В проект ЦОД «Авантаж» заложено то, что завтра станет "горячим" трендом

TAdviser: Расскажите, пожалуйста, в двух словах о проекте строительства нового дата-центра «Авантаж». В рекламных материалах, например, говорится, что это будет единственный ЦОД в России Tier III на более чем 2200 стоек. Это так?

Александр Крок: Действительно, это один из крупнейших проектов в современной России, связанных с ИТ и строительством дата-центров. Расчётное количество стоек ЦОДа - 2240, он строится в городе Лыткарино Московской области, расположенном в 9 км. от Москвы. Строительство осуществляет специально созданная для этих целей компания «Авантаж», совладельцами которой являются несколько физических лиц. Общие затраты по проекту составят не менее четырех миллиардов рублей. К 2016 году строительные работы будут завершены. Поскольку дата-центр коммерческий, его главными услугами станут размещение оборудования заказчиков и сопутствующие сервисы. Клиентами должны стать крупные и средние компании, занимающиеся облачными технологиями, финансовые организации, операторы связи. Также проект предусматривает создание инновационно- научного центра.

Алексей Карпов: Хочу подчеркнуть, что это будет единственный в стране коммерческий ЦОД TIER III на более чем 2200 стоек, запущенный в одну стадию. В России есть большие ЦОД со схожим количеством стоек, но «Авантаж» введет свои в эксплуатацию единовременно.

TAdviser: Завершение строительства намечено на второй квартал 2016 года: в какой стадии сейчас проект, что уже сделано?

Алексей Карпов: В качестве генерального подрядчика «Техносерв» выполнил одну из наиболее сложных задач проекта – разработку рабочей документации, которая должна была привязать все технические требования инженерной инфраструктуры ЦОДа к конкретной площадке. На данный момент выполнены все необходимые шаги по мобилизации строительной площадки и начаты работы по нулевому циклу ЦОД.Метавселенная ВДНХ 3.4 т

Александр Крок: Помимо непосредственно здания дата-центра проектом предусмотрено создание четырехэтажного административного здания площадью 2 тыс. кв.м., где будут размещены бэк-офисы клиентов. По сути, это будет большой научно-технический центр

TAdviser: Расскажите, пожалуйста, о технических характеристиках строящегося дата-центрв?

Алексей Карпов: ЦОД располагается на территории в 3 га, на которой возводится комплекс зданий и сооружений общей площадью 1,08 га. Проектная мощность ЦОД «Авантаж» составит 17 МВт расчетной нагрузки. К дата-центру подводятся независимые высокоскоростные каналы связи крупнейших операторов связи.

Могу сказать, что при проектировании ЦОД «Авантаж» заложены самые современные энергоэффективные технологии, позволяющие получить среднегодовой коэффициент PUE не выше 1,3.

Александр Крок: Поскольку ЦОД коммерческий, то акцент при проектировании делался не на вычислительные мощности, а именно на инженерные решения, создание серьезной инфраструктуры, которая могла бы удовлетворить потребности клиентов в области безопасности, хранения, экспорта и импорта данных. Помимо стандартных услуг коммерческих дата-центров в «Авантаж» будет предложен ряд услуг, которые на сегодняшний день в России мало доступны из-за неимения подобной технической базы.

TAdviser: В анонсе проекта особенное внимание уделено теме гермозон. Расскажите про технологию «гермозон». Почему к ней пришли? Что она позволяет?

Алексей Карпов: Гермозона представляет собой выделенное помещение, предназначенное для установки до 140 стандартных стоек с вычислительным и коммуникационным оборудованием. Разделение на гермозоны позволяет секционировать площади машинного зала. Отдельная зона зачастую арендуется заказчиками одной организацией с повышенными требованиями к безопасности и ограниченным доступом к стойкам. Всего в ЦОДе предусмотрено 16 гермозон: на двух этажах по 8 гермозон на каждом этаже.

Каждая оборудована системами поддержания микроклимата, противопожарными средствами, включая комплекс сверхраннего обнаружения пожара, системами безопасности. Прецизионные кондиционеры вынесены за пределы гермозоны, их обслуживание не требует доступа к месту с установленным вычислительным оборудованием.

Поскольку ЦОД коммерческий, каждая гермозона может быть гибко адаптирована под нужды арендатора, в том числе и для установки оборудования в нестандартных стоечных конструктивах с различными схемами подачи и выброса воздуха.

Александр Крок: Идея гермозон была изначально заложена в концепт проекта, так как их поэтапный ввод позволяет начать оказывать услуги на базе дата-центра сразу же по мере ввода первых зон в эксплуатацию. Когда несколько лет назад эта концепция родилась, мы и не предполагали, что окажемся с гермозонами в таком «горячем» тренде. Это было такое визионерское решение, которое сработало для нас очень удачно. Для определения количества зон, разумеется, были сделаны сложные расчеты, которые показали, что именно такое их количество будет оптимальным для клиентских инициатив.

TAdviser: Расскажите об инженерных особенностях проекта. Чем проект отличается от существующих на рынке?

Алексей Карпов: Центр обработки данных подобной мощности интересен в первую очередь тем, что решение поставленных инженерных задач может быть выполнено с использованием различных технологий. Выбор того или иного варианта определяет требования к строительной части зданий, использованию территории объекта, энергозатратам и, безусловно, к финансовым затратам. Поэтому на начальных этапах проектирования первоочередной задачей было оценить различные технологии, сформировать оптимальную концепцию построения комплексной взаимосвязанной инженерной инфраструктуры с учетом особенностей территории строительства и имеющихся в распоряжении внешних ресурсов. При этом, важно было в порыве инженерного вдохновения не переусложнить системы, сделать их надежными, минимизировать затраты на обслуживание и сервис.

Мы применили холодильные машины внутренней установки с компрессорами Turbocor, отличающиеся наилучшими показателями потребления электроэнергии. Выбор драйкуллеров для холодоцентра осуществлялся на основании анализа двух-трех моделей агрегатов от каждого из восьми производителей, которые были приглашены в конкурс. Удалось сэкономить 400 кВт электрической мощности только за счет тщательного отбора устройств, каждый из которых вполне удовлетворял требованиям технического задания.

После сравнения вариантов построения системы бесперебойного электроснабжения между классическим решением со статическими ИБП в связке с ДГУ и дизель-роторными источниками бесперебойного питания (ДРИБП) выбор был сделан в пользу последнего с установкой на стороне среднего напряжения, что позволило нам сэкономить на стоимости и занимаемой площади.

В рамках проектирования «Техносервом» также была реализована полноценная BIM-модель ЦОДа , включающая как архитектурные и конструктивные решения, так и все инженерные коммуникации. Это дало потрясающий эффект! Удалось задолго до начала основных строительных работ расставить агрегаты, обвязать их, проложить сети. А с учетом колоссального количества коммуникаций, прокладываемых для нужд ЦОД в технических коридорах и гермозонах, выявить «узкие» места, скорректировать решения, своевременно увеличить помещения и поднять потолки.

Основные характеристики ЦОД приведены в таблице:

TAdviser: Какие сложности были при проектировании? Связывались ли Вы со специалистами Uptime Institute?

Алексей Карпов: Мы строим мощный ЦОД, поэтому в основных инженерных системах задействовано большое количество оборудования. Требуется обеспечить согласованную работу всех элементов системы в наиболее эффективном режиме. И тут уже на первое место выходит разработка подробных алгоритмов работы оборудования, и проектирование в соответствии с ними системы автоматизации. Разработка алгоритмов заняла много времени. К совместной проработке мы активно привлекали производителей оборудования и постарались применить лучшее из накопленного мирового опыта. Важно заметить, что система автоматизации также в полной мере должна отвечать критериям надежности выбранного уровня по классификации Uptime Institute.

В составе команды, задействованной в проекте ЦОД, участвует 3 специалиста с сертификатом ATD (Accredited Tier Designer), тем не менее, все крупные проекты по-своему уникальны, поэтому периодически случаются ситуации, не описанные в учебниках и требующие индивидуального подхода.

Мы несколько раз обращались за консультацией к специалистам UI в России, когда выбранное решение могло трактоваться неоднозначно с точки зрения соответствия Tier III. И эксперты подтвердили, что наши решения корректны. Следующим нашим шагом будет сертификация проекта непосредственно в Uptime, работа по заключению договора между нашими компаниями уже идет.

TAdviser: Место строительство нового дата-центра, Лыткарино, находится в 9 км от МКАД. Почему выбрана именно эта территория, каковы были ее плюсы, позволившие принять именно такое решение. Не создаст ли это дополнительные трудности в части «связности» ЦОДа с энерго- и телеком-сетями Москвы?

Александр Крок: Лыткарино, на мой взгляд, - очень удачный выбор. Площадка находится в индустриальном центре города, поэтому у нас не было проблем с прокладкой коммуникаций. Одной из главных задач при строительстве дата-центра является обеспечение надежной схемы электроснабжения: в нашем случае это 20 МВт плюс столько же в резерве, с подключением которых нет никаких проблем - точка подключения к электрическим мощностям находится в непосредственной близости от пятна застройки. Тот факт, что нам не придётся прокладывать линии электропередач, существенно снизит наши общие расходы на строительство. Плюс доступны и другие коммуникации, например, канализация и водоснабжение, тепло. В этом смысле площадка просто уникальна. Ещё один важный фактор – поддержка административного ресурса в лице как руководителей Московской области, так и властей города, заинтересованных в данном проекте. Кроме того, я имею отношение к девелоперской фирме «Пересвет-Инвест», которая занимается капитальным строительством в городе и имеет налаженный контакт с местной администрацией и жителями. В нашем проекте учтены интересы всех сторон. Так что в пользу Лыткарино сыграли три ключевых фактора: доступность и стоимость участка, наличие внешних коммуникаций и достаточных мощностей электросети, а также административная поддержка.

TAdviser: За счет существенной экономии на инфраструктуре сможете ли вы сделать так, чтобы услуги нового ЦОДа стоили на порядок меньше, чем у конкурентов?

Александр Крок: Количество стоек, земельный участок, близость к точкам подключения – всё это влияет на стоимость услуг. Это создает для нас дополнительные конкурентные преимущества. Но все-таки мы считаем, что в современном дата-центре важна не столько стоимость стойки, сколько само качество услуг. Долговременный дефицит коммерческих площадей в высококлассных дата-центрах наложил свой отпечаток на российский рынок ЦОДов, где до последнего момента co-location оставался основной бизнеса сервис-провайдеров. Постепенно дефицит мощностей восполнится, как нашими усилиями, так и усилиями конкурентов. И именно тогда на первый план выйдет качество услуг, о котором мы в «Авантаж» думали ещё на проектной стадии, выбирая самые лучшие и разумные технические решения. Именно их реализация наделит «Авантаж» серьезными «козырями», а вовсе не низкая цена стоек.

TAdviser: Как вы планируете набирать команду, которая будет обслуживать такой сверхтехнологичный ЦОД?

Александр Крок: Этот процесс уже идет. На сегодняшний день у нас есть в штате два человека, которые формируют службу эксплуатации. Они же работают в тесной связке со специалистами «Техносерва», совместно подбирая необходимые инженерные решения, которые могли бы уменьшить именно эксплуатационные расходы и упростить эксплуатацию. ЦОД «Авантаж» - высокотехнологический объект, находящийся, к тому же под высоким напряжением, что требует большой компетенции и опыта персонала, а вы знаете, что технические кадры на рынке сейчас на вес золота. Но мы будет работать в тех условиях, которые у нас есть: набирать и формировать техническую команду по мере роста проекта.

TAdviser: Кого вы считаете своими главными конкурентами в России и на какие образцы ориентируетесь?

Александр Крок: Конечно, «Авантаж» не будет единственным столь крупным коммерческим дата-центром. Сегодня все серьезные игроки этого рынка также строго развиваются в направлении работы над качеством дата-сервисов. Эта коллективная работа очень важна, поскольку именно она сформирует рынок коммерческих ЦОД в том виде, к которому он придёт через два-три года. Конкуренция на рынке абсолютно необходима для его здорового созревания. Могу сказать, что все крупнейшие провайдеры общаются между собой. Мы понимаем, что наша сверхзадача, помимо получения коммерческой прибыли, это реиндустриализация страны. Это то, с чем у нас, к сожалению, пока есть проблемы.

Что касается ориентиров, то это, конечно, западные дата-центры, например, ЦОДы Германии или США. В США технологии дата-центров находятся на пока недосягаемом для российских компаний уровне: то, о чем мы только мечтаем сегодня, они реализовали десятилетия назад. Есть уникальные штучные специалисты, которые умеют не только строить дата-центры, но и грамотно их эксплуатировать. То, что я видел лично, очень впечатляет. Но это означает только одно – нам есть куда расти и к чему стремиться. Тем более, что технологии постоянно меняются и не стоят на месте.

TAdviser: Планируете ли вы предоставлять облачные услуги на базе дата-центра, например, IaaS?

Александр Крок: Да, в общем пуле услуг современного коммерческого ЦОДа облачные технологии, транзит данных и услуги безопасности занимают уже значительное место. На базе инновационного центра мы рассчитываем, в том числе, работать над созданием новых сервисов в этих областях. Дело ведь не только в том, чтобы сделать кальку с западных дата-центров в плане передовых сервисов. Для новых услуг должны созреть и сами заказчики, или новые сервисы должны адаптироваться к российской действительности и запросам клиентов.

TAdviser: Какой объем площадей уже законтрактирован? Можете ли вы назвать якорных клиентов?

Александр Крок: Больше половины площадей дата-центра уже подписаны на определенные контракты и фьючерсы на 2016 год. Названия компаний-заказчиков я не могу сообщить в силу коммерческой тайны. Но у нас есть уверенность, что к моменту завершения строительства не менее 70% площадей уже будет арендовано. Ключевые заказчики – это финансовые организации, например, несколько крупных банков, телеком и коммуникации, ритейлеры. Иностранных компаний среди арендаторов пока нет: в таких структурах по-другому выстроены бизнес-процессы, для решения об аренде им нужно нечто более реальное, чем строительная площадка. Так что всё возможно в будущем.

TAdviser: И при таком значительном спросе уже сейчас, на стадии строительства, нет ли у вас желания развиваться и открывать в будущем новые площадки?

Александр Крок: Такие планы есть. Дата-центр «Авантаж» так спроектирован, что может масштабироваться путем минимальных усилий и вложений. Мы сейчас опираемся на финансирование «Промсвязьбанка». Если после ввода дата-центра в эксплуатацию проект покажет себя прибыльным, то предполагается его развитие. Сейчас трудно спрогнозировать ситуацию дальше 2016-2017 годов, так что задача номер один – завершение строительства дата-центра в Лыткарино и его выход на проектную мощность.