Проект

SAP ERP работает на Кировском заводе

Заказчики: Кировский завод ПАО СПб

Санкт-Петербург; Машиностроение и приборостроение

Продукт: SAP ERP
На базе: SAP NetWeaver

Дата проекта: 2007/12 — 2008/12
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10627
системы - 726
вендоры - 304

Содержание

ОАО «Кировский завод» год назад внедрил систему управления на базе SAP ERP.

Суть

Единая система управления на базе программного комплекса SAP ERP внедрена в ОАО «Кировский завод».

О решении внедрения

Внедрение системы велось по направлениям: логистика, финансы, управление имуществом. Были автоматизированы процессы планирования, контроля и формирования отчетности: закупок, учета материальных запасов и сбыта в рамках блока управления логистикой предприятия. Системой автоматизирован учет по основным видам: бухгалтерскому согласно РСБУ, налоговому, финансовому по МСФО и управленческому. TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация ритейла»: 280 разработчиков и поставщиков услуг 14.7 т В управлении имуществом были охвачены процессы ведения реестра имущества, управления договорами, в том числе аренды, контроля взаиморасчетов по договорам.

Начало, реализация и результат

Проект внедрения ERP-системы был инициирован незадолго до начала мирового экономического кризиса, и его реализация пришлась на самый его пик. Тем не менее, в компании было четкое понимание необходимости его завершить, с точки зрения перспективного развития. В результате успешного завершения проекта систематизированы основные бизнес-процессы компании, сообщил Виталий Когтев, директор по информационным технологиям ОАО «Кировский завод». В итоге, получен инструмент для контроля затрат и улучшены процессы получения прибыли, связанные с управлением активами.

Переход на интегрированную автоматизированную систему управления ресурсами предприятия SAP ERP позволил контролировать как хозяйственные, так и экономические показатели деятельности отдельных служб и предприятия в целом, что, в свою очередь, способствовало решению задачи повышения эффективности бизнеса в этот непростой период.

Проект реализован в течение двенадцати месяцев и активно эксплуатируется с января 2009 года.