КАМАЗ-Металлургия (SAP ERP)

Для информационной и аналитической поддержки принятия управленческих решений предприятие реализует сбор достоверной информации о деятельности предприятия, организует обмен данными о производственных планах и текущем состоянии ресурсов, а также автоматизирует бухгалтерский и налоговый учет.

«КАМАЗ-Металлургия», один из крупнейших производителей литья и поковок в России, принял решение о создании интегрированной системы управления предприятием на платформе SAP ERP. Реализация проекта поручена компании IBS (досье).

«КАМАЗ-Металлургия» - это объединение двух заводов, литейного и кузнечного. Предприятие выпускает детали для автомобилестроения и других отраслей промышленности. Коллектив предприятия насчитывает более 12 000 человек.

Стартовавший ERP-проект должен стать частью новой ИТ-стратегии, глобальной целью которой является повышение эффективности работы предприятия, ее управляемости и прозрачности для акционеров. Основной задачей, которую планируется решить в рамках проекта внедрения системы управления, является повышение операционных производственных показателей предприятия. Вероятно, проект тесно связан с начавшейся в феврале 2008 года автоматизацией автосборочного производства «КАМАЗа», также основанного на платформе SAP.

В ходе проекта на платформе SAP ERP должны быть реализованы финансовый учет и отчетность, учет основных средств и нематериальных активов, управление бюджетом, управленческий учет, логистика, сбыт, планирование производства. Кроме того, планируется внедрить модуль для формирования отчетности на базе SAP Business Intelligence. Кроме того, в пилотном режиме должен быть запущен модуль управления качеством Quality Management.

Предполагается, что проект охватит все административные, производственные подразделения предприятия, коммерческую службу, дирекцию по качеству, кадровую службу. Всего планируется внедрить около 400 рабочих мест. Завершить первую очередь проекта планируется в марте 2009 года. Вторая очередь должна быть завершена в марте 2010 года. Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 3.1 т

По словам Ильшата Хазиева, заместителя генерального директора по информационным технологиям и корпоративному управлению «КАМАЗ-Металлургия», по предварительным прогнозам использование ERP-системы должно в конечном итоге способствовать увеличению объема продаж продукции на 5%, снижению складских запасов основных технологических материалов на 20%, сокращению средних остатков в незавершенном производстве на 10%, а также сокращению количества организационных простоев на 75%.

Напомним, что в структуру холдинга «КАМАЗ» входят более 100 различных предприятий, производственных, торговых и финансовых. Различие функций и задач, стоящих перед отдельными предприятиями, привело к тому, что ИТ-инфраструктура холдинга весьма неоднородна, и включает в себя системы на платформах различной мощности, включая «1С:Предприятие», SAP, Baan и другие. Примерно два года назад холдинг принял долгосрочную стратегию по созданию новой ИТ-инфраструктуры. В рамках этой реорганизации в группе компаний уже ведется несколько масштабных проектов. Часть проектов уже завершена, и созданные системы введены в эксплуатацию.