Цитата
Я пришел в компанию Cisco в 1996 году инженером и прошел путь до технического директора. Постепенно стал переходить на работу с бизнес-процессами, сначала в направлении развития бизнеса, и в конце концов переключился на работу со стратегическими клиентами Cisco. Какое-то время я пытался поддерживать свой технический уровень, но быстро понял, что надо фокусироваться на определенном направлении. Нельзя одновременно сидеть на нескольких стульях, даже на одном нелегко порой усидеть. Акцент моей нынешней работы – бизнес, но я стараюсь держать себя «в форме» и понимать, о чем идет речь в наших предложениях клиентам, чтобы осмысленно принимать решения.
В моей истории работы в Cisco были разные этапы. Я начал работать, как инженер, долго занимался оптическими транспортными системами, потом постепенно двигался в сторону руководящей работы, начал заниматься развитием бизнеса, входил в коллектив, занимающийся развитием бизнес-направлений на развивающихся рынках, – по сути дела, я как будто работал в разных компаниях.
Когда я присоединился к компании Cisco в 1996 году, это был «стартап» в чистом виде, причем во всей Европе. В те годы для перевозки всего европейского персонала компании на ту или иную конференцию требовалось два самолета. Сегодня даже один лишь московский офис не поместится в двух самолетах. Это говорит о том, как выросла компания. Развивалась компания Cisco, развивался и я. За это время компания Cisco несколько раз менялась. Сейчас идет новая волна изменений. В общем, скучно мне никогда не было, поэтому я всегда находил здесь для себя интересное дело.[1]
Основные приоритеты компании на 2011 год:
- Первое – это наше намерение и первые конкретные шаги по открытию локального производства. Об этом шла речь на встрече Президента РФ с руководством Cisco. Там было объявлено о намерении Cisco инвестировать миллиард долларов в экономику России по разным направлениям, в том числе, и в развертывание локального производства продуктов Cisco. Первый шаг в этом направлении сделан: по лицензии Cisco в России запущено производство инновационного аппаратного VPN-модуля.
- Второе направление связано с нашими планами по сотрудничеству с Фондом «Сколково» и инвестиционными и инновационными программами, с нашими намерениями расширить присутствие в различных областях. Это и венчурное инвестирование, и участие компании в локальных исследованиях и разработках на базе «Сколково», и развитие некоммерческой программы Сетевых академий Cisco, и завершающийся 16 мая 2011 года конкурс «Премия инноваций Сколково», и физическое присутствие компании в «Сколково», и совместная с Фондом «Сколково» деятельность по созданию «виртуального Сколково».
- Третье направление связано с видеоконференцсвязью. После приобретения Tandberg спектр наших решений для видеоконференций (Cisco TelePresence, в частности) дополнился широкой линейкой продукции этой компании.
Примечания
| Материал подготовлен на основе информации из открытых источников |
