Компания "Электробалт"объединяет потоки данных подразделений внедрением корпоративного решения

ООО "НПП "Электробалт" совместно с ГК "СофтБаланс" завершили проект по внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8".

Задача

Рынок производства приборов довольно высоко конкурентный, каждый заказ уникален. Выполнение заказа – сложный бизнес-процесс, требующий слаженной работы ключевых подразделений компании: маркетинга, конструкторского, снабжения, производства, ОТК.

В связи с этим, руководство ООО "НПП "Электробалт" приняло решение о создании информационной системы, которая должна была:

• Улучшить координацию действий различных подразделений компании.
• Повысить скорость выполнения заказов. Подразделения ООО "НПП "Электробалт" должны были оперативно получать информацию о завершении работ по заказу предыдущим в "цепочке" отделом и без задержек приступать к выполнению своей части работ, не тратя времени на "неформальное" уточнение статуса заказа.
• Повысить эффективность работы специалистов при выполнении заказов.
• Отображать оперативную информацию о:
• реальной себестоимости каждого заказа и изделия,
• состоянии дебиторской и кредиторской задолженности

В качестве основы реализации проекта выбран ПП "1С:Управление производственным предприятием 8". Партнером по внедрению определена ГК "СофтБаланс".

Решение

Специалисты ГК "СофтБаланс" и ООО "НПП "Электробалт" построили систему, объединившую подразделения ООО "НПП "Электробалт" и обеспечивающую управление производством продукции и отслеживать цепочку поставок материалов и комплектующих.

Итоги

Предприятие получило информационную систему, в которой отражается вся производственная деятельность компании, что позволило оптимизировать производственные расходы и уменьшить складские запасы.

Теперь менеджмент ООО "НПП "Электробалт" оперативно контролирует выполнение заказа на любом этапе производства, получает данные о затраченных на выполнение заказа средствах, об отклонении текущих фактических показателей от запланированных. Такой подход позволил управлять затратами на производство.Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга 2.4 т

Руководящий состав предприятия получил все необходимые инструменты для управления затратами и расчета точной себестоимости готовой продукции.

Мнение

Елена Аршанская, главный бухгалтер ООО "НПП "Электробалт", отметила результаты внедрения: "Система позволяет сотрудникам предприятия значительно сэкономить время на выполнение ежедневных задач. Улучшилась координация действий структурных подразделений организации, упростился контроль за финансовыми потоками предприятия. Появилась возможность автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия. Внедренная система полностью удовлетворяет всем нашим требованиям к управлению и учету".