Администрация Архангельской области

Компания

Администрация Архангельской области
150px
ПЕРСОНЫ (10) Цифровой паспорт (11) СМ. ТАКЖЕ (57)

ФИОГородДолжность
Алсуфьев Алексей Владимирович АрхангельскЗаместитель губернатора
Андронов Алексей Константинович АрхангельскЗаместитель губернатора
Герштанский Александр Сергеевич Заместитель председателя правительства
Иванов Игорь Алексеевич АрхангельскИТ-директор (CIO)
Иконников Виктор Михайлович АрхангельскЗаместитель председателя правительства
Карпунов Антон Александрович Советник губернатора
Скубенко Игорь Васильевич Заместитель председателя
Цыбульский Александр Витальевич АрхангельскВрио губернатора
* Персоны, ранее работавшие в компании
ФИОДолжностьКомментарий
Орлов Игорь Анатольевич Губернатор---
Костомаров Александр Константинович Заместитель губернатора---

Активы

+ Администрация Архангельской области

Стратегия цифровой трансформации Архангельской области

В августе 2021 года Первый заместитель Губернатора Архангельской области – председатель Правительства Архангельской области Алексей Алсуфьев утвердил Стратегию в области цифровой трансформации отраслей экономики, социальной сферы и государственного управления Архангельской области на 2022-2024 годы. Ознакомиться с документом можно по ссылке.

С чего началась информатизация Архангельской области?

Игорь Иванов: В 2010 году Архангельская область по автоматизации была на девятом месте по Северо-Западному федеральному округу, на 68-м из 83-х – по России. Была поставлена цель выйти в число лидеров. Поэтому мы создали программу информатизации Архангельской области на 3 года, которая включала в себя 86 проектов. Общая стоимость программы составила 2,3 млрд рублей. На 2011 год, для того чтобы сделать прорыв, необходимо было 700 млн рублей. Фактически же мы получили 50 млн[1].

Встал вопрос, как эти деньги использовать – либо распределить понемногу по всем проектам, либо вкладывать в приоритетные направления. Мы начали с оценки 86-ти проектов по различным критериям: социальная значимость, достижимость, даже учитывали какое впечатление проект производит на пользователей. Каждый проект набрал определенное количество баллов, которое определило, какие из них нужно разрабатывать в первую очередь. Выделенные 50 млн рублей мы инвестировали в 17 особо значимых для региона проектов.

Чтобы добиться существенного результата по каждому проекту, мы выработали общие принципы информатизации. Во-первых: нужно было сформулировать позицию региона по каждому проекту (мы проводили детальный анализ бизнес-процессов, определяли функциональные роли участников, моделировали проект и, в итоге, сформулировали функциональные требования с планированием работы системы на период 5–7 лет).Российский рынок СЭД/ECM борется с демпингом и рассчитывает на возможности искусственного интеллекта. Обзор и рейтинг TAdviser 201.2 т

Во-вторых, подобрать решение. Идеально нам не подходило ни одно из решений, предложенных интеграторами. Мы начинали рассматривать решения если они соответствовали нашим критериям хотя бы на 70 процентов. Их пришлось дорабатывать самостоятельно. В этом, несомненно, есть свои преимущества. Благодаря этому, мы приобрели уникальный опыт, который применяем в разработке своих проектов.

В-третьих, мы стараемся делать все с минимальным участием интеграторов. Интеграторы учат нас, а мы все делаем сами. Получается некое перетекание компетенций. Начиная с 2014 года, большинство проектов мы будем вести самостоятельно.

Еще один принцип – это открытость и публичность того, что мы делаем. Было создано государственное автономное учреждение, которое занимается внедрением информационных технологий в Архангельской области. В наблюдательный совет организации вошли сотрудники ФСБ, УБЭП, депутаты Областного Собрания, руководитель Контрольно-счетной палаты Архангельской области. Любую компанию, которую мы нанимаем подрядчиком, сотрудники спецслужб проверяют, следят за антикоррупционной составляющей.

Дополнительно к этому, в 2010 году мы внедрили систему проектного управления, которая позволяет контролировать, какие поручения даны, сроки их выполнения и ответственных за проведение работ по важнейшим региональным проектам. Таким образом, был обеспечен контроль за планированием работ и результатами. Все проектные документы, регламенты по госуслугам заносились в эту систему, которая стала специализированным репозиторием. После этого, губернатор и депутаты могли видеть, на какие проекты уходят средства и каких результатов мы добились.

История

2023: Назначение Игоря Скубенко на должность заместителя председателя правительства

31 июля 2023 года было объявлено о назначении Игоря Скубенко на должность заместителя председателя правительства Архангельской области. На этом посту он будет курировать вопросы труда, занятости, социальной защиты и здравоохранения, сообщила пресс-служба регионального правительства. Подробнее здесь.

2020: Назначение Алексея Алсуфьева ответственным за цифровую трансформацию в Архангельской области

1 декабря 2020 года первого заместителя губернатора Архангельской области – председателя правительства Алексея Алсуфьева назначили ответственным за координирование работ по цифровой трансформации. Его заместителем определен министр связи и информационных технологий региона Павел Окладников. Подробнее здесь.

Примечания