СтройЖелДорПроект (1С:ERP+PM Управление проектной организацией)

2019: Внедрение 1С:ERP+PM Управление проектной организацией

В августе 2019 года был реализован проект по внедрению 1С:ERP+PM Управление проектной организацией в компании СтройЖелДорПроект. Подрядчиком был выбран Внедренческий центр Астра.

В целях контроля и правильного распределения трудовых ресурсов реализовано:

1. Разработана и внедрена схема учета трудозатрат по стадиям выполнения работ на этапах проекта, состоящим из предварительных, основных и дополнительных работ с привязкой к календарному плану проекта.
2. Создано рабочее место "Отражение фактических трудозатрат" для регистрации, согласования, утверждения и переноса в этапы производства времени работы исполнителей на проектах по этапам проектов и видам работ.
3. Реализовано автоматическое закрытие этапов производства по актам выполненных работ с заказчиком.
4. Для контроля и анализа выполняемых работ разработаны различные аналитические отчеты. Анализ данных выполняется в разрезе проектов, этапов проектов, подразделений структуры предприятия, подразделений и отделов организации, должностей, ФИО Исполнителей, видов работ. Выполняется расчет резервов трудозатрат, переработок, стоимости трудозатрат по видам работ.

Разработаны отчеты по себестоимости реализованных этапов проектов, а также остаткам незавершенного производства в разрезе этапов проектов с детализацией производственных затрат:

1. Собственные трудозатраты по видам работ.
2. Работы исполнителей по договорам ГПХ.
3. Работы субподрядных организаций.
4. Постатейные расходы с группировками по статьям калькуляции.