Оренбург Водоканал (1С:Предприятие 8.2)

Завершен проект автоматизации компании "Оренбург Водоканал" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8". ООО «Оренбург Водоканал» под управлением УК "РОСВОДОКАНАЛ" занимается водоснабжением и водоотведением в городе Оренбурге.

Информационная система, которая использовалась на предприятии, не в полной мере обеспечивала потребности клиента. В частности отсутствовали механизмы для ведения управленческого учета в требуемых аналитических разрезах, не было ряда регламентированных форм бухгалтерской и налоговой отчетности. Руководство приняло решение о внедрении современной ИС для оптимизации ведения бухгалтерского и налогового учета.

Для внедрения была выбрана компания«1С:Бухучет и Торговля» (БИТ),которая имеет обширный опыт реализации подобных проектов и обладает достаточным количеством высококвалифицированных специалистов.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2.1 т

В качестве программного продукта было выбрано решение "1C:Управление производственным предприятием 8". Данная программа была выбрана,поскольку ее возможности позволяют иметь комплексную информационную систему для ведения бухгалтерского, налогового и производственного учета, полностью отражающую все процессы компании, максимально автоматизирующую работу пользователей, а так же за ее широкие возможности масштабируемости.

Специалисты «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) произвели продажу, провели обучение сотрудников, произвели установку и настройку программы.

К настоящему моменту автоматизировано 85 рабочих мест и введены в эксплуатацию следующие подсистемы:

• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Расчет зарплаты
• Управление персоналом

В частности в ближайшей перспективе планируем внедрить подсистемы: управление производством - ведение массивов нормативно-справочной информации, необходимых для планирования и учета производства готовой продукции, учет и анализ производственных затрат, расчет плановой и фактической себестоимости.

В результате предприятие получило комплексную управленческую систему, объединившую управление ключевыми бизнес-процессами в единое информационное пространство. Это позволило организовать и регламентировать взаимодействие подразделений по вопросам предоставления информации. Повысилась производительность труда сотрудников, работающих в программе. Возросла эффективность деятельности предприятия в целом. Руководство компании планирует движение денежных средств и прогнозирует финансовую ситуацию предприятия с учетом различных факторов и точных данных о состоянии дел текущего и предыдущих периодов.

В настоящее время осуществляется информационная поддержка заказчика, планируется дальнейшая модернизация информационной системы.

Выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика