Андрей Чепакин, ELMA: Российские разработчики BPM столкнутся с вполне ожидаемыми вызовами
BPM-решения относятся к тому сегменту ИТ, в котором и до объявления импортозамещения госстратегией были весьма сильны позиции российских вендоров. О том, как поменялся ландшафт этого рынка в связи с массовым исходом из России зарубежных вендоров, и на какие новые вызовы теперь приходится отвечать российским производителям систем BPM, TAdviser рассказал Андрей Чепакин, коммерческий директор компании ELMA
Чепакин
Андрей, как, по Вашему мнению стоит оценивать быстрый уход западных поставщиков решений BPM с нашего рынка? Это «подарок» российским производителям или некоторый новый вызов, который потребует от них изменений в стратегии и тактике развития бизнеса?
Андрей Чепакин: Рынок систем класса BPM всегда был и высококонкурентным, и открытым для зарубежных игроков. Например, на нем присутствовали сильные западные игроки, такие, как IBM, Pega и K2. Отдельно стоит отметить украинское решение Creatio, которое в какой-то момент догоняло ELMA по количеству внедрений (по данным рейтинга BPM-систем Tadviser).
Стратегия импортозамещения сильно разрядила конкурентную среду, но, как ни странно, российские компании-заказчики не оказались в проигрыше. Дело в том, что российские производители BPMS не стоят на месте. Так, компания ELMA в конце 2020 года выпустила совершенно новый продукт — ELMA365 Low-code BPM.
Безусловно, будет всплеск интереса к отечественным BPMS со стороны заказчиков, а российские разработчики BPM столкнутся с вполне ожидаемыми вызовами:
- Перевод собственных продуктов на открытое системное ПО и открытые СУБД.
- Исключение из продуктов отдельных компонентов, которые были разработаны за рубежом.
- Адаптация продуктов к современным архитектурным решениям, например, поддержка микросервисной архитектуры BPMS.
Отмечу, что нам удалось «заглянуть в будущее»: при разработке ELMA365 Low-code BPM мы учли перечисленные вызовы, и можно сказать, что ELMA365 - это технологический лидер, соответствующий стратегии импортозамещения на 100%.
На практике требование импортозамещения накладывается на потребности цифровой трансформации предприятий и организаций. Вы согласны с тезисом, что именно решения BPM играют ведущую роль в этой ситуации?
Андрей Чепакин: В текущих условиях CDTO вынуждены решать не только задачу цифровой трансформации, но и гарантировать непрерывность бизнеса с точки зрения автоматизации. Задача усложнилась, однако она вполне решаема. Мы всегда выделяли два ключевых аспекта цифровой трансформации, которые стали еще актуальнее в сложившихся сейчас условиях:
• Трансформация бизнес-модели.
Поиск и воплощение новой бизнес-модели – это то, ради чего реализуется программа трансформации. Компания осознанно пересобирает собственную бизнес-модель, отдельные части своего бизнеса. Сейчас многие компании вынуждены трансформировать свой бизнес: кто-то строит новые логистические цепочки, кто-то преобразует продукт и меняет свое ценностное предложение, чтобы выйти на новые рынки, а кто-то ищет способы «пересборки» собственного бизнеса чтобы выжить.Рынок ИТ-услуг в России: оценки, тренды, крупнейшие участники. Обзор и рейтинг TAdviser 
• Создание цифрового актива.
Цифровой актив делает новую бизнес-модель жизнеспособной. Это значит, что разные элементы цифрового актива собрались в паззл и сделали работу новой трансформированной компании возможной. Сейчас многие компании вынуждены переосмыслять свой цифровой актив, чтобы он не дал сбой в связи с уходом вендора.
Именно исходя из этих двух ключевых аспектов цифровой трансформации мы всегда и рассматривали наш продукт ELMA365 Low-code BPM.
Как эти аспекты проявляются в решении ELMA365?
Андрей Чепакин: С помощью развитого BPM-движка в ELMA365 можно воплотить практически произвольные изменения бизнес-модели за счет изменения сквозных бизнес-процессов.
Как известно, существует три уровня изменений бизнес-процессов компании, и все они реализуемы в BPMS:
- RUN. Это просто автоматизация бизнес-процесса «как есть». Подобные проекты ускоряют бизнес-процессы, делают их дешевле, снижают риск человеческих ошибок;
- CHANGE. Это целенаправленная работа владельца процесса и его команды над изменениями внутри процесса. В этом случае, можно говорить о развитии процесса с целью достижения новых качественных результатов;
- DISRUPT. Кардинальное переосмысление бизнес-процесса, что буквально подразумевает «выкинуть старый способ работы и изобрести новый».
В свою очередь, с помощью концепции Low-code, реализованной в ELMA365, можно быстро разрабатывать произвольные корпоративные приложения, тестировать гипотезы, запускать новые продукты.
Объединение процессного движка (BPMS) и концепции Low-code в одном продукте дает новый качественный эффект. ELMA365 как платформа быстрой автоматизации любых бизнес-задач становится важной частью цифрового актива компании.
С точки зрения управления бизнесом, один из важнейших аспектов происходящего в компаниях – управление изменениями. Вы согласны?
Андрей Чепакин: Отличный вопрос! Действительно, на первом месте по важности стоит скорость изменений: бизнес ускоряется, конкуренты ускоряются, потребители привыкли получать результат быстро. Топ-менеджменту компаний важна скорость реализации изменений, больше нет времени ждать результат три месяца, полгода или год. И когда мы говорим о скорости изменений, то на первый план выходит концепция Low-code. Ее использование органично приводит компанию к трем идеям.
Идея №1. Протестировать гипотезу можно быстро, создав MVP за 1-2 недели силами аналитиков, даже тех, которые работают в бизнес-департаментах.
Идея №2. Работающий MVP открывает дорогу к полноценной Agile-разработке. Компания берет MVP и спринтами наращивает его функционал.
Идея №3. Low-code отлично подходит для запуска продуктового подхода в компании. На единой платформе можно разрабатывать десятки произвольных корпоративных приложений независимо друг от друга.
Действительно, современные ИТ-инструменты все больше превращаются в «конструкторы», легко кастомизируемые на стороне заказчика. Похоже, что идее Low-code принадлежит будущее?
Андрей Чепакин: Как я отмечал выше, Low-code ускоряет изменения бизнеса, но это еще не все. В ELMA365 Low-code BPM мы говорим о многослойности. С одной стороны, это конструктор, который снижает требования к программированию, с помощью которого можно создавать работающие корпоративные приложения. С другой стороны, это среда для глубокой разработки, вплоть до разработки собственных микросервисов, которые инкапсулируются в платформу. При этом компания сама выбирает на каком уровне разработки остановиться при создании того или иного приложения.
Сегодня можно констатировать, что споры о необходимости применения Low-code перешли в плоскость обсуждений наиболее эффективных практических реализаций механизмов Low-code. В каких категориях корпоративным заказчикам следует оценивать качество реализации Low-code инструментария в том или ином продукте BPMS?
Андрей Чепакин: Мы достаточно часто слышим от наших клиентов вопрос: как отличить настоящий Low-code от простых маркетинговых обещаний? Приведу несколько важных функциональных составляющих систем класса Low-code, на которые стоит опираться в сравнениях. Но вначале стоит обсудить фундаментальную понятийную разницу межде Low-code и обычными системами.
Системы класса Low-code кардинально меняют цикл разработки корпоративного приложения. От привычных нам: Написание ТЗ – Разработка – Тестирование – Развертывание – Эксплуатация, мы переходим к другому циклу: Прототипирование – Agile-разработка – Стабилизация – Мягкое развертывание – Эксплуатация.
Изменение цикла разработки – это тот эффект, который меняет правила игры и создает ценность для бизнеса и ИТ. Кроме того, важны must-have функции для Low-code, такие как:
- Архитектурная изоляция решений/приложений, созданных на платформе Low-code. Это приводит к асинхронным циклам CI/CD для отдельных приложений.
- Расширяемая объектная модель и графическое конструирование объектов.
- Визуальные конструкторы произвольных объектов, АРМов, задач и интерфейсов.
- Визуальное проектирование и настройка бизнес-процессов, которые реализуют бизнес-логику корпоративных приложений.
- Адаптивное мобильное приложение и т.д.
Сегодня практически все ведущие поставщики отечественных решений BPMS реализуют в своих платформах функционал Low-code. И, честно говоря, маркетинговые информационные материалы у всех довольны похожи. С Вашей точки зрения, где сегодня проходит линия конкуренции отечественных решений BPMS?
Андрей Чепакин: Хочу поделиться с вами одной историей. На очередной конференции по Low-code отводит меня в сторонку заказчик и говорит: «Чего-то я не пойму… Был продукт X, ничего в нем не изменилось за последние 3-4 года, и вот он стал X Low-code. Удивительно!». Как говорится, заказчика не проведешь! Необходимо реализовать глубокие изменения в продукте, чтобы он начал соответствовать концепции Low-code.
Думаю, сегодня предложить некоторую классификацию этих платформ вряд ли возможно: слишком уже различаются продукты по истории развития, архитектурному «наследию» и технологиям.
Сегодня на наших глазах разворачиваются два параллельных процесса: сквозная всепроникающая цифровизация компаний (которой надо эффективно управлять) и появление нового класса специалистов – «гражданских разработчиков» (которыми надо тоже эффективно управлять). По Вашим оценкам, что важнее для эффективного управления обоими процессами: правильный выбор платформы BPMS или умение сотрудников предприятия эффективно работать с Low-code BPMS?
Андрей Чепакин: Я бы не стал противопоставлять команду, работающую над автоматизацией, и инструмент, который они используют. Как это обычно бывает, разные продукты требует разного набора компетенций от команды.
Когда мы говорим об ELMA365, мы разделяем проектные роли: аналитик, Low-code разработчик (это тот самый гражданский разработчик) и developer. Что интересно, на практике компетенции аналитика и Low-code разработчика наполовину перекрываются. Аналогичная ситуация с Low-code разработчиком и developer. Получается, что можно сразу «убить нескольких зайцев»:
- Построить карьеру для сотрудника.
- Аналитик и Low-code разработчик могут создать работающее приложение, при также это может быть один человек, выполняющий две роли.
- Органично сочетать уровни разработки за счет упомянутой выше многослойности. Часть приложений могут быть созданы силами лоукодера, а другая часть – силами команд глубокой разработки.
- Команда глубокой разработки может создавать отдельные сущности в ELMA365, например: микросервисы, виджеты, новые типы процессных задач. При этом эти сущности могут легко использоваться лоукодерами при создании своих приложений.
С помощью инструментария BPMS можно решать задачи не только эффективной трансформации бизнеса на базе ИТ, но и преобразование самой корпоративной ИТ-архитектуры в сторону процессной архитектуры предприятия, включая полноценную мобильность пользователей. По Вашим оценкам, насколько важен сегодня этот аспект для конкретных российских заказчиков?
Андрей Чепакин: Сложно переоценить роль BPMS относительно корпоративного управления. Многие компании давно вооружились процессным подходом к управлению компанией, и это значит, что компания осознала себя как набор связанных сквозных бизнес-процессов. Я намеренно употребляю термин «осознала» - это значит, в том числе, формализовала/регламентировала свои бизнес-процессы.
Главная цель использования BPMS – это перевод бумажных регламентов в исполняемый/автоматизированный вид с целью реализации тех самых изменений, о которых я говорил выше.
Приведите, пожалуйста, примеры реальных проектов, выполненных компанией ELMA, в которых, по Вашим оценкам, был достигнут очень высокий уровень реализации задач цифровой трансформации бизнеса на фоне импортозамещения.
Андрей Чепакин: Примеров много, но один из последних достаточно показателен. Крупная производственная компания сконцентрировалась на трансформации своей бизнес-модели в домене «Партнеры/Поставщики». Было решено перейти от крупных закупок и длинных контрактов, которые могли исполнить только крупные поставщики, к мелкосерийным быстрым закупкам и, как сказал генеральный директор этой компании, «торговать маленькие объемы быстро». Это изменение принципиально и осознанно сменило портрет поставщика и условия закупок – это и была бизнес-цель.
Для того чтобы задуманная трансформация состоялась, потребовалось пересобрать цифровой актив. Раньше он состоял исключительно из ERP, а теперь контур закупок выведен из ERP в отдельную подсистему. И эта подсистема закупок реализована на ELMA365, что позволило обеспечить уникальные функциональные требования клиента: автоматическое обогащение данных о поставщиках, скоринг поставщиков, вовлечение поставщиков в бизнес-процессы компании с помощью личных кабинетов, переход к безбумажному документообороту и т.д.
