МЦДСО

Руководство

• Генеральный директор - Гладких Александр Леонидович
• Первый заместитель генерального директора – Тарасов Сергей Владимирович
• Заместитель генерального директора по безопасности - Иванников Георгий Юрьевич
• Заместитель генерального директора по административным вопросам - Наумова Дарья Александровна
• Заместитель генерального директора по общим вопросам – Смелов Владимир Викторович
• Заместитель генерального директора по финансово-экономической деятельности – Миткевич Надежда Михайловна
• Заместитель генерального директора, Начальник Управления по работе с оздоровительными учреждениями – Воротников Владимир Федорович
• Главный бухгалтер – Тимофеева Татьяна Николаевна
• Советник генерального директора – Лугачев Александр Тимофеевич

Строительный суперзаказчик

По данным газеты Ведомости, городские власти могут передать Московскому центру детского, семейного отдыха и оздоровления (ГАУ МЦДСО) строительство всех социальных объектов, рассказали чиновник мэрии и близкий к этому центру человек. Сейчас готовятся изменения в документацию, регулирующую деятельность этого казенного предприятия. Оно будет переименовано в Управление гражданского строительства.

Центр уже является заказчиком по проектированию и строительству детских садов и муниципального жилья. В прошлом году по адресной инвестиционной программе (АИП) города он получил 60,354 млрд руб. бюджетных инвестиций (на 24 детских сада и 51 жилой комплекс площадью 591 500 кв. м). А в 2012-2014 гг. согласно АИП ему дадут на сады и жилье еще 226 млрд руб.

Сейчас решается вопрос о передаче центру функций по строительству школ, больниц, поликлиник, физкультурно-оздоровительных комплексов, т. е. всех объектов АИП, за исключением дорог и метро. Это еще 272,5 млрд руб. на 2012-2014 гг.Каскадная AI-валидация дефектов кода для оптимизации процесса исправления 3.1 т

В сумме получается почти 0,5 трлн руб. на три года.

Правда, представитель московского стройкомплекса говорит, что это решение не окончательное. А чиновник мэрии уточняет, что рассматривается еще один вариант: оставить жилье и детские сады центру, а для больниц, школ и т. д. создать новое казенное предприятие.

Идея чиновников в любом случае остается та же — передать распределение денег на строительство социальных объектов от правительства казенному предприятию.

Правительство обязано делать это по закону о госзакупках — на аукционах, где главный показатель — цена. В итоге, жалуются чиновники, стройки буксуют. Так, первые детские сады Центр отдыха и оздоровления получил на достройку от подрядчиков, которые выиграли тендеры со снижением цены на 40-50%, но потом оказались не в состоянии выполнить заказ.

Казенное предприятие получает бюджетные деньги в виде инвестиций и дальше может распределять их по закону «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (действует с 1 января). С точки зрения заказчика, это более эффективный вид закупки — можно отсечь всех недобросовестных подрядчиков, ведь закон о госзакупках не дает возможности отсечь неквалифицированные компании, объясняет гендиректор Центра размещения госзаказа Александр Строганов.

В конце прошлого года Центр отдыха и оздоровления утвердил свое положение о проведении торгов, ужесточив требования к подрядчикам. Так, компания допускается к торгам за право построить объект, только если «мощность» этого объекта не больше, чем совокупная «мощность» объектов, которые она ввела в эксплуатацию за предыдущие два года; ежегодная выручка компании на протяжении трех предшествующих лет должна составлять не менее 50% от начальной цены контракта. Появились требования к руководителю компании: если стоимость контракта выше 1 млрд руб., он должен провести на руководящих должностях в строительных компаниях (не ниже главного инженера) не менее 10 лет, если ниже 1 млрд руб. ―- не менее пяти лет.

Преимущество такой схемы неочевидно, так как снижается прозрачность освоения бюджетных средств, считает Игорь Николаев, директор департамента стратегического анализа ФБК.

Ссылки

• Официальный сайт МЦДСО
• Статья о МЦДСО в газете Ведомости