Кирьянова Дарья Борисовна

Кирьянова Дарья Борисовна

Карьера

2003-2018

Дарья Кирьянова присоединилась к Intel в 2003 году как менеджер по проектам, затем возглавила эксплуатационную службу двух офисов компании, в Нижнем Новгороде и Сарове. Должность операционного директора Intel в России и Скандинавии заняла в 2007 году.

В декабре 2018 года операционный директор корпорации Intel в России и Скандинавии Дарья Кирьянова назначена также генеральным директором ООО «Интел Текнолоджис» и АО «Интел А/О». Дарья сохранит свои прежние обязанности и продолжит осуществлять руководство операционной деятельностью корпорации Intel в России и странах Скандинавии.

2022: Назначение ответственной за цифровое развитие заместителем главы Минобрнауки

В начале октября 2022 года премьер-министр Михаил Мишустин подписал распоряжение о назначении Дарьи Кирьяновой новым заместителем министра науки и высшего образования РФ. В Минобрнауки уточнили, что Кирьянова будет курировать работу Департамента цифрового развития и Департамента развития технологического предпринимательства и трансфера технологий.

В ведомстве также отметили, что около 20 лет Дарья Кирьянова работала в сфере цифровых технологий, в том числе на руководящих должностях в компании Intel. Последнее место работы до назначения на пост замглавы Минобрнауки — заместитель генерального директора по экономическому развитию Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики.

Дарья Кирьянова

Дарья Кирьянова займется цифровым развитием Минобрнауки на фоне того, как ведомство реализовывает стратегию цифровой трансформации науки и высшего образования. Стратегия охватывает пять основных направлений:

1. Архитектура цифровой трансформации - разработка единых комплексных подходов к цифровой трансформации в сфере науки и высшего образования.
2. Развитие цифровых сервисов - развитие сервисов, охватывающих все виды бизнес-процессов ООВО и направленных на удовлетворение потребностей всех участников образовательного процесса.
3. Управление данными - управление данными и повышение их качества для принятий решений.
4. Модернизация инфраструктуры - формирование условий и механизмов, которые будут направлены на поддержание ИКТ инфраструктуры, своевременно соответствующей современным техническим и технологическим требованиям;
5. Управление кадровым потенциалом - формирование цифровых компетенций, позволяющих сотрудникам отрасли максимально использовать потенциал современных технологий. ^[1]

Примечания