Ливинский Павел Анатольевич

Ливинский Павел Анатольевич

Биография

Павел Ливинский родился 19 февраля 1980 года в Челябинске в семье госслужащих. Его отец работал в городской администрации, а мать – в облисполкоме.

Детство провел в родном городе. В конце 90-х годов отец Ливинского был приглашен на работу в столицу, и жена с детьми переехали вместе с ним.

Образование

Во многих статьях Ливинского называют «потомственным энергетиком». Это не вполне верно. Павел Ливинский по образованию не энергетик, а менеджер.

В 2001 году он окончил экономический факультет МГУ.Метавселенная ВДНХ 3.4 т

В 2003 году получил степень магистра по специальности «менеджмент».

Карьера

На протяжении своей карьеры Павел Ливинский чаще выступал в роли кризисного управляющего, чем «крепкого хозяйственника».

2006: Начало карьеры в столице

Первое по-настоящему серьезное назначение Ливинского состоялось в 2006 году, когда он стал заместителем генерального директора по развитию и реализации услуг в ОАО «Московская городская электросетевая компания».

Недавний блэкаут, стоивший столице почти 2 млрд. рублей, показал давно назревшие проблемы: недостаток мощности и высокий износ инфраструктуры. Суровые времена требовали серьезных решений, и уже скоро Ливинский попал в поле зрения СМИ. По его инициативе для сокращения дефицита мощности в Москве была проведена реформа технологического присоединения. Если раньше застройщики и промышленные предприятия сами строили энергетическую инфраструктуру для своих объектов, то теперь за весь процесс присоединения отвечали энергетики. Новая практика позволила столичным властям контролировать качество возводимой энергетической инфраструктуры.

Затем Ливинский работал заместителем гендиректора по работе с клиентами и технологическими присоединениями в ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» (входит в «Россети»).

2011: Гендиректор ОЭК

В 2011 году молодого руководителя заметили в столичной мэрии и пригласили на должность гендиректора ОАО «Объединенная энергетическая компания», принадлежавшей Правительству Москвы. В тот момент ОЭК находилась в фазе трансформации: если раньше эта структура была просто держателем части городской энергетической инфраструктуры, сдававшейся в аренду МОЭСК, то после отказа от идеи слияния она начала работать в качестве полноценной электросетевой компании.

С фамилией Ливинского в этот период связываются такие проекты, как строительство резервных вводов в более чем тысячу жилых домов, прокладку около пятиста километров питающих и распределительных 20кВ-энергосетей, начало возведения второго Московского энергетического кольца, первого в России Центра управления сетями, подстанций «Абрамово», «Магистральная» и «Герцево».

2013: Руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы

С 2013 года Павел Ливинский был назначен руководителем департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы. В том же году под его началом была изменена осветительная система центра Москвы, на которую департамент выделил не менее 7,5 млрд руб.

В рамках запущенной в 2015 году программы переустройства Москвы «Моя улица» инициировал установку более 300 фонарей и перекладку коммуникаций из воздушного пространства под землю. Освещение также было установлено на вылетных автомагистралях. Параллельно по всей столице проводилась кампания по освещению территорий у жилых домов, социальных объектов и парковых зон. В том же 2015 году Ливинский также сократил срок подключения к энергосетям для нескольких групп потребителей до 90 дней (было вдвое больше). Всего за 4 года работы Ливинского свет загорелся в 16 тысячах дворов.

Несколько раз Ливинский входил в рейтинги самых молодых высокопоставленных государственных служащих Москвы.

2017: Гендиректор «Россети»

В сентябре 2017 года назначен генеральным директором «Россети». Ключевая проблема, с которой руководство компанией перешло к Ливинскому, стал высокий износ активов.

Цифровая трансформация

Неудивительно, что главный проект Павла Ливинского – цифровизация отрасли, которую он планирует провести в течение 11 лет. Под цифровизацией Павел Анатольевич подразумевает модернизацию инфраструктуры и бизнес-процессов в компании на основе передовых цифровых технологий, таких как предиктивная аналитика, Big Data, искусственный интеллект и многое другое. При этом цифровизация, как пояснял Ливинский, это не просто управление сетями из диспетчерских центров и автоматический учет энергии, но и делегирование искусственному интеллекту большого круга задач: от постоянного перераспределения мощностей для повышения эффективности энергоснабжения до автоматического реагирования на критические и аварийные ситуации без привлечения живых сотрудников.

Павел Ливинский и Сергей Собянин принимают участие в мероприятиях Российской энергетической недели, 2017

Первые объекты цифровой инфраструктуры были построены в Москве, Калининградской области и Красноярском крае.

Генеральный директор "Россети" Павел Ливинский на Российском интернет-форуме, 2018

В 2019 году Павел Ливинский объявил о проведении конкурса «Лидеры электроэнергетики», построенного по аналогии с федеральными управленческими состязаниями «Лидеры России». Цель мероприятий – найти профессиональные и креативные кадры для реализации проекта цифровизации.

Долгосрочные тарифы

Для финансирования цифровизации «Россети» продвинули законопроект о долгосрочных тарифах, который летом 2019 года был подписан президентом России. Идея данного закона — в возможности устанавливать твердые тарифы от 5 лет до 10 лет: соответственно, при повышении эффективности работы или снижении издержек компания теперь сможет оставлять излишки средств у себя. Это позволит «Россетям» спокойно планировать расходы на модернизацию, не боясь, что регуляторы заставят пересмотреть тарифы в течение срока действия соглашений.

Консолидация отрасли

К сокращению издержек и аппарата управления должна привести и другая инициатива Павла Ливинского — консолидация энергосистемы под эгидой «Россетей», напоминающая идеи переосмысления реформы РАО ЕЭС. О намерении вернуть контроль над ФСК ЕЭС и «Системным оператором» он заявил еще в 2018 году.

Одновременно интеграционные процессы ведутся и внутри самой компании «Россети». Все региональные подразделения переименовываются по территориальному признаку и глубже встраиваются в управленческую вертикаль. Так, «Ленэнерго» на уровне бренда уже стали «Россети Ленэнерго», и вскоре вывеска поменяется и на формальном уровне.

Происходит выкуп у регионов местных энергетических компаний. За последний год «Россети» успели приобрести «Ижевские электрические сети» и волгоградское ПАО ВМЭС. До конца 2020 года на баланс компании передадут более 5000 подмосковных садоводческих товариществ. Обсуждается выкуп у СЭУК 40,4% акций МРСК Сибири и Махачкалинских электросетей у Дагестана.

Учения

Другая новация в Россетях с приходом Ливинского — проведение региональных учений. Для них выбираются территории с самыми большими энергопотерями или износом оборудования. Методика проста — в субъект на короткий период времени выезжают сотни энергетиков со всей страны и быстро проводят работу по устранению проблемы: восстанавливают ЛЭП, устраняют разросшиеся заросли, ремонтируют и модернизируют инфраструктуру, устанавливают счетчики. По итогам первых учений в Республике Дагестан удалось снизить потери в сетях на 72 млн кВт•ч в год, на 23% повысить наблюдаемость сети и на 20% снизить среднюю длительность перерывов электроснабжения потребителей. К концу 2018 года учения прошли более чем в 30 регионах России.

Павел Ливинский на учениях в Дагестане, 2018

Финансовые результаты и другие проекты

Как считают эксперты, по состоянию на август 2019 года «Россети» инвестируют на пределе своих возможностей. Тем не менее, первые финансовые результаты реформирования компании уже видны. За первые 6 месяцев компания утроила свою чистую прибыль – за первые 6 месяцев 2019 года она составила 123,1 млрд рублей.

Усилия менеджмента компании направлены на изменение бизнес-процессов с целью повышения эффективности функционирования как самой компании «Россети», так и всего электросетевого комплекса, – заявил Павел Ливинский.

При Ливинском завершились несколько важных инфраструктурных проектов. Была обеспечена энергетическая независимость Калининградской области и достигнуто бесперебойное энергоснабжение Крыма.

На 26 августа 2019 года Павел Анатольевич Ливинский продолжает работать на должности генерального директора и занимать пост председателя правления ПАО «Россети». Помимо этого, он возглавляет советы директоров нескольких дочерних компаний холдинга: «Ленэнерго», ПАО МОЭСК и ПАО «ФСК ЕЭС». Входит в высшие руководящие органы АО «Системный оператор Единой энергетической системы» и ПАО «Русгидро».

Общественная деятельность

Со времен работы в Департаменте топливно-энергетического хозяйства Москвы участвует в работе попечительского совета Московского энергетического института.

На август 2019 года, будучи активным лоббистом энергетической отрасли, входит в правление Российского союза промышленников и предпринимателей.

Интересные факты

О небывалом интересе Павла Анатольевича к своей отрасли свидетельствует небольшая сцена на интервью. Когда у него поинтересовались, какую книгу он прочитал последней, топ-менеджер, смеясь, сказал, что это была «Инновационная электроэнергетика». Подумав, что управленец шутит, журналист спросила, кто ее автор. «Бушуев Виталий Васильевич», — ответил Ливинский.

Хобби

С университетских времен увлекается футболом. Болеет за ЦСКА. Любит драматический театр, предпочитает классические постановки. Занимается бегом.

Доходы

Будучи государственным служащим, Ливинский отчитывался о своих доходах. Так, в 2016 году он заработал 203,8 млн руб.

Награды

За участие в реконструкции МЦК был в 2017 году был награжден медалью ордена «За заслуги перед отечеством» II степени. В 2019 году получил Орден Почета.

Имеет ряд благодарностей Мэра Москвы, Полпреда Президента РФ в СКФО и Президента России.

Награжден ведомственными медалями: «Маршал Василий Чуйков», «За содуржество во имя спасения», «За достижения в области развития инновационных технологий» (медаль Минобороны РФ), «За укрепление таможенного содружества».

Во главе «Россетей» Павел Ливинский также получил несколько наград от глав регионов. Среди них - медали «За вклад в социально-экономическое развитие Республики Дагестан» и «За заслуги перед Чеченской Республикой», «За заслуги перед Москвой».