Проект

Росводоканал SAP-IT

Заказчики: Росводоканал ГК

Москва; ЖКХ, сервисные и бытовые услуги

Продукт: SAP BPC - BusinessObjects Planning and Consolidation
На базе: SAP BusinessObjects

Дата проекта: 2010/08 — 2011/08
Технология: BI
подрядчики - 452
проекты - 3080
системы - 1154
вендоры - 561
Технология: BPM
подрядчики - 484
проекты - 6476
системы - 485
вендоры - 323
Технология: CPM
подрядчики - 268
проекты - 1163
системы - 129
вендоры - 76
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10627
системы - 726
вендоры - 304
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 277
проекты - 1282
системы - 300
вендоры - 225

К реализации проекта автоматизации и оптимизации деятельности приступила Группа компаний «Росводоканал».

Проект стартовал в рамках стратегии развития компании до 2012 года.

В основе внедряемой интегрированной системы планирования и отчетности, на базе SAP BusinessObjects Planning and Consolidation (SAP BPC), лежит SAP BusinessObjects Enterprise.

Сегодня проект считается уникальным в России - для автоматизации формирования финансовой отчетности впервые используется модуль SAP Intercompany. Этот модуль позволяет производить выверку внутригрупповых оборотов в режиме online.

В ближайшее время на «Росводоканале» будет запущена комплексная информационная система управления проектами на базе Oracle Primavera. Это позволит автоматизировать и сделать прозрачными процессы планирования, исполнения и контроля инвестиционных программ.

Одна из главных задач «Росводоканала» - внедрение на предприятиях группы единой системы бухгалтерского и налогового учета. Руководство группы компаний уверено, что стандартизация финансово-экономической деятельности водоканалов позволит сократить процесс консолидации данных на уровне группы компаний, существенно повысит качество и достоверность формируемой отчетности и сократит сроки ее подготовки.

По словам генерального директора группы компаний Петра Золотарева, «внедрение лучших программ по оптимизации и автоматизации деятельности подтверждает статус «Росводоканала» как крупнейшей российской компании, готовой вкладывать значительные средства в повышение эффективности своей работы».

В рамках реализации проекта, а также с прицелом на дальнейшее развитие, в компании создано специальное подразделение - Проектный офис.