Информационные технологии в ФСК ЕЭС
Статья посвящена вопросам создания, развития и эксплуатации информационных систем «ФСК ЕЭС».
Содержание |
Импортозамещение в ИТ «ФСК ЕЭС»
В рамках реализации программы импортозамещения «ФСК ЕЭС» ведет работы по планомерной замене части программных платформ импортного производства на отечественные аналоги, сообщила компания в июле 2016 года. В «ФСК ЕЭС» рассказали TAdviser, что, например, в состав макропроекта по трансформации корпоративной информационной системы управления (КИСУ) был включен проект унификации учетных систем дочерних компаний на платформе «1С». Детали этого проекта прорабатываются.
Решения на базе «1С» широко использовались в «ФСК ЕЭС» до середины 2000-х гг., когда в компании началось масштабное внедрение системы управления на платформе SAP. В 2013 году представитель «ФСК ЕЭС» рассказывал TAdviser о ближайших планах полностью отказаться от использования ПО «1С». Увенчались ли эти планы успехом или использование решений «1С» в «ФСК ЕЭС» где-то еще сохраняется по состоянию на 2016 год, в компании не стали уточнять.
В рамках импортозамещения рассматривается также возможность перевода геоинформационной системы (ГИС) на отечественную платформу. Компания исследует возможности разных платформ для принятия окончательного решения, сообщили TAdviser в «ФСК ЕЭС». Действующая ГИС базируется на решении Esri ArcGIS [1]. Ее внедрение осуществлялось в рамках проекта по созданию ситуационно-аналитического центра и комплексной системы безопасности «ФСК ЕЭС».
По данным «ФСК ЕЭС», в 2015 году в компании была реализована система корпоративной аутентификации и электронной цифровой подписи полностью на основе отечественного программного обеспечения. Также ведется внедрение системы Enterprise Asset Management российской разработки.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 
Помимо программных решений «ФСК ЕЭС» широко использует отечественное оборудование для развития своих телекоммуникационных сетей. Почти 80% устанавливаемых систем передачи высокочастотной связи — это оборудование российского производства.
Производителями необходимых составных элементов являются российские предприятия, в том числе «Шадринский телефонный завод», НПФ «Модем», «Прософт-Системы», «Уралэнергосервис», «РАДИС Лтд», «НПФ Мультиобработка», «Энергосвязьавтоматика», рассказали TAdviser в компании.
Кроме оборудования для развития сетей в «ФСК ЕЭС» активно используются отечественные автоматические телефонные станции.
Курс на импортозамещение при реализации ИТ-стратегии компания взяла в 2014 году: тогда в «ФСК ЕЭС» отмечали, что отдают предпочтение использованию оборудования и ПО отечественных производителей «на всех уровнях иерархии технологического управления».
ИТ-инфраструктура: ключевые системы
Автоматизированная система технологического управления (АСТУ)
Являясь системой управления эксплуатацией и развитием единой национальной электрической сети, АСТУ объединяет средства и системы автоматизации диспетчерско-технологической и производственной деятельности исполнительного аппарата ФСК, служб МЭС и ПМЭС, а также объединяет средства и подсистемы существующих, самостоятельно развивающихся автоматических и автоматизированных систем управления ( АСУ ТП, ССПИ, АСДTУ, РЗА, АИИС КУЭ), обеспечивая необходимый интерфейс с системами управления «Системного оператора» (организации ФСК ЕЭС, осуществляющая централизованное оперативно-диспетчерское управление в Единой энергетической системе России) и распределительных сетевых компаний.
Корпоративная информационная система управления (КИСУ)
Создание КИСУ, основную часть которой составляют решения SAP, началось в 2006 году. Ее развитие осуществляется в рамках консолидированного плана реализации ИТ-стратегии «ФСК ЕЭС» на 2014–2020 годы, одобренного правлением «ФСК ЕЭС» в 2014 году.
Единая технологическая сеть связи электроэнергетики (ЕТССЭ)
ЕТССЭ предназначена для управления технологическими процессами в производстве, передаче и распределении электроэнергии. Основными направлениями ее развития являются цифровизация и интеллектуальность сети.
В структуру ЕТССЭ входят:
- Волоконно-оптическая сеть связи (ВОЛС) - базовая сеть связи электроэнергетики с использованием размещения волоконно-оптического кабеля на воздушных линиях электропередачи, позволяющая повысить эффективность технологического управления электросетевыми объектами и надежность электроснабжения потребителей.
- Сети высокочастотной связи по воздушным линиям. По каналам этой технологической сети связи (фазным проводам и тросам воздушных линий электропередачи) передаются голос, данные телемеханики, АИСКУЭ, команды релейной защиты и противоаварийной автоматики, необходимые для управления технологическими процессами электроэнергетики в нормальных и аварийных режимах.
- Сеть телефонной связи, построенная по радиально-узловому принципу и обеспечивающая взаимодействие с технологической сетью Системного оператора и других субъектов рынка электроэнергии.
Интересные ИТ-проекты
В 2013 г. ФСК ЕЭС рассчитывала полностью отказаться от платформы 1С для автоматизации бюджетных процессов и перевести их в SAP. Подробнее о проекте - по ссылке.
В 2013 г. ФСК ЕЭС также планирует запустить пилотный проект по использованию планшетных компьютеров мобильными бригадами, производящими обходы и осмотры воздушных линий. Подробнее о проекте – по ссылке.
История
2020: ФСК ЕЭС вложит в цифровую трансформацию порядка 90 млрд рублей
До 2030 года "Федеральная сетевая компания" (ФСК ЕЭС) потратит 89,6 млрд рублей на цифровую трансформацию. В обозримой перспективе - 2020-2024 гг. - 37,6 млрд рублей. Об этом TAdviser рассказали в ФСК ЕЭС 8 сентября 2020 года.
Программа цифровой трансформации компании на 2019-2030 годы была утверждена ей в марте 2020 года. В публичном доступе с момента утверждения находились только его немногочисленные детали. В сентябре в ФСК ЕЭС раскрыли TAdviser подробности программы.
Проекты программы цифровой трансформации компании распределены по четырем основным направлениям:
- управление технологическим процессом и цифровая сеть;
- цифровое управление компанией;
- дополнительные сервисы;
- комплексная система информационной безопасности.
 | Основной эффект программы для потребителя – уменьшение аварийности, а, значит, рост надежности и качества услуг. Для компании – снижение операционных и капитальных затрат, повышение производительности труда, - отметили в ФСК ЕЭС. |  |
Реализовывать программу компания планирует в три этапа:
- первый этап - 2019-2024 годы - предусматривает внедрение зрелых технологий, формирующих аппаратную и информационную основу для всех преобразований.
| | Это комплекс проектов, связанных с дальнейшим оснащением энергообъектов системами телемеханики и переводом на дистанционное управление, внедрением технологий «Цифровой подстанции», развитием собственной сети цифровой связи, систем учета и измерений, инфраструктуры для хранения и обработки данных и др. Одновременно будут прорабатываться и пилотироваться перспективные решения, - рассказали TAdviser в ФСК ЕЭС. | |
Одним из основных показателей развития технологической сети связи компании является уровень обеспеченности электросетевых объектов цифровыми каналами связи для функционирования и внедрения функциональных систем. Полной цифровизации и интеллектуализации сети связи организация ожидает достичь к 2025 году, о чем сообщает в своем отчете за 2019 год.
- второй этап - 2023-2025 годы - нацелен на дальнейшее развитие цифровых проектов.
| | В том числе планируется создание цифровых двойников технологических процессов, оборудования и систем, формирование единого источника Big Data, более широкое, чем сейчас, использование сервисов цифрового инжиниринга и робототехники, - сообщили TAdviser в ФСК ЕЭС. | |
- третий этап - 2025-2030 годы - направлен на проработку коммерческих цифровых продуктов с использованием технологий работы с Big Data и создание разветвленных экосистем цифровых платформ и сервисов.
| | Деление на этапы условно. Есть мероприятия, которые будут выполняться на каждом из этапов, например, это касается работы в сфере кибербезопасности. Кроме того, реализация «пилотов» направлена на поиск наиболее эффективных технологий. Решения о тиражировании будут приниматься с учетом полученных результатов, - пояснили TAdviser в ФСК ЕЭС. | |
Отметим, что в отчете за 2019 год компания обращает внимание на актуальность кибербезопасности.
| | Увеличивается количество инцидентов и атак на информационную инфраструктуру Российской Федерации, в связи с этим имеется необходимость в централизованном контроле и управлении системой информационной безопасности общества. Кроме того, необходимо выполнение требований федерального законодательства и отраслевого регулирования в сфере обеспечения безопасности критической информационной инфраструктуры. Для решения этих задач компания учитывает лучшие практики и положительный опыт крупнейших инфраструктурных организаций, в том числе международных, - говорится в отчете ФСК ЕЭС. | |
Также в документе компания отмечает, что в ней создан центр оперативного управления и реагирования на инциденты информационной безопасности.
| | Всего за отчетный год в компании зафиксировано почти 7 тыс. событий информационной безопасности, из которых более 5 тыс. было связано с попытками распространения вредоносного программного обеспечения из сети Интернет и по электронной почте. По всем инцидентам была проведена соответствующая и эффективная работа по реагированию и блокированию источников распространения угроз, - сообщается в отчете ФСК ЕЭС. | |
Помимо того, организация заявляет, что уделяет "отдельное внимание" повышению уровня знаний работников в области информационной и личной безопасности.
| | Организовано взаимодействие с органами, уполномоченными в сфере обеспечения информационной безопасности: ФСТЭК России, ФСБ Россиинациональный, Национальным координационным центром по компьютерным инцидентам (НКЦКИ), Государственной системой обнаружения, предупреждения и ликвидации компьютерных атак (ГосСОПКой), - рассказывается в отчете компании. | |
По словам первого заместителя председателя правления ФСК ЕЭС Алексея Мольского, содержащимся в отчете, красной строкой в программе цифровой трансформации компании проходит автоматизация и цифровизация технологических и бизнес-процессов.
| | Одно из ведущих направлений – это внедрение юридически значимого электронного документооборота, так называемого «цифрового» документооборота. Это позволит полностью отказаться от «бумажного» документооборота, что повысит скорость и качество взаимодействия с нашими клиентами, - отмечает Алексей Мольский. | |
Также он выделяет типизацию и стандартизацию технических решений при строительстве и техническом перевооружении в компании. Оцифровка этих процессов, по его мнению, приведет к снижению капитальных, а в дальнейшем и операционных затрат.
| | Применение цифровых сред поддержки при вариантной проработке схемы присоединения и блочно-модульных технологий высокой заводской готовности позволит значительно ускорить строительство и обеспечить сокращение сроков цикла технического присоединения новых клиентов, - заявляет Алексей Мольский. | |
Также в отчете ФСК ЕЭС отмечается, что в целом до 2025 года компания планирует реализовать на единой нацилнальной электрической сети более 30 комплексных цифровых проектов, перевести на телеуправление свыше 100 подстанций. Охват цифровой связью к этому сроку, по планам, должен будет вырасти до 100%, а все энергообъекты ФСК ЕЭС наблюдаться дистанционно из единых центров управления.
По словам заместителя председателя правления «ФСК ЕЭС» Павла Корсунова, приводящимся в отчете, приоритетным направлением цифровизации для компании является создание малообслуживаемых цифровых энергообъектов высокой степени надежности.
Говоря о том, какие сложности могут возникнуть у организации при реализации программы, в ФСК ЕЭС обратили внимание TAdviser на то, что цифровая трансформация предусматривает изменение самой логики процессов и переход на риск-ориентированное управление компанией.
| | При разработке программы компания ориентировалась на стратегию всей группы «Россети» и опиралась на лучшие мировые практики. Однако любые новые подходы требуют время на адаптацию и формирование выводов, которые станут основой для дальнейших действий, - отметили в ФСК ЕЭС. | |
2018
ФСК ЕЭС запускает систему для цифрового проектирования энергобъектов отрасли
В 2018 году ФСК ЕЭС (входит в группу «Россети») начнет поэтапное внедрение в сферу инжиниринга сервиса цифрового проектирования систем управления подстанциями с использованием типовых решений. Это позволит увеличить скорость проектирования вторичных систем электросетевых объектов до 10 раз, а также активнее масштабировать цифровые технологии в электросетевом комплексе.
Решение представляет собой цифровой конструктор, в котором пользователь может смоделировать энергообъект из типовых блоков, состоящих из представленного на рынке оборудования и систем управления энергообъектами. Элементы могут объединяться между собой в единую схему, корректность построения которой проверяется программой.
Такой подход обеспечивает минимизацию риска ошибок как при проектировании, так и при наладке и эксплуатации.
В работе задействованы специалисты ФСК ЕЭС, включая научно-технический центр компании (НТЦ ФСК ЕЭС), группы «Россети», Системного оператора ЕЭС и производителей оборудования. Программный комплекс создается на базе российской платформы САПР (CAD).
Основой для построения новой автоматизированной системы проектирования служит электронный каталог типовой документации на комплексы релейной защиты и автоматики, автоматизированные системы управления технологическими процессами, устройства передачи аварийных сигналов и команд для трех возможных архитектур построения подстанций. Использование типовых решений позволяет сформировать единые подходы к выбору состава функций устройств РЗА и применению цифровых технологий по международному стандарту МЭК 61850.
Производители смогут поставить выпуск электротехнического оборудования «на поток». В перспективе наличие цифровых моделей оборудования позволит перейти к широкому применению технологии «Цифровых двойников» - виртуальной программной копии оборудования и систем, моделирующей их поведение, для выявления аномалий и упреждающего диагностирования в реальном масштабе времени при эксплуатации.
ФСК ЕЭС с 2006 года применяет технологии на базе международного стандарта МЭК 61850, сегментно цифровизованы 196 объектов. В апреле 2018 года компания ввела в эксплуатацию первую в России подстанцию сверхвысокого класса напряжения, в которой комплексно реализованы цифровые технологии – 500 кВ «Тобол». До 2025 года ФСК ЕЭС построит 32 таких объекта. Все остальные подстанции будут обеспечены цифровой связью, наблюдаемы в единых центрах управления.
71,8 млрд руб. будет выделено на цифровизацию до 2025 года
Как стало известно в феврале 2018 года, ФСК ЕЭС намерена выделить на цифровизацию в 2018-2020 гг. 21,8 млрд руб., а в последующие 5 лет потратить на эти цели еще 50 млрд руб.
Планируется, что до 2025 года у ФСК ЕЭС будет 32 цифровые подстанции, где применяется весь комплекс технологий "по вертикали". По расчету компании, это позволит сэкономить средства на проектировании и строительстве (до 20%), а также на эксплуатации (до 40%). К 2025 году все подстанции ФСК ЕЭС будут обеспечены цифровой связью с возможностью удаленного управления из единых центров.
В то же время, для полноценной реализации программы цифровизации ФСК ЕЭС намерена продолжить реализовать программу заимствований, в частности, в 2018 году планируется привлечь не более 30 млрд руб. Совет директоров ФСК ЕЭС 6 февраля 2018 года утвердил программу биржевых облигаций на сумму 200 млрд руб. и сроком обращения до 35 лет.
| | В 2018 году размер заимствований не превысит 30 млрд рублей. Компания будет ориентироваться на наиболее выгодные инструменты заимствований. В зависимости от конъюнктуры это могут быть и евробонды в том числе, — заявил председатель правления ФСК Андрей Муров. | |
По словам Андрея Мурова, позитивный прогноз финансово-экономических показателей ФСК ЕЭС за 2017 год позволяет компании готовиться к столь смелым инвестиционным программам.
| | Ранее мы прогнозировали, что по международным стандартам отчетности по итогам 2017 года скорректированная EBITDA вырастет на 5,5% до 123 млрд руб., прибыль — на 15 до 78-79 млрд рублей, — уточнил Муров. | |
По его словам, есть все основания полагать, что результаты будут не хуже прогноза, в частности, EBITDA может превысить 125 млрд руб.[2]
