Проект

На производстве "Увелка" создана система управления проектами по модернизации процессов

Заказчики: Увелка (Ресурс)

Увельский; Пищевая промышленность

Продукт: Advanta (Адванта) - система управления проектами

Дата проекта: 2018/10 — 2019/10
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1167
проекты - 15156
системы - 1824
вендоры - 1030
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 277
проекты - 1282
системы - 300
вендоры - 225

2019: Создание системы управления проектами по модернизации процессов

28 октября 2019 года стало известно, что создана система управления проектами по модернизации процессов в компании «Увелка» - одном из продовольственных холдингов России.

Производство Увелка

Продукция компании представлена во всех крупных федеральных и региональных торговых сетях. Бренд «Увелка» известен не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами.

На производстве внедрены и успешно работают Lean-технологии.

В конце 2018 года власти Челябинской области поддержали инвестиционный проект компании «Ресурс» (торговая марка «Увелка») по строительству крупного производственно-логистического комплекса.

По данным правительства региона, общий объем инвестиций составит 3,4 млрд руб. Руководство компании подчеркивает, что проект направлен, в первую очередь, на расширение действующего производства. Проект предполагает создание площадок для переработки крупы, фасовки продукции и глубокой переработки сельскохозяйственных культур, элеватора, а также логистического автоматизированного склада площадью 11 тыс. кв. м.TAdviser Security 100: Крупнейшие ИБ-компании в России 56.4 т

Планируется, что после строительства комплекса доля «Увелки» на российском рынке круп, хлопьев и каш вырастет до 20%, а треть продукции будет экспортироваться, в том числе в Китай. Для повышения эффективности проектов и улучшения производственных процессов было принято решение о внедрении информационной системы управления проектами ADVANTA.

Цель проекта

  • Улучшение процессов с помощью автоматизации проектного управления

Задачи

  • Получить актуальную информацию о статусе проектов в единой системе
  • Обеспечить общее хранилище по проектной деятельности
  • Получить сводную информацию по достижению показателей проектов
  • Интегрировать платформу с действующими системами

«
В нашей компании на базе Lean уже было построено проектное управление. Была устоявшаяся методология и сложившийся опыт запуска и ведения проектов. Существовала практика планирования проектов на 5-10-15 лет, раз в год проводилась стратегическая сессия. Внедрение сиcтемы ADVANTA стало очередным этапом улучшения производственных и управленческих процессов в компании. У системы понятный и современный интерфейс, быстрый запуск и развертывание: завершили первый этап внедрения и начали работать. Несомненный плюс системы в том, что с ее помощью можно подгружать данные из Excel, а у нас их было достаточно много,
сказал Сергей Кирпиченко, директор по развитию компании «Увелка»
»

Результаты проекта

  • На базе платформы ADVANTA создана единая система управления проектами по улучшению процессов.
  • 100% проектов компании заведены в систему.
  • Применена методика управления проектами по контрольным точкам.
  • Настроено расписание и запущен автоматический сбор факта по реализации проектов.
  • ИСУП интегрирована с другими системами компании в части финансов и показателей.

«
Мне было очень интересно работать над этим проектом. Ведь «Увелка» - компания, которая все процессы стремится автоматизировать, снизить трудоемкость, минимизировать затраты. У нее достаточно специфичные проекты, внедрено LEAN-производство. Результатом таких проектов является изменение определенных параметров процесса производства и достижение показателей эффективности. У компании очень сильная команда и ИТ-департамент, совместно с которым мы успешно провели внедрение,
отметил Сергей Ерохин, руководитель проектов внедрения компании «Адванта Консалтинг»
»