"Белый ветер" (г.Кривой Рог) автоматизировала систему "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Украины" в компании ООО "AXOR INDUSTRY"

Выбор решения

На заводе AXOR обеспечивается полный цикл производства фурнитуры: литье, штамповка, нанесение покрытия, сборка конечных изделий и контроль их качества. Руководство компании планировало провести детальный анализ затрат на каждом этапе производства и выявить резервы снижения производственных расходов. Также необходимо было повысить уровень обслуживания клиентов: быстрее формировать коммерческие предложения заказчикам, более оперативно информировать их о стадии выполнения заказов, исключить ошибки при расчете начисления бонусов за объемы закупок. Не менее важной для компании была возможность расчета транспортных затрат в разрезе заказов покупателей. Данный механизм позволил бы более точно рассчитать затратную часть для каждого заказа и оптимизировать доставку продукции завода. Наиболее подходящей для решения этих задач руководство компании признало систему "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Украины". В качестве партнера по внедрению была приглашена компания "Белый ветер", имеющая успешный опыт разработки и внедрения автоматизированных систем управления для производственных предприятий.

Результат

Руководство компании получило возможность оперативно и с высокой точностью рассчитывать себестоимость как серийной продукции, так и индивидуальных заказов, анализировать затраты на каждом этапе производства и выявлять возможности сокращения этих затрат без ущерба для качества продукции. Это позволило уже через три месяца с начала эксплуатации системы сократить производственные затраты на 7%.

Значительно упростилась процедура оформления заказа. Встроенный в систему алгоритм расчета его стоимости на основе параметров будущего изделия позволил менеджерам ускорить формирование коммерческих предложений. Теперь себестоимость и цена заказа, а также начисление бонусов заказчикам за количество закупленной ими продукции рассчитываются автоматически. Менеджеры получили возможность планировать и контролировать ход выполнения каждого заказа и оперативно информировать об этом клиентов. Лояльность клиентов и партнеров возросла. В результате количество договоров, заключенных на условиях предоплаты, увеличилось на 10 %.Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 3.1 т

Механизм распределения транспортных затрат, разработанный по схеме, принятой на предприятии, позволил учитывать расходы на доставку продукции заказчикам. В результате транспортные расходы снизились на 5 %.

Генеральный директор Компании "AXOR INDUSTRY", так комментирует результаты проекта: "Внедрение системы "1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Украины" позволило нам взять под контроль и снизить производственные и транспортные расходы. Мы смогли значительно улучшить сервисное обслуживание, и это сразу оценили наши клиенты. На формирование аналитической и финансовой отчетности теперь тратится минимум времени. Мы получили инструмент для эффективного управления и успешной реализации бизнес-политики предприятия на несколько лет вперед."