
  • Счета руководители согласовывали тоже вручную: проставляли визы на бумажном носителе

Решение: Чтобы упростить процесс согласования заявок на оплату, мы предложили клиенту связку из модулей ФинОфиса: «Казначей» + «Процессы»Ольга Семенская, ГК «КОРУС Консалтинг»: «С нами взлетит» — как запускать ERP и получать бизнес-эффекты 2 т

Автоматизация казначейства

  • Установка отдельной базы ФинОфис;
  • Интеграция с «1С:Бухгалтерией»;
  • Создание платежных поручений на основании заявок;
  • Синхронизация справочников, договоров, контрагентов, банковских счетов и остатков денежных средств на них.

Настройка рабочих мест участников процесса

  • Доступ к базе;
  • Возможность внести заявку, посмотреть заявку, посмотреть согласование;
  • Настроить и маршрутизировать процесс согласования заявок в электронном виде.

Реализация: Внедрение модулей «Казначей» и «Процессы» заняло 35 рабочих дней. За это время проект проходил несколько этапов:

  • Спринт 1. Установка и настройка программы
  • Спринт 2. Тестирование и доработка решения
  • Спринт 3. Обучение сотрудников
  • Спринт 4. Работа в режиме опытно-промышленной эксплуатации, тестирование со стороны заказчика
  • Спринт 5. Перевод в промышленную эксплуатацию

Результаты

Что получил клиент?

Оцифрованный процесс создания заявок на оплату

  • Заявки на оплату составляются и согласуются в программе
  • Реестры платежей формируются на основании заявок
  • Прогнозы поступления денежных средств формируются на основе графиков платежей

Автоматическое формирование платежных документов

  • Платежные документы формируются автоматически в «:Бухгалтерии» на основании отраженных в ФинОфисе заявок

Улучшение процесса создания заявок

  • Менеджер создает электронную заявку в ФинОфисе и может приложить к ней все необходимые документы
  • Сотрудник может проверить, все ли нужные бумаги собраны

Оптимизация процесса согласования документов

  • При поступлении от менеджера заявки на оплату, ответственное лицо получает уведомление на электронную почту
  • При этомсогласование может быть не просто линейным, а с проверкой разных условий

Проверка соблюдения условий при согласовании документов

  • Например, проверить лимит взаиморасчетов по определенному контрагенту

Автоматическое формирование платежного календаря

  • Созданная заявка попадает в платежный календарь компании
  • Финансовый директор в онлайн-режиме видит платежный календарь, проверяет банковский счет, остаток на нем, и раскидывает заявки на оплату, если счетов у компании несколько

Ключевые улучшения:

  • Процесс управления платежами стал значительно прозрачнее
  • Время сотрудников на подготовку и согласование документов сократилось на 80%
  • Ошибки при согласовании документов сократились на 90%