BearingPoint завершила проект внедрения SAP ERP в горнорудной компании АК «Алроса»

2019: Поддержка комплексной информационной системы управления на базе SAP ERP

Реализован проект по развитию и поддержке комплексной информационной системы управления на базе SAP ERP, реализация разработок для бизнеса

Подрядчик: Тимлис

Сроки проекта: 2015-2019 год

2018: Интеграция электронного архива с комплексной ERP и СЭД

Реализован проект по созданию электронного архива документов, интеграции с комплексной ERP системой и системой электронного документооборота.

Подрядчик: Тимлис

Сроки проекта: 2017-2018 год

2016: Внедрение системы управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования

Реализован пилотный проект по внедрению системы управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования на базе продукта SAP ERP.

Подрядчик: Тимлис

Сроки проекта: 2016 год

2015: Завершение внедрения SAP ERP компанией BearingPoint

24 марта 2015 года. Российская горнорудная компания АК «Алроса», при помощи международной консалтинговой компании BearingPoint, объявила^[1] о завершении проекта внедрения SAP ERP. Бизнес-процессы компании были оптимизированны и унифицированны в системе, ставшей источником консолидированной и актуальной информации для 3500 пользователей из 56 структурных подразделений. Результатом проекта, который стартовал в 2012 году, стало создание процессной модели и единого информационного пространства компании на основе централизованной системы, получившей название КИИСУ Алроса.

Выбор решения

Международная консалтинговая компания BearingPoint была выбрана в качестве генерального подрядчика по результатам открытого тендера, во многом благодаря значительному опыту в индустрии добычи полезных ископаемых и успешной реализации сопоставимых по масштабу и задачам проектов для компаний российской экономики. Одним из требований к партнеру по проекту был опыт управления изменениями в ходе трансформации бизнес-процессов компании и внедрения единой информационной системы SAP ERP с учетом миссии, видения и ценностей компании.

Функциональные рамки проекта включали в себя процессы следующих функциональных областей: Финансы, Закупки и снабжение, Сбыт, Управленческий учёт, Управление проектами, Консолидация, Бюджетирование и Аналитическая отчётность.

Ход проекта

В ходе первой волны проекта была описана процессная модель компании, настроена и внедрена система SAP ERP для 23 структурных подразделений. В январе 2013 года пилотный проект перешёл в промышленную эксплуатацию, была организована трехуровневая служба поддержки пользователей Алроса: на местах, централизованная служба поддержки, проектный офис. В то же время в промышленную эксплуатацию были переданы системы бюджетирования и консолидации, а система аналитической отчётности в 2013 году заработала в режиме опытно-промышленной эксплуатации. Вторая волна проекта, тиражирование решения на 33 структурных подразделения компании, не вошедших в пилотный проект, была успешно завершена во втором квартале 2014 года.

Проект создания ERP-системы был одним из условий для выполнения стратегической задачи компании Алроса по выходу на IPO, которое успешно состоялось в 2013 году. Реализацией амбициозных планов компании по полномасштабному внедрению SAP ERP мы во многом обязаны выбору партнера по проекту. Компания BearingPoint принимала участие в обеих волнах проекта и зарекомендовала себя как надежный партнер, выполняющий взятые на себя обязательства, что позволило нам в рамках установленного бюджета и в срок довести начатое до конца Дмитрий Чибисов, начальник Управления информационных технологий и связи АК «Алроса»

Успешно завершить проект КИИСУ Алроса нам позволила поддержка со стороны руководства компании Алроса и профессиональная работа команды внедрения, как со стороны клиента, так и со стороны нашей компании. Проект можно назвать уникальным по организационному объёму и по количеству и профильности вовлечённых в проект пользователей: Алроса является краеобразующим предприятием и несет социальную и инфраструктурную нагрузку, обеспечивая работой целый регион Якутии. В рамки проекта входил не только основной бизнес клиента, но и непрофильные структурные подразделения, такие как авиапредприятие, предприятия ЖКХ, медпункты, столовые, культурно-развлекательный центр и прочие. Одним из вызовов проекта была интеграция этих разнородных предприятий в единое информационное пространство и обеспечение безболезненного перехода к работе в новой системе за счет обучения, информированя и мотивации сотрудников». - Сафонова Ольга , партнер, BearingPoint

2014: Внедрение комплексной информационной системы управления на базе SAP ERP

Реализован проект по внедрению комплексной информационной системы управления на базе SAP ERP с широким функционалом.

Подрядчик: Тимлис

Сроки проекта: 2012-2014 год

Примечания