Заказчики: Сукремльский чугунолитейный завод Людиново; Металлургическая промышленность Подрядчики: Региональный центр компетенций Калужской области Продукт: Lean Six Sigma Лин Шесть Сигма Методы бережливого производства (lean manufacturing)Дата проекта: 2023/08 — 2024/01
|
Содержание |
2024
Итоги реализации национального проекта «Производительность труда»
Завод по производству чугунного литья в стране АО «Сукремльский чугунолитейный завод» из Людиновского района Калужской области подвел итоги реализации национального проекта «Производительность труда». Оператором нацпроекта выступил Региональный центр компетенций (РЦК), действующий на базе Агентства развития бизнеса Калужской области, которое и сообщило об этом 16 сентября 2024 года.
В рамках нацпроекта, на первичном этапе рабочая группа завода прошла обучение основам бережливого производства и закрепила полученные знания на тренинге «Фабрика процессов». Члены рабочей группы научились анализировать и пересматривать организацию производства на примере процесса сборки газового редуктора.
Во время реализаций проекта на эталонном участке была внедрена система организации и рационализации рабочих мест: отлажена система хранения инструмента и оснастки, разграничены места хранения брака, готовой продукции и полуфабриката в зоне станков ЧПУ. Были разработаны стандарты рабочих мест и автономного обслуживания оборудования. Также были изменены места хранения заготовок, что позволило операторам станков не тратить время на их поиск. На некоторых участках удалось добиться увеличения производительности на 20%. Но завод не останавливается на достигнутых результатах и продолжает развивать производственные процессы.
Мы проделали большую работу над внедрением мотивирующих положений по улучшению рабочих мест и рационализаторским предложениям, мониторингу времени работы оборудования и загруженности персонала. Считаем, что рост производительности обязан внедрению инструмента «Стандартизированная работа, - поделился генеральный директор АО «Сукремльский чугунолитейный завод» Виталий Авдюшкин. |
Приятно, что несмотря на серьезный опыт и большие успехи в работе, команда предприятия решилась на участие в нацпроекте и активно включилась в работу над улучшениями. Благодаря проделанной работе, удалось сократить брак, а это один из главных результатов реализации проекта, - отметил руководитель Регионального центра компетенций Иван Широков. |
Промежуточные результаты внедрения бережливых технологий
Команда Сукремльского чугунолитейного завода подвела промежуточные итоги внедрения бережливых технологий. Об этом 2 июля 2024 года сообщило Агентство развития бизнеса Калужской области ГАУ.
В рамках нацпроекта, на первичном этапе рабочая группа завода прошла обучение основам бережливого производства и закрепила полученные знания на тренинге «Фабрика процессов». Члены рабочей группы научились анализировать и пересматривать организацию производства на примере процесса сборки газового редуктора.Дмитрий Бородачев, DатаРу Облако: Наше преимущество — мультивендорная модель предоставления облачных услуг
Полученные знания и навыки позволили при методической поддержке специалистов калужского РЦК, работающего на базе Агентства развития бизнеса, реализовать первый этап проекта внедрения изменений – «Диагностика и планирование».
На эталонном участке была внедрена система организации и рационализации рабочих мест: отлажена система хранения инструмента и оснастки, разграничены места хранения брака, готовой продукции и полуфабриката в зоне станков ЧПУ. Были разработаны стандарты рабочих мест и автономного обслуживания оборудования. Также были изменены места хранения заготовок, что позволило операторам станков не тратить время на их поиск. На некоторых участках удалось добиться увеличения производительности на 20%.
На любом машиностроительном предприятии со станочным парком работа должна быть оцифрована. Наша служба автоматизации производства уже вплотную приступила к внедрению мониторинга времени работы оборудования и загруженности персонала, поделился генеральный директор предприятия Виталий Авдюшкин.
|
Проделана немалая работа, но, чтобы закрепить полученные результаты, нам необходимо организовать информационный центр механического цеха для проведения коротких ежесменных планерок. Скоро завершим работу над мотивирующими положениями по улучшению рабочих мест и рационализаторским предложениям. В целом же, рост производительности обязан внедрению инструмента «Стандартизированная работа, дополнил руководителя предприятия куратор проекта и специалист РЦК Максим Давыдов.
|
Следующие три месяца команда завода вместе с экспертами РЦК будет масштабировать полученный на пилотном участке результат на все предприятие.
Старт первичного обучения основам бережливого производства
Команда «Сукремльского чугунолитейного завода» приступила к первичному обучению основам бережливого производства. Об этом 25 января 2024 года сообщили представители Агентства развития бизнеса.
Оператором проекта в Калужской области выступает Региональный центр компетенций (РЦК), работающий на базе Агентства развития бизнеса.
После первичного обучения команда пройдет этап «Диагностика и планирование», где определится эталонный участок. После чего под руководством мастера производства будет выполнена оцифровка текущего состояния рабочих процессов. Затем в течение 3-х месяцев на предприятии будет создан проектный офис из инструкторов-сотрудников предприятия для последующего внедрения изменений и тиражирования успешного опыта.
2023: Участие в нацпроекте «Производительность труда»
Предприятие «Сукремльский чугунолитейный завод» (г. Людиново Калужской области) стало 91-ым предприятием в Калужской области, участвующим в национальном проекте «Производительность труда». Об этом 16 августа 2023 года сообщили в Агентстве развития бизнеса.
Процесс внедрения бережливых технологий будет проходить под контролем экспертов Регионального центра компетенций (РЦК). Центр действует на базе Агентства развития бизнеса и является оператором нацпроекта в Калужской области.
По состоянию на 2023 год «Сукремльский чугунолитейный завод» является одним из ведущих отечественных предприятий по производству чугунного литья в России. Предприятие производит, в том числе: тормозные локомотивные колодки, безраструбные чугунные трубы, канализационные люки и дождеприёмники различных видов. Производственные мощности завода составляют 70 тысяч тонн литья в год.
Очень рад, что одно из старейших промышленных предприятий России вступило в нацпроект. Руководство компании видит большой потенциал в применении бережливых технологий. Так как предприятие выпускает важную продукцию для страны, для нас будет честью поработать на нём, помочь перейти на более высокий уровень производительности, – отметил руководитель РЦК Иван Широков. |
Калужская область вступила в национальный проект «Производительность труда», инициированный на федеральном уровне президентом России Владимиром Путиным, в 2018 году. На август 2023 года в нём принимает участие 91 предприятие региона.
Нацпроект курирует Первый заместитель председателя Правительства РФ Андрей Белоусов. Для достижения цели ежегодного прироста производительности в стране разработан и внедряется комплекс мер поддержки бизнеса, который включает финансовое стимулирование, поддержку занятости и экспертную помощь в оптимизации процессов.