PepsiCo в России посчитает персонал в SAP

Российское подразделение компании PepsiCo завершило второй этап проекта по внедрению системы управления персоналом SAP ERP HCM на трех своих предприятиях: на данный момент система заработала на двух из них с общим числом сотрудников более 6 тыс. человек.

Компания PepsiCo внедрила SAP ERP HCM на втором из трех своих заводов в России - ОАО « Лебедянский». Интегратором проекта выступила MOLGA Consulting, объединив оба предприятия (второе - Frito Lay ) в единую корпоративную HR-систему.

«Лебедянский» является крупным восточноевропейским производственным комплексом по выпуску натуральных соков и входит в десятку крупнейших производителей сока в мире.

Созданная MOLGA Consulting система управления персоналом на базе решения SAP ERP HCM (Human Capital Management – Управление человеческим капиталом) обслуживает более 4,5 тыс. сотрудников компании. На Frito Lay (производство солёных закусок) занято свыше 1,6 тыс. человек. Всего в системе ведется учет 6,1 тыс. сотрудников.

Полнофункциональная HRM-система обеспечивает все ключевые процессы управления персоналом на комбинате «Лебедянский»: расчет заработной платы, управление организационным построением, кадровый учет, учет рабочего времени, расчет сдельной заработной платы, управление компенсационным пакетом и планирование затрат на персонал.

Возможности HRM-системы были существенно расширены за счет функций по планированию затрат на персонал и управления льготами, которые позволяют эффективно поддерживать процессы планирования и моделирования затрат на сотрудников как на оперативном, так и на стратегическом уровнях.CommuniGate Pro: итоги первого года работы законного правообладателя 2.5 т

Также в рамках проекта специалистами MOLGA Consulting было произведено обновление корпоративной системы управления персоналом при помощи пакета настроек SAP EHP 4 и внедрено решение org.manager – сертифицированный SAP инструмент для представления данных о персонале в крупных компаниях в виде органиграмм.

По словам руководителя проекта со стороны PepsiCo Леонида Скворцова, работы велись в течение шести месяцев, а их окончание - стратегический шаг для компании. Бюджет проекта стороны не раскрывают.

Комментирует Юрий Король, Старший партнер MOLGA Consulting: «В ходе проекта мы не только создали саму информационную систему, но и провели важную работу по адаптации действовавшей во Frito Lay корпоративной модели управления персоналом с учетом специфики бизнес-задач комбината «Лебедянский». Важно отметить, что возможности HRM-системы были существенно расширены за счет функций по планированию затрат на персонал и управления льготами, которые позволяют эффективно поддерживать процессы планирования и моделирования затрат на сотрудников как на оперативном, так и на стратегическом уровнях. Тем самым, PepsiCo осуществляет очень серьезные инвестиции в эффективность HR и, в целом, в управляемость своего бизнеса».

В дальнейшем планируется интеграция в систему управления персоналом на базе SAP ERP HCM HR-процессов третьего бизнеса PepsiCo в России – Pepsico Beverages Russia. Кстати, в декабре прошлого года Pepsico объявила о заключении соглашения о покупке крупнейшего российского производителя молочной продукции и напитков ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» (ВБД) за $5,8 млрд. Так что если эта сделка будет закрыта, то в перспективе проект может быть запущен и на новом предприятии.