Основная статья: Татнефть
Хроника
2024: Раскрытие результатов цифровизации: ИТ-платформа для мониторинга месторождений и визуальная аналитика
«Татнефть» развивает экономику замкнутого цикла, увеличивает долю переработки вторичного сырья и внедряет технологии для производства продуктов с минимальным воздействием на климат. Эффективность деятельности компании повышается за счет цифровизации процессов и рационального использования ресурсов. Об этом говорится в отчете, с которым TAdviser ознакомился в начале августа 2025 года.
Особое внимание «Татнефть» уделяет развитию внутрикорпоративных коллабораций научно-исследовательских, инжиниринговых, маркетинговых и производственных подразделений. Развитие такой экосистемы позволяет реализовывать комплексные технологические решения с использованием интеллектуальных и производственных ресурсов композиционного, машиностроительного, цифрового, биотехнологического кластеров и др. Внедрение новых технологий обеспечивает прирост денежного потока за счет использования комплексных разработок и ИТ-решений.
Одним из реализованных проектов является интегрированная цифровая платформа для геолого-технологического мониторинга разработки нефтегазовых месторождений. Она решает задачи по отслеживанию, управлению, оптимизации и анализу процедур на протяжении всего цикла выполнения геофизических (промыслово-геофизических) исследований скважин, а также помогает автоматизировать рутинные процессы и обеспечивать самообучаемость информационных систем.TAdviser Security 100: Крупнейшие ИБ-компании в России + 100 претендентов 
Кроме того, разработана комплексная платформа визуальной аналитики (КПВА). Она позволяет выявлять и регистрировать факты выполнения работ без средств индивидуальной защиты и спецодежды и разливы нефти на поверхности земли, а также распознавать незаконное строительство сооружений в охранных зонах. Ведется подсчет количества, площади посадки саженцев и процента приживаемости.
«Татнефть» внедряет системы автоматизированного учета произведенной продукции — так называемый цифровой паспорт. Он содержит сводную информацию о технических характеристиках, сведения о классификации, поставщиках и производителях, сертификаты соответствия, логистические характеристики и иные важные данные. Такая технология используется, в частности, для внутреннего потребления и составления управленческой отчетности. Компанией также поддержана инициатива по расширенному информированию потребителей о свойствах продукции. На шинные изделия составляются цифровые паспорта, которые позволяют клиентам принять более обоснованное решение при покупке шин и учитывать не только технические и ценовые параметры, но и влияние на окружающую среду. Паспорт содержит информацию о составе шины, позволяет рассчитать углеродный след при ее транспортировке и производстве, а также дает полезные советы о правильном хранении, транспортировке и утилизации продукции в конце жизненного цикла.
Особое внимание уделяется вопросам кибербезопасности: «Татнефть» рассматривает это направление как один из стратегических приоритетов устойчивого развития и ключевой элемент цифровой трансформации бизнеса и инновационного развития, учитывая проблемы и возможности, связанные с технологиями четвертой промышленной революции. Система обеспечения кибербезопасности охватывает всю киберсреду компании по всей цепочке создания стоимости, включая программное обеспечение, сети и устройства, процессы, хранящуюся или передаваемую информацию, каналы и способы передачи цифровых данных, непосредственно порядок работы самих пользователей и служб, а также механизмы контроля эффективности управления кибербезопасностью, киберустойчивостью и киберрисками.[1]
2022
План открытия магистратуры «Инженерия машинного обучения»
«Татнефть» стала отраслевым партнером открытия магистратуры «Инженерия машинного обучения» (AI Talent Hub). Об этом 2 августа 2022 года сообщила компания Napoleon IT.
Это совместной проект «Татнефти» с Napoleon IT, университетом ИТМО и Альметьвским государственным нефтяным институтом. Подготовка будет идти в перевернутом формате - из Junior в Middle специалистов. В рамках взаимодействия компаний будет создана совместная AI-лаборатория для студентов по анализу данных в нефтяной индустрии ALMET Data Team.
В рамках визита Дмитрия Ботова в Альметьевск, руководителя проекта AI Talent Hub, и Константина Прайса, коммерческого директора Napoleon IT, организации договорились, что 10 участников магистратуры AI Talent Hub будут обучаться в Университете ИТМО в онлайн формате, работать в лабораторном корпусе Альметьевского государственного нефтяного института, проживая в Кампусе Высшей нефтяной школы.
Для студентов по анализу данных в нефтяной индустрии ALMET Data Team будет создана AI-лаборатория, они получат возможность стать потенциальными работниками «Татнефти», будут участвовать в актуальных отраслевых проектах и пройдут оплачиваемую стажировку в проектных командах ALMET Data Team.
Коллаборация «Татнефти» с проектом AI Talent Hub отвечает основным ценностям Компании: занять высокие позиции в областях Data Science, Data Driven, создать центр компетенций мирового уровня по ИИ и анализу данных в нефтяной отрасли, привлечь таланты, ученых и экспертов по ИИ для долгосрочного сотрудничества, подготовить новые таланты и развивать сотрудников AI/ML-инженеров и разработчиков ПО на реальных данных под руководством менторов магистратуры, аспирантуры и ДПО.
 | Искусственный интеллект и биотехнологии – это перспективные направления, способные изменить весь существующий промышленный уклад. «Татнефть» стремится внедрять самые последние разработки в этих областях. Наша задача - готовить высококлассных специалистов, которые будут создавать собственные решения, ― прокомментировал начальник управления по работе с персоналом ПАО «Татнефть» Андрей Глазков. |  |
| | Мы видим, что у компании «Татнефть» есть огромный потенциал по работе с разнородными данными, Data-инжинирингу и машинному обучению и существенный задел в моделировании, в построении цифровых двойников в процессах нефтедобычи, моделировании и оцифровке данных, взятых из скважин с точек бурения. Процессы нефтедобычи и нефтеразведки трудозатратны и крайне дороги. Чтобы их оптимизировать методами искусственного интеллекта, мы подключим талантливых ребят из AI Talent Hub, готовых включиться в сложные проекты по работе с данными, а также менторов и экспертов AI Talent Hub. Надеемся в результате сотрудничества создать центр компетенции в Альметьевске, который будет решать сложные задачи в проектах с применением технологий машинного обучения, — прокомментировал Дмитрий Ботов, руководитель проекта AI Talent Hub. | |
| | Создание сильных выдающихся специалистов возможно только на реальных задачах, которыми обладает «Татнефть». Мы восполним дефицит кадров на рынке и подготовим для компании специалистов, которые на базе «Татнефти» будут разрабатывать новые технологии и продукты с искусственным интеллектом. Подготовленные кадры призваны решать актуальные для отрасли задачи и запускать на отечественном и глобальном рынке новые технологические продукты, — прокомментировал Константин Прайс, коммерческий директор Napoleon IT. | |
В сентябре планируется запуск совместного проекта по ИИ и анализу данных в нефтяной отрасли и биотехнологиях. Для его реализации к магистрантам AI Talent Hub, подключат менторов компании Senior/Middle+ от Napoleon IT и менеджеров «Татнефти». Цель — в декабре представить на защиту первые результаты MVP прикладных проектов на Rock&Science Conference, которые покажут реальный эффект от внедрения решений на основе анализа данных.
Новый заместитель гендиректора по цифровому развитию - Евгений Звездин
В июле 2022 года Евгений Звездин был назначен заместителем гендиректора «Татнефти» по цифровому развитию, сообщила компания. Предшественником Звездина на этом посту был Виталий Гатауллин, курировавший цифровое развитие «Татнефти» с 2019 года. Подробнее здесь.
2021: Получение гранта в размере 280 000 000 рублей от РФРИТ
Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ) 12 января 2021 года сообщил TAdviser итоги двух конкурсных отборов на получение грантов: поддержка проектов по внедрению отечественных ИТ-решений (ПП РФ № 550) и поддержка проектов по разработке отечественного программного обеспечения (ПП РФ № 1185).
Проект «Интегрированная цифровая платформа для геолого-технологического мониторинга разработки нефтегазовых месторождений» в Татнефти.
Сумма гранта: 280 000 000 рублей
2020: Как COVID-19 ускоряет цифровизацию в компании
6 мая 2020 года стало известно о различных проектах цифровизации в российской нефтяной отрасли. Компании стали быстрее внедрять информационные технологии из-за пандемии коронавируса COVID-19, которая несёт за собой тяжёлые последствия для экономики. Подробнее здесь.
2019: Назначение руководителя по цифровому развитию
В июне 2019 года «Татнефть» сообщила о назначении Виталия Гатауллина заместителем гендиректора по цифровому развитию. Это новая должность в компании. Подробнее здесь.
2015: Партнерство с "1С"
12 августа в казанском ИТ-парке состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между заместителем Премьер-министра – министром информатизации и связи Татарстана Романом Шайхутдиновым, генеральным директором «Татнефти» Наилем Магановым и директором «1С» Борисом Нуралиевым, направленного на импортозамещение.
«Подписывая данное соглашение, мы руководствуемся успешным опытом ПАО «Татнефть» в эффективной реализации крупных проектов в нефтегазовой отрасли и потенциалом фирмы «1С» как лидера отечественного рынка в области программного обеспечения для бизнеса. Министерство информатизации и связи Татарстана в данном партнерстве выступает консультантом сторон, осуществляя информационную и организационную поддержку совместных проектов, - заявил Шайхутдинов. – Нам важно, чтобы в нефтегазовой отрасли внедрялись российские информационные продукты управления производством. Сотрудничество «Татнефти» и «1C» - это не только работа в направлении импортозамещения, но и развитие перспективных направлений информатизации Татарстана».
Соглашение заключено на неопределенный срок и вступило в силу с момента его подписания, говорится в заявлении на сайте Мининформсвязи Татарстана.
2014: Внедрение СЭД "Практика"
В рамках программы оптимизации офисных процессов в 2014 году в "Татнефти" была введена система электронного документооборота «Практика», в которой работают более 16 тысяч сотрудников, говорилось в отчете компании за 2014 год.
2013: Ключевые ИТ-проекты
По данным годового отчета «Татнефти», в списке наиболее важных проектов компании в области ИТ в 2013 году стали работы по следующим направлениям:
- Корпоративная система управления «Татнефть» на базе продуктов SAP
В 2013 году в «Татнефти» были завершены работы по стандартизации работы системы во всех структурных подразделениях компании, включая планирование, корректировки и мониторинг расходов, унификацию и стандартизацию форм отчетности, вариативность расчетов прогнозирования для быстрого реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.
В целях реализации рекомендаций по формированию в налоговом учете прямых расходов на производство и реализацию нефти, попутного нефтяного газа, нефтепродуктов, прочей готовой продукции, работ и услуг «Татнефть» внесла изменения в существующие решения SAP в части налогового учета. В тестовой системе проведен расчет себестоимости готовой продукции, работ (услуг) с учетом новой схемы закрытия для целей налогового учета.
В рамках автоматизации процессов охраны труда и интеграции их с процессами ведения трудового договора в опытно-промышленную эксплуатацию переведены решения по ведению медицинских осмотров, регистрации несчастных случаев и профзаболеваний, ведения мероприятий по обучению охране труда и промышленной безопасности.
- Развитие системы автоматизации проектов проектирования
Расширение функциональности информационной системы «САПП», предназначенной для автоматизации, учета и контроля процесса создания, выполнения и завершения проектно-изыскательских работ, выполняемых структурными подразделениями и внешними подрядчиками.
В 2013 году выполнена интеграция «САПП» с КИС «Татнефть-Нефтедобыча» в части реализации возможности передачи информации по изменению статуса проекта в «САПП» и обеспеченности скважин проектами, проработан механизм подключения к «САПП» сторонних генподрядных и субподрядных проектных организаций. Также в 2013 году было организовано файловое хранилище с разграничением прав доступа и возможностью распределения по разделам (проектам).
- Создание информационно-аналитического портала в области строительства скважин
Система предоставляет единое информационное пространство, обеспечивающее консолидацию данных, необходимых в процессе строительства скважин, из различных ИТ-систем, используемых в производственной деятельности для заказчика строительства скважин. Предоставленные данные обеспечивают мониторинг общих параметров процесса строительства скважин, контроль направления бурения (геонавигация), контроль технологических наземных параметров бурения, контроль параметров процесса цементирования.
- АСУ «производство буровых работ»
В 2013 году в «Татнефти» были автоматизированы процессы подготовки основных разделов при разработке групповых проектов на строительство скважин, авторский надзор за исполнением проектных решений по буровым растворам, ведение графика подготовки ПСД, инженерных расчетов для битумных и многозабойных скважин.
Кроме того, расширилась функциональность компонентов «техническое задание (ТЗ)», «программа строительства скважин (ПСС)», «наряд на производство буровых работ», «смета строительства скважин», «управление сроками строительства», «администрирование элементно-сметных норм», что позволило сократить сроки подготовки проектно-сметной документации и расчетов, интеграционной поддержки.
Также был модернизирован компонент «график подготовки буровых блоков», инструмент подготовки фактического наряда и произведена интеграция с КИС «АРМИТС» в части фактических оперативных данных, осуществлена структуризация и систематизация данных по НГДУ «Альметьевнефть» в компоненте «Дело скважины».
- Информационное обеспечение и автоматизированное управление технологическими объектами Ашальчинского месторождения для оптимальной разработки сверхвязкой нефти
В прошедшем году была разработана и введена в промышленную эксплуатацию интегрированная информационная среда проекта Ашальчинского месторождения сверхвязкой нефти. Реализовано представление технологических схем (веб SCADA) по объектам месторождения для возможности мониторинга технологических процессов с выводом оперативной информации по скважинам и котельным, реализовано представление матричной информация по суточной добыче по скважинам с указанием доли скважины в общей добыче.
Также была разработана совокупность специализированных графических модулей и представлений для отображения информации по техпроцессам на месторождении для оперативного получения информации и организации процесса взаимодействия участников проекта.
2012: Ключевые ИТ-проекты
- Единая корпоративная система управления на базе продуктов SAP
По данным «Татнефти», на конец отчетного периода в ее системах на базе SAP работает свыше 3 тыс. пользователей. В 2012 г. на базе этой платформы была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию система планирования, корректировки и мониторинга расходов компании, а также продолжались работы по переводу структурных подразделений в единую информационную среду на базе SAP. В компании рассчитывают, что разработанные и адаптированные типовые проектные решения в части автоматизации финансово-хозяйственной деятельности подразделений позволят обеспечить сквозной оперативный учет и контроль внутрихозяйственных расчетов между ними, формирование сводной бухгалтерской отчетности по компании, а также снизить затраты на интеграцию и сопровождение решений.
Решения для операционного учета SAP в 2012 г. были дополнены информационно-аналитической системой «Монитор руководителя» на базе линейки продуктов SAP Business Objects, позволяющей руководителю работать с отчетностью в интерактивном режиме, без «непроизводительного отвлечения сотрудников», говорится в отчете компании.
- Планирование и мониторинг инвестиций
В 2012 г. была продолжена работа по совершенствованию системы планирования и мониторинга инвестиций. В частности, был автоматизирован процесс управления инвестиционным проектом на всех этапах его реализации с использованием решения SAP RPM (Portfolio and Project Management), а также начаты работы по автоматизации процесса прогнозирования источников инвестиций.
Кроме того, был реализован программный инструмент в системе КИС «Татнефть-нефтедобыча» по построению прогнозов базовой добычи и прогнозированию показателей эффективности геолого-технических мероприятий с учетом фактических показателей работы скважин и макроэкономических условий.
В 2012 г. компания также продолжила доработку программного комплекса «Модем», который позволит осуществить работы по проектированию и калькулированию расчетов сметной стоимости строительства скважин, мониторингу и анализу причин изменения стоимостных показателей в автоматическом режиме.
- Производство
В этой категории «Татнефть» выделяет автоматизированную систему управления производством буровых работ, позволяющую управлять процессом строительства скважин от планирования и проектирования до сдачи в эксплуатацию, а также осуществлять оперативный мониторинг технико-экономических показателей.
В 2012 г. году, по данным компании, производилась ее интеграция с другими корпоративными ИТ-системами и развивались инструменты учета непроизводительного времени, нормирования осложнений, проведения инженерных расчетов, подготовки ТЗ, составления смет и программ строительства скважин. При модернизации системы учитывалась специфика скважин для разработки месторождений сверхвязкой нефти и была усилена информационная безопасность решения.
В 2012 г. «Татнефть» также провела экспериментальные работы по телеметрическому сопровождению семи скважин с передачей информации в режиме «реального времени» на информационно-аналитический портал компании с последующим ее анализом с использованием секторных геолого-гидродинамических моделей. Данная технология позволяет в режиме «реального времени» в процессе бурения планировать траекторию на основании фактического геологического разреза.
В 2012 г. также было инициировано формирование хранилища исторических данных основного производства, были развернуты вычислительные мощности, проведено тестирование системы по формированию сложных отчетов и технологии реализации задач бизнес-аналитики. Кроме того, была введена в эксплуатацию новая версия корпоративной системы автоматизированных рабочих мест инженерно-технологической службы (КИС АРМИТС), которая развивается с начала 90-х гг.
- Проектирование
Ранее в компании была внедрена система автоматизации процесса проектирования и распределенный архив проектной документации, а в 2012 г. - произведено объединение систем и доработана функциональность для предоставления больших возможностей конечным пользователям. В частности, была автоматизирована возможность повторного использования проектной документации на этапе разработки рабочей документации, разработан механизм, позволяющий формировать электронный подлинник проектной и рабочей документации во всех САПР, стандартизированных в «Татнефти», произведено тиражирование решения на структурные подразделения компании и реализован ряд других функций.
- Метрологическое обеспечение производства
В 2012 г. «Татнефть» провела работу по включению автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии компании в государственный реестр средств измерений.
- Развитие системы навигации на автотранспорте
По итогам 2012 г. системой спутниковой навигации оснащено более 8,2 тыс. единиц автотранспорта группы компаний «Татнефть». Внедрение этой системы обеспечило сокращение числа необоснованных заказов техники, уменьшение среднесуточного пробега техники на 25%, говорится в годовом отчете компании. Также проводится работа по внедрению системы контроля расхода топлива. За отчетный период датчиками расхода топлива были оснащены 17% техники и 55 буровых установок.
- Система управления мобильными бригадами и персоналом
С начала 2012 г. персональные блоки спутниковой навигации используются в семи структурных подразделениях и сервисных предприятиях «Татнефти». В эксплуатации находится 264 персональных блока спутникового мониторинга, что на 85% превышает показатель 2011 г. Персональные блоки применяются в обходе трубопроводов, контроле строительства скважин, контроле обхода линий электропередач и др.
2011: Партнерство с SAP
В июне 2011 г. советом директоров концерна SAP AG компании «Татнефть» присвоен статус стратегического партнера - Premier Customer Network SAP. Присваивается такой статус в знак признания успехов текущих проектов SAP и профессионализма команды внедрения и управления проектами. Аналогичный статус имеют такие компании, как Shell, BP, Exxon, BASF, Газпром, Роснефть, Лукойл.
Новый статус Premier Customer Network подразумевает переход на принципиально новый уровень взаимодействия между компаниями - теперь один из членов совета директоров концерна SAP AG (Senior Executive Sponsor) будет курировать взаимоотношения между компаниями в рамках согласованной сторонами модели управления (Governance Model).
Взаимоотношения компаний перейдут на новый уровень, подразумевающий долгосрочные партнерские отношения, включающие совместное стратегическое планирование деятельности. Кроме того, новый статус подразумевает обмен опытом и лучшими практиками мировой нефтегазовой отрасли с другими членами Premier Customer Network, участие «Татнефти» в отраслевых нефтегазовых советах SAP по инновациям. Компания сможет привлекать лучших отраслевых и продуктовых специалистов из различных подразделений концерна SAP для участия в проектах.
«Рады приветствовать вас в новой роли - стратегического партнера SAP AG. Присвоение этого статуса позволит нам закрепить успех текущих проектов и привлекать лучших мировых экспертов для участия в новых кампаниях. Я уверен, что наше партнерство будет долгим и плодотворным, и вы сможете делиться опытом успешных проектов с другими членами Premier Customer Network», - сказал Стив Цикакис, старший вице-президент SAP.
Руководитель проектов SAP ОАО «Татнефть» Юнир Гиниатуллин отметил: «Присвоение статуса Premier Customer Network SAP является закономерным результатом работы объединенной команды ОАО «Татнефть», SAP и Energy Consulting – генерального партнера по внедрению решений SAP в ОАО «Татнефть». Мы ожидаем, что новый уровень взаимодействия с вендором не только позволит нам еще более эффективно реализовывать текущие проекты, но и существенно расширит возможности развития SAP-систем в ОАО «Татнефть»».
Председатель Совета Директоров Energy Consulting Михаил Пономарев сообщил: «Новый уровень взаимодействия с SAP нашего ключевого клиента, ОАО «Татнефть» - это важное событие для Energy Consulting и свидетельство успеха нашей совместной работы. ОАО «Татнефть» - традиционно одна из наиболее высокотехнологичных компаний нефтегазовой отрасли России – получила дополнительные возможности для дальнейшего развития современных технологий управления».
Примечания
