Инновационный менеджмент инновационного проекта

Продолжается активное развитие технологического оазиса – иннополиса «Сколково». Становление отечественного аналога Кремниевой долины проходит непросто – с задержками по введению в эксплуатацию зданий, неурядицами с транспортной инфраструктурой и другими сопровождающими реализацию любого крупного проекта сбоями. Однако одно остаётся неизменным – все функционирующие объекты «Сколково» надежно подключены к энергетическим коммуникациям.

В значительной степени безотказное электроснабжение иннополиса гарантировано тем, что у истоков его электрификации стояли специалисты компании «ТИТР». Именно к ним обратился крупный международный подрядчик, отвечавший за инфраструктуру объекта федерального масштаба. Отработав до этого с фирмой Вадима Платонова не один год, иностранные партнёры не сомневались – «Сколково» в надёжных руках. Первоначально компания зашла на объект малыми силами, обеспечив оборудованием небольшой объект, возведённый на площадке на первом этапе. Затем пришло время более глобальных строений - на площадках БЦ «Галерея» и «IT Cluster» инженерная команда Платонова развернулась уже по-крупному.

Специалисты отрабатывали контракты в режиме полного цикла, оснащая здания, помимо привычных для себя шкафов (распределительных, ГРЩ, DDC, MCC), но и шкафами управления для систем автоматизации, вентиляции, насосов и всех необходимых инженерных коммуникаций. Для реализации каждого проекта инженеры изучали проекты помещений, десятки чертежей, строительную готовность и очерёдность возведения конструкций, графики выпуска продукции. На основании анализа всех этих данных составлялся поэтапный план, согласовался с заказчиком и поставщиками и затем реализовывался, при чем реализовывался с ювелирной точностью.

По-другому команда Вадима Платонова не работает. Партнёрство с мировыми лидерами отрасли, такими как ABB и Schneider, обязывает высоко держать планку. Кстати, именно на базе французского оборудования было реализовано большинство проектов на площадке «Сколково». Это и не удивительно – компания - постоянный партнёр компании Schneider и один из основных потребителей ее продукции в стране. Впрочем, Вадим Платонов дал понять, что «рейтинги» - не главное. Многолетнее сотрудничество российских инженеров с западными производителями и безотказное функционирование всех выполненных компанией объектов говорит само за себя.

Такой подход не может не вызывать уважения, так же как и спокойное отношение к форс-мажорным ситуациям, которые иногда возникают в процессе работы. Не стал исключением и такой масштабный проект как «Сколково». «На площадке иннополиса мы реализовали не один проект. Были, конечно, и накладки, куда без них? Например, в одно из офисных зданий мы успели поставить 80% шкафов от панелей управления до маленьких щитов в каждом кабинете. А потом выяснилось, что наш заказчик с объекта уходит, так как он заморожен. Ну что же, бывает и такое», - вспоминает Вадим Платонов.

Горевали его подопечные, впрочем, недолго – времени на это не было. На команду легла ещё более амбициозная задача – подключение инфраструктуры транспортного хаба «Сколково». В отличие от одноимённого иннополиса, стоящего особняком и решающего свои важнейшие, но сугубо технологические задачи, узел был жизненно необходим сотням тысяч людей. В этой точке на карте сошлись воедино маршруты автомобильных дорог, остановки общественного транспорта и павильон важнейшего инфраструктурного проекта столицы и Подмосковья - МЦД (Московские центральные диаметры). Транспортный узел был призван не только удовлетворить логистические потребности резидентов и гостей «Сколково», но и дать возможность жителям московского региона совершать удобные ежедневные поездки. И эту опцию для тысяч людей обеспечила куда как менее многочисленный коллектив компании.

Инженеры, приглашённые в проект солидными международными подрядчиками, выполнили свою работу на «отлично». За 10 лет претензий к работе коммуникаций «Сколково» не появилось ни у резидентов иннополиса, ни у курирующих важнейший проект федеральных чиновников. Высокое качество работы и точное соблюдение установленных сроков – результат выдающегося инженерного менеджмента. При реализации этого проекта Вадим Платонов, руководя своей командой, одновременно продемонстрировал качества блестящего менеджера и талантливого инженера. Именно такие руководители нового типа необходимы высокотехнологичным отраслям. Это – требование времени.