"Глобэксбанк" продолжает проект централизации системы управления

Среди крупнейших проектов 2013 г. — перевод всех 17 подразделений Сбербанка России на централизованный режим предоставления дистанционного сервиса «Сбербанк ОнЛ@йн» (на базе решения InterBank), построение хранилища данных для централизованного управления финансовой информации в 78 филиалах Россельхозбанка (в основе информационно-аналитическая система RS-DataHouse), разработка по запросу ФГ «Лайф» нового продукта InterBank Mobile, обеспечивающего мобильный банкинг для юридических лиц, и его внедрение в 4 банках группы, начало перевода на единую АБС (RS-Bank V.6) банка «Глобэкс» и многие другие.

Ход проекта

6 августа 2014 года стало известно о продолжении проекта по централизации АБС В банке «ГЛОБЭКС» (Группа Внешэкономбанка).

Переход на решение компании R-Style Softlab RS-Bank V.6 начался с филиалов в Санкт-Петербурге и Перми. До конца первого квартала 2015 года вендор планирует завершить создание и подключение в централизованную автоматизированную банковскую систему всех подразделений банка, включая головной офис.

Решение о смене поставщика и создании единой системы на платформе RS-Bank V.6 принято руководством банка «ГЛОБЭКС» после объединения с Национальным Торговым Банком, где эта АБС давно и успешно использовалась. На начальном этапе банком самостоятельно вел работу по централизации. Эволюция в развитии российских средств защиты от сетевых угроз: как Kaspersky NGFW меняет расстановку сил на рынке

Специалисты R-Style Softlab продолжили проект, выполнив технологически сложную задачу: внедряя и развивая свой продукт, интегрировали наработки проектной команды кредитного учреждения и стороннего вендора, чья система действует в банке. Такой комплексный подход значительно сократил сроки запуска системы в Санкт-Петербурге.

«Любой крупный банк с разветвленной системой филиалов рано или поздно приходит к решению о централизации и сталкивается с вопросом выбора поставщика. На первом этапе внедрения централизованной АБС RS-Bank V.6 мы рассчитывали обойтись собственными силами, но затем предпочли обратиться в R-Style Softlab, — отметил Дмитрий Заплаткин, старший вице-президент банка «ГЛОБЭКС». — Этот интересный опыт показал, что выбирая между самостоятельной работой и привлечением вендора, гораздо эффективнее сосредоточиться на своих бизнес-процессах, а автоматизацию передать на аутсорсинг».

«Централизация технологической платформы всей филиальной сети путем перехода на единый продукт R-Style Softlab предоставит бизнесу кредитной организации многочисленные преимущества, — сообщил Михаил Дробышевский, директор департамента банковского ПО RS-Bank. — Это шаг к снижению расходов на поддержку информационных систем, упрощение контроля над всем бизнесом, включая процентные ставки, бухгалтерскую отчетность, кредитные лимиты и многое другое».