MR Group завершила очередной этап внедрения BIM-технологии

2020: Внедрение BIM-технологии. Завершение очередного этапа проекта

Компания MR Group, российский девелопер, 13 января 2021 года сообщила о завершении очередного этапа внедрения BIM-технологии для реализации строительных объектов. В качестве интегратора выступила компания "Айбим".

По состоянию на январь 2021 года девелопер применяет BIM в максимальном объеме на проекте жилого комплекса «Метрополия», который расположен в Москве на Волгоградском проспекте. На основе BIM-модели в среде общих данных BIM 360 ведется взаимодействие с генподрядчиком и осуществляется приемка рабочей документации. Также на базе облачного BIM-сервиса ведется работа строительного контроля: сотрудники отдела перемещаются с планшетами по стройке и добавляют замечания непосредственно в BIM-модель.

Жилой комплекс «Метрополия»

Ход проекта

Решение о системном внедрении информационного моделирования руководство MR Group приняло в 2017 году.

«Поскольку MR Group отдает функцию проектирования на аутсорсинг профессиональным подрядчикам, нам одними из первых на рынке стал необходим универсальный язык для коммуникации с нашими подрядчиками, который бы позволил отследить качество проектов и их соответствие всем нашим требованиям, как девелопера, – рассказал Александр Обухов, исполнительный директор MR Group. – Важно было, чтобы этот язык был максимально гибким, цифровым, современным, способным подстраиваться под динамично меняющиеся требования и реалии рынка. И таким языком стал для нас BIM».

Помимо возможности контроля качества работ внешних проектировщиков, MR Group планировала решить с помощью BIM еще ряд задач:

• На этапе проектирования исправлять коллизии между всеми разделами, что на следующих этапах позволит выполнить строительный проект точно в срок и в соответствии с бюджетом;
• Автоматизировать и стандартизировать работу с планировками на базе BIM-модели для поддержки качества и единого стандарта продукта;
• Получать калькуляцию объемов из модели в автоматическом режиме – «укрупненные» на стадии концепции и детальные на более поздних стадиях;
• Получать актуальных данные для маркетинга и продаж;
• Создать среду общих данных для всех участников процесса на основе облачных BIM-решений. Упростить обмен информацией по проекту.

Внедрение информационного моделирования в компании началось с разработки BIM-стандарта. Он включал в себя детали взаимодействия девелопера и проектировщика, перечень данных, которые необходимо внести в BIM-модель, чтобы в итоге получить качественный и инвестиционно привлекательный объект.Метавселенная ВДНХ 3.4 т

Со стороны MR Group к разработке стандарта были привлечены как специалисты, так и представители топ-менеджмента.

«Руководство MR Group сразу погрузилось в проект внедрения, и это одна из главных причин, по которой впоследствии мы получили желаемый результат, – отметил Алексей Зотов, управляющий партнер "Айбим". – Участие первых лиц, их авторитет в нашем случае был важен для мотивации контрагентов, которым было необходимо принять новые правила игры».

В течение трех лет MR Group постепенно увеличивал уровень использования информационного моделирования в своих проектах. Компания начала с проектирования некоторых разделов в BIM и постепенно наращивала глубину использования технологии. Предполагалось, что тот же путь вместе с девелопером пройдут и подрядные организации. На практике не все из них смогли соответствовать требованиям MR Group. В течение трех лет «из обоймы» постоянных подрядчиков по причине низкого уровня работы в BIM выпало примерно 25% компаний.

«Мы постепенно «закручивая гайки», увеличивали требования к подрядчикам, запрещали «отвязывать» BIM–модель от чертежей, – пояснил Алексей Зотов. – В результате мы приходим к тому, что многие проектировщики вовремя сдают модели без коллизий. Мы получаем качественные BIM-модели, по которым считаем ведомости и передаем на торги с генеральным подрядчиком. За три года наши проектировщики научились делать модели, из которых рассчитываются LOSS-факторы и на основе которых принимаются бизнес-решения».

BIM-стандарт в развитии

Основные требования к проектировщикам зафиксированы в BIM-стандарте MR Group. Это постоянно обновляемый документ, который за три года прошел уже несколько итераций.

«Изменения стандарта связаны с постоянно растущими требованиями MR Group к модели и расширению зоны использования BIM, – рассказала Анастасия Ельфимова, руководитель проекта MR Group в "Айбим". – В частности, в первых версиях стандарта BIM-модель начинала «расти» только на стадии «П». В то время как более поздние версии предписывают работу в BIM уже на этапе концепции. В самых же последних версиях появились требования работы по технологии BIM уже c разделами дизайна и внешних инженерных сетей. Помимо требований к унификации объектов и информационному наполнению, в BIM-стандарт были включены требования по работе в среде общих данных на базе облачного программного продукта Autodesk BIM 360. Также, согласно документу, проектировщики теперь обязаны работать на базе BIM-платформы Autodesk, поскольку основным ПО для проверки моделей в MR Group является Autodesk Navisworks».

Важная часть BIM-стандарта, принятого в MR Group, связана с унификацией и повышением качества планировок.

«В какой-то момент мы поняли, что необходимо уже на этапе концепции проверять планировки с размещенной в них мебелью и бытовой техникой на коллизии на основе BIM-модели. Так родилась концепция Whitebox, в рамках которой мы разработали семейства мебели и техники определенного типа и габаритов для каждого из трех классов жилья, – рассказал Алексей Зотов. – Теперь каждый из проектировщиков, выполняющий работы для MR Group, обязан моделировать планировки на основе семейств и проверить их на коллизии. К примеру, инструмент Whitebox помогает определить, достаточно ли места выделено под зоны обслуживания бытовой техники и не мешает ли кровать, размещенная в спальне, открывать дверь. При работе с плоскими чертежами отследить такие коллизии крайне сложно».

Следующие шаги внедрения BIM

MR Group последовательно идет к расширению зоны использования информационного моделирования. Этот подход останется в силе и в последующие годы.

«Главным результатом внедрения и постепенного расширения зоны применения BIM в MR Group стал рост качества проектов девелопера, возможность в срок передавать на стройку BIM-модель без коллизий и эффективно управлять строительством, – подытожил Алексей Зотов. – Важно, что, будучи одним из крупнейших девелоперов, MR Group ведет за собой весь рынок, повышает уровень строительных проектов в целом. Мы назвали это явление MR Fluence. Пусть и не все проектировщики сразу захотели использовать BIM, но постепенно MR Group подталкивает их к изучению новых подходов и технологий. Влияние распространяется на других участников экосистемы – дизайнеров, генподрядчиков, экспертов строительного контроля. Для нас как консультантов это работа также является возможность качественно изменить стандарты рынка».