1С:ERP Управление предприятием 2

Основные статьи:

• ERP (определение TAdviser)
• SaaS - История. Философия. Драйверы развития

2024

*Борис Нуралиев объяснил, почему многие крупные компании говорят о переходе с SAP на «1С», но не спешат этого делать

Компании, работающие на SAP, сейчас практически все говорят, что вот-вот будут переходить на российское решение, и «1С» — это самый очевидный выбор, однако в реальности переход идёт несколько медленнее и сложнее, поделился с TAdviser в октябре 2024 года основатель и директор «1С» Борис Нуралиев. Он привёл ряд причин, почему, несмотря на назревшую необходимость ухода от западных продуктов, многие компании, использующие западные ERP, не спешат начинать переход на отечественные продукты.

Во-первых, такие проекты сопряжены с новыми, зачастую не заложенными в бюджеты затратами, в то время как состояние экономики сейчас таково, что не у всех предприятий хорошо с деньгами, включая даже тех, у кого раньше было хорошо, объясняет Борис Нуралиев. Российский рынок облачных ИБ-сервисов только формируется 2.3 т

Кроме того, многие люди определённого поколения привыкли к культурному концепту, что всё иностранное — это якобы хорошо, а отечественное априори хуже. Для них ввиду такого восприятия переход с западного софта на российский — это как пересесть с иномарки на отечественный автомобиль, и это выступает демотиватором.

Борис Нуралиев назвал ключевые причины, почему многие компании, использующие западные ERP, не спешат начинать переход на отечественные продукты

Еще возможное неудобство: «Получается, что раньше ИТ-директор убеждал совет директоров компании в том, что SAP — это вершина мироздания и надо на него переходить, а теперь должен сообщить, что с «1С» будет то же самое, но лицензии в разы дешевле. К ИТ-директору может возникнуть вопрос, зачем тогда он раньше продвигал внедрение SAP», — отмечает Борис Нуралиев.

Кроме того, когда в компании и так вроде бы всё работает, от перехода на новое решение останавливает сложность проекта. Всё-таки, проект по внедрению ERP это не просто перенос данных из одной системы в другую, такой проект является комплексным. «1С» сильно отличается от SAP, «это другая концепция», отметил в разговоре с TAdviser Борис Нуралиев. Поэтому некоторые крупные компании не торопятся заходить в эту сложную историю.

На скорость перехода влияет и нехватка специалистов. По словам Бориса Нуралиева, с одной стороны, в стране сейчас 300 тыс. специалистов по «1С», можно доучивать сотрудников с опытом менее крупных внедрений и переучивать специалистов по зарубежным системам. Но это требует времени, а пока имеет место дефицит кадров.

Основатель «1С» при этом уверен, что с точки зрения функциональности и производительности препятствий для выбора «1С» сейчас у крупных заказчиков нет. На бизнес-форуме в октябре компания сообщила, что после оптимизации её решение «1С:ERP» прошло тест на 15 тыс. одновременно работающих пользователей в одной базе PostgreSQL. Текущих показателей производительности достаточно даже для очень крупных заказчиков, полагают в компании.

15 тыс. одновременно работающих именно в ERP пользователей — это сотни тысяч сотрудников на предприятии, таких компаний в России единицы. РЖД — самая большая компания страны. Мы под них сейчас делаем, потому что есть решение, что они должны перейти, — говорит основатель «1С».

РЖД сейчас эксплуатирует ряд систем на платформе «1С:Предприятие», включая решения «1С:Управление холдингом», «1С:ERP», «1С:Документооборот», «1С:CRM». В системах работают более 20 тыс. пользователей. В программе проектов на «1С» также планируется учёт товарно-материальных ценностей, первичные учетные документы, бухгалтерский и налоговый учет, расчёт зарплаты на более 700 тыс. сотрудников и ряд задач отраслевой автоматизации. Совокупно планируется, что к системе управления ресурсами будет подключено более 200 тыс. рабочих мест.

Из презентации Бориса Нуралиева

Среди других заказчиков из числа крупнейших компаний, которые переходят с SAP на «1С», — «Газпром», «Газпром нефть», «Росатом», «Россети» и др.

По данным «1С», приведённым на форуме компании в октябре, проекты «Газпрома» на их решениях, в частности, включают разработку целевой архитектуры «Газпрома» на платформе «1С:Предприятие», единый ERP-шаблон « ИУС П 2.0», ИУС БУиРГ (бухгалтерский учет и расчеты за газ), ЕАСУП (управление персоналом), ИУС МТР (материально-технические ресурсы), ИУС «Промышленная безопасность», ИУС «Управление охраной окружающей среды», ИУС «Корпоративное питание».

А в «Росатоме» создаётся унифицированная система на базе «1С:ERP Управление холдингом». Для автоматизации предприятий атомной отрасли и крупных корпоративных заказчиков с использованием технологий «1С» в 2023 году было создано совместное предприятие «Гринатома» и «1С» — «Гринтех».

Из презентации Бориса Нуралиева

Несмотря на то, что «1С» теперь больше работает с крупными и крупнейшими заказчиками ERP, как и ранее, предприятия СМБ традиционно остаются для неё ключевым рынком, и решения для них будут развиваться целенаправленно, а не по остаточному принципу, заверили в компании. Одно из приоритетных направлений здесь сейчас, говорит Борис Нуралиев, — улучшение интерфейса решений, потому что многие маленькие новые предприятия, имеющие молодых руководителей, когда знакомятся с решениями «1С», считают их стандартный интерфейс несовременным. Для них важно, чтобы программа выглядела модно, а для крупных предприятий этот фактор несколько менее существенен.

Также много разработок ведётся по развитию функциональности решений для небольших предприятий. Например, запущен функционал автоматической сверки учетных документов контрагентов, что избавляет от трудоемкой рутины вычитывать-крыжить–писать и звонить друг другу. Программы в организациях сами в фоне связываются с такими же программами организаций-контрагентов, сами находят невязки в учёте и подсказывают, где нужно подправить.

«1С» вместо SAP: Боли, сложности, преимущества - TA Мнения

После ухода SAP из РФ перед отечественными компаниями встала задача по импортозамещению. Одной из российских альтернатив являются решения «1С». Однако процесс миграции может быть непрост и сопровождаться массой трудностей. Об основных проблемах перехода с SAP на «1С» участники рынка рассказали TAdviser в июне 2024 года.

Главное препятствие — невозможность перенести часть бизнес-процессов из одного решения в другое. По словам управляющего партнера Navicon Евгения Смирнова, такие базовые для любой организации процессы, как бухучёт или сквозная аналитика затрат, в системах SAP и «1С» автоматизированы по разной логике. Это вынуждает многие компании в рамках проекта по миграции не просто менять ИТ-поставщика, но также заново выстраивать подход к управлению такими операциями на уровне всей организации, отметил он.

Ещё один фактор, тормозящий переход с SAP на «1С» – это проблема оптимизации «1С» на высоконагруженных внедрениях ERP, продолжает Смирнов. В ситуациях, когда в проект вовлечены тысячи пользователей, которые генерируют большое количество транзакций, могут потребоваться серьезные архитектурные доработки базового решения. В ряде случаев необходимо привлекать вендора, добавил он.

Переход от SAP на «1С» может занять от нескольких месяцев до нескольких лет

Для перехода с SAP на «1С» нужны сильные методологи, чтобы перенести весь многофункциональный объем со сквозными бизнес-процессами и управлением нормативно-справочной информацией, рассуждает руководитель клиентской дирекции департамента 1С ГК «Корус Консалтинг» Наталья Яскевич.

При этом очень важно избежать попыток «повторения» SAP в «1С», что означает для клиента, привыкшего к архитектуре и интерфейсам SAP, фактическую перестройку его архитектуры приложений и аналитических данных, интерфейсов системы. И мы часто сталкиваемся с тем, что поначалу компаниям сложно принять все эти изменения, а вместе с тем — это ключевой фактор успешного проекта, — считает она.

Генеральный директор компании «Фобизнес» (интегратор продуктов «1С» ) Роман Калашников говорит, что раньше внедрение SAP обходилось в 200-300 млн рублей, в то время как проект на «1С» — 100-150 млн рублей. Однако к 2024 году ситуация изменилась. Например, если компания переходит с крупной системы SAP, на которую было потрачено 500 млн рублей за 5 лет, то переход на полноценную функциональность «1С» может обойтись в значительно большую сумму, подчеркнул он.

С этим согласен директор департамента в проектном офисе компании «Первый Бит» Антон Мартьянов. Перевод процессов из одного ПО в другое может требовать больше работы, чем внедрение нового ПО «с нуля», отметил он. По словам Мартьянова, существенное удорожание проекта и увеличение сроков отчасти происходит из-за ограничений проектной технологии. Выбор подрядчика часто ограничен различными электронными торговыми площадками, из-за этого сужается круг желающих.

По оценкам Евгения Смирнова из Navicon, на запуск MVP в рамках проектов по миграции с SAP на «1С» требуется как минимум 7-8 месяцев, но реальный срок внедрения на больших проектах – полтора-два года. В ИТ-компании Prof-IT Group согласны, что сроки примерно такие. Заместитель руководителя направления ERP по функциональной экспертизе Prof-IT Group Денис Окулов рассказал TAdviser, что в практике компании были проекты, реализованные по ускоренной программе. Так, автомобильный завод «Москвич» был переведен с SAP на «1С» за три месяца, а еще один автопроизводитель — за 1,5 месяца.

Минимален срок миграции у тех, чья система имеет ограниченную функциональность (например, только финансы и кадры) и количество пользователей (не больше нескольких десятков тысяч), сообщил TAdviser гендиректор АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) Кирилл Семион.

Руководитель департамента «Цифровой консалтинг» компании «Нота» (входит в холдинг Т1») Артем Каранович отметил, что ERP-система «1С» обладает хорошей технологической базой, ее ункциональность можно и нужно расширять. Кроме того, вокруг «1С» уже сформировалось сообщество специалистов, которых в случае необходимости можно привлечь для масштабирования решения, уверен он.

По мнению эксперта по цифровой трансформации Олега Логвинова, России не хватает методологии и культуры внедрения, которые детально описывали бы последовательность шагов, форматы документов и аспекты управления изменениями, что неизбежно и критически важно при внедрении систем ERP-класса. Российские системы в отличие от зарубежных конкурентов зачастую игнорируют эти задачи и, соответственно, не могут в должной мере обеспечить трансформацию бизнес-процессов, тогда как именно это и ведет к экономической результативности, считает он.

Говоря о преимуществах SAP, опрошенные TAdviser эксперты выделили модульность системы и глубину автоматизации большинства бизнес-процессов. Особенно выделяются модули прогнозирования, управления качеством, которые к июню 2024 года не в полной мере реализованы в «1С», отметила руководитель отдела бизнес-автоматизации ИТ-компании SimbirSoft Виктория Реутская. С другой стороны, по ее словам, «1С» обладает широким спектром типовых решений, позволяющих автоматизировать процессы компании, отталкиваясь от специфики бизнеса.

В компании «Клеверенс» полагают, что многие возможности «1С» порадуют бизнес, например ЭДО: документооборот получится запустить очень быстро, а вот производственную MES-систему вероятно придется дописывать под себя.

По мнению директора департамента стратегических программ IBS Дмитрия Васильева, преимущества миграции на «1С» очевидны: производитель развивает как функциональность платформы, так и бизнес-решения на ней, поддерживает большинство изменений законодательства, массово вкладывается в обучение сообщества и молодых специалистов буквально со школьной скамьи.

Платформа «1С» покрывает 80% потребностей рынка. Конечно, еще остаются такие гиганты как Сбербанк, РЖД и т.д., которым критически важны недостающие 20% функциональности, но в общей массе это небольшой процент от общего числа потребителей, — уверен Васильев.

2023

Нагрузочное тестирование по управлением "Ред ОС"

Эксперты «1С-Рарус» и РЕД СОФТ провели нагрузочные и функциональные испытания, в результате которых подтверждена стабильность работы типовых решений 1С на операционной системе РЕД ОС. Об этом «1С-Рарус» сообщил 27 ноября 2023 года. В тестовом контуре облачных сервисов «1С Рарус» было проведено 2 вида тестов: функциональное и нагрузочное. Целью тестирования было проверить на РЕД ОС работоспособность типового функционала популярных решений «1С:Бухгалтерия», 1С:ERP и «1С:Управление нашей фирмой». Подробнее здесь.

Интеграция с конструктором интернет-магазина Sellty

Платформа для автоматизации B2B-продаж Sellty интегрирована с «1С». Расширение помогает бесшовно обмениваться данными о товарах и торговых предложениях, а также информацией о заказах между Sellty и учетной системой. Кроме того, настроен автоматизированный обмен документами: счетами и УПД, данными о контрагентах, а также индивидуальными ценовыми соглашениями с ними. Об этом 21 августа 2023 года рассказали представители компании Sellty.

Расширение Sellty устанавливается поверх клиента «1С», причем для этого не нужно привлекать разработчиков — процесс занимает несколько минут даже у пользователей без продвинутых навыков программирования. Расширение работает с такими продуктами, как «1С:ERP Управление предприятием», «1С: Управление торговлей», «1С: Управление нашей фирмой», «1С: Комплексная автоматизация» — для каждой из конфигураций команда Sellty создала тестовые стенды и апробировала систему. Подробнее здесь.

Разработка схемы реализации Канбан на базе «1С:ERP Управление предприятием»

Компания Axenix разработала оптимальную схему снабжения производства по методу Канбан в системе «1С:ERP Управление предприятием» с помощью автоматизации ряда ключевых бизнес-процессов. Решение позволяет увеличить эффективность метода Канбан и снизить риск остановки производственных линий из-за нехватки ресурсов. Об этом 11 мая 2023 года сообщили представители компании Axenix. Подробнее здесь.

2020

Выпуск редакции 2.5

18 ноября 2020 года компания "1С" сообщила о выпуске редакции 2.5 конфигурации "ERP Управление предприятием".

По информации компании, 1С:ERP Управление предприятием – это разработанное на платформе "1С:Предприятие 8" прикладное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий , в том числе с технически сложным производством. Пользователями "1С:ERP Управления предприятием" с 2014 г. стали более 5 000 организаций.

Основными направлениями развития конфигурации в редакции 2.5 стали производство, планирование, закупки, продажи, склад, учет затрат, интеграция с внешними системами, повышение качества и производительности.

Управление производством:

• Параметрическое назначение спецификаций и их автоподбор помогут упростить ведение отклонений и изменений в спецификациях на сложную продукцию.
• Назначение общей спецификации на "Вид номенклатуры" оптимизирует ведение спецификаций на однотипную, схожую продукцию.
• Авторезервирование имеющихся полуфабрикатов вместо их производства позволит оптимизировать использование запасов полуфабрикатов.
• Параметрическое назначение аналогов материалов и помощник подбора аналогов упростят замену материалов на аналоги в производственных и других документах.
• Помощник деления и/или отмены партий производства облегчит регистрацию бракованной продукции и других отклонений в ходе производства.
• "Встречная" корректировка назначения материалов и полуфабрикатов оптимизирует переброску полуфабрикатов между заказами ("перегрифовку").
• Обновленные возможности механизмов учета трудозатрат, среди которых регистрация по данным операционного времени, упростят оформление выработки.
• За счет многопоточного расчета плана производства многократно ускоряется планирование производства изделий любой сложности, а также расчет потребности в снабжении.
• Теперь стало проще разделять планы и распределять функции планирования между ответственными сотрудниками, получая в итоге сбалансированный план производства и закупок.
• Обновленные визуальные средства анализа производственных мощностей оптимизируют эффективность планирования загрузки производства.
• При планировании внутреннего потребления теперь можно учитывать потребности в изготовлении оснастки, в ремонте оборудования, расход ДСЕ на испытания и т. д.
• Обновленный механизм онлайн-взаиморасчетов позволяет без проведения всех цепочек документов детализировать задолженность по срокам ее возникновения и планового погашения, оптимизировать скорость и параллельность работы пользователей, ускорить выполнение процедур закрытия месяца.
• Автоматизированы обновленные способы в рамках ведения взаиморасчетов с поставщиками и покупателями – аванс по заказу и кредит по накладной, что позволяет существенно экономить время специалистов при оформлении договорных документов.
• Поддержка "Централизованных договоров" с поставщиками и покупателями оптимизирует ведение взаиморасчетов для компаний, имеющих филиалы.
• Использование "Агентской схемы" при закупках на стороне агента и принципала облегчает ведение учета благодаря более глубокой автоматизации операционных процессов.
• Обновленные возможности формирования заказов поставщикам теперь позволяют автоматически учитывать условия поставки и ускорять работу логистов.
• Возможность отслеживания бумажных оригиналов первичных документов позволяет контролировать движение документов и упорядочивать их оформление.
• Так называемые "внутренние" документы теперь можно оформлять в электронном виде. Это позволит снизить оборот бумажных документов внутри предприятия.
• Существенное ускорение обработки заказов, включающих услуги по грузоперевозке и доставке, достигается за счет интеграции с сервисом доставки "1С:Доставка" и сервисом Яндекс Go.
• Обновленные возможности механизма ценообразования позволяют гибко назначать цены в разрезе свойств товаров, серий и других характеристик, что ускоряет и упрощает работу пользователей.
• Оформлять розничные продажи по заказам, сборку и доставку товаров теперь можно в мобильном клиенте, при этом поддерживается интеграция с "1С:Мобильной кассой". Таким образом, упрощается учет оплаты интернет-заказов, автоматизируется сборка и доставка силами собственных курьеров.

Объемно-календарное планирование:

• За счет многопоточного расчета плана производства ускоряется планирование производства изделий любой сложности, а также расчет потребности в снабжении.
• Теперь стало проще разделять планы и распределять функции планирования между ответственными сотрудниками, получая в итоге сбалансированный план производства и закупок.
• Обновленные визуальные средства анализа производственных мощностей оптимизируют эффективность планирования загрузки производства.
• При планировании внутреннего потребления теперь можно учитывать потребности в изготовлении оснастки, времонте оборудования, расход ДСЕ на испытания и т. д.

Закупки и продажи:

• Обновленный механизм онлайн-взаиморасчетов позволяет без проведения всех цепочек документов детализировать задолженность по срокам ее возникновения и планового погашения, повысить скорость и параллельность работы пользователей, ускорить выполнение процедур закрытия месяца.
• Автоматизированы различные способы в рамках ведения взаиморасчетов с поставщиками и покупателями – аванс по заказу и кредит по накладной, что позволяет экономить время специалистов при оформлении договорных документов.
• Поддержка "Централизованных договоров" с поставщиками и покупателями упрощает ведение взаиморасчетов для компаний, имеющих филиалы.
• Использование "Агентской схемы" при закупках на стороне агента и принципала облегчает ведение учета благодаря более глубокой автоматизации операционных процессов.
• Обновленные возможности формирования заказов поставщикам теперь позволяют автоматически учитывать условия поставки и ускорять работу логистов.

Доставка, сервис, удаленная работа:

• Возможность отслеживания бумажных оригиналов первичных документов позволяет контролировать движение документов и упорядочивать их оформление.
• Так называемые "внутренние" документы теперь можно оформлять в электронном виде. Это позволит снизить оборот бумажных документов внутри предприятия.
• Ускорение обработки заказов, включающих услуги по грузоперевозке и доставке, достигается за счет интеграции с сервисом доставки "1С:Доставка" и сервисом Яндекс Go.
• Обновленные возможности механизма ценообразования позволяют гибко назначать цены в разрезе свойств товаров, серий и других характеристик, что оптимизирует работу пользователей.
• Оформлять розничные продажи по заказам, сборку и доставку товаров теперь можно в мобильном клиенте, при этом поддерживается интеграция с "1С:Мобильной кассой". Таким образом, упрощается учет оплаты интернет-заказов, автоматизируется сборка и доставка силами собственных курьеров.

Возможности подсистемы учета по МСФО для организации корпоративного учета сравнялись с возможностями учета по РСБУ за счет развития стандартных бухгалтерских отчетов, реализации количественного учета в регистре МСФО и развития генератора произвольных финансовых отчетов.

Первичный учет НДС в РФ и за рубежом теперь покрывается возможностями типовой функциональности.

Дополнительные возможности:

• Реализовано управление затратами на НИОКР.
• Поддержка процесса согласования затрат на командировки и оптимизация таких затрат стали возможны за счет развития функциональности учета командировок и электронных билетов, а также интеграции с сервисом Smartway, позволяющим бронировать билеты, гостиницы, трансферы.
• Развитие механизмов распределения постатейных затрат обеспечивает более гибкое распределение затрат и более точный расчет себестоимости.
• Оптимизация механизма партионного учета для НДС и УСН привела к десятикратному ускорению соответствующего этапа закрытия месяца.
• В соответствии с требованиями законодательства в версии 2.5.6 конфигурации "ERP Управление предприятием" реализован учет аренды по ФСБУ 25/2018.
• Деление обязательств на долгосрочные и краткосрочные позволяет исключить ручные операции бухгалтерского учета.
• Механизм "Обновление конфигурации через копию" обеспечивает переход на обновленную версию конфигурации без остановки работы пользователей.

В составе решения комплексной автоматизации, ориентированного на предприятия пищепрома

В октябре 2020 г. два ведущих российских поставщика ИТ-решений для автоматизации пищевой промышленности: внедренческий центр «Раздолье», один из ключевых партнеров фирмы «1С» в сегменте крупных промышленных предприятий, и компания «Призма ПИК», разработчик решения «Призма: MES», объявили о выходе на рынок совместного решения комплексной автоматизации, ориентированного на предприятия пищепрома.

Совместное решение обеспечивает сквозную автоматизацию процессов на базе «бесшовной» интеграции систем «Призма:MES» и «1С:ERP Управление предприятием 2», а также отраслевых решений на базе данной платформы. В частности, ПО Razdolie:SalesFood автоматизирует управление коммерческой службой крупного пищевого производства. Подробнее здесь.

Расширение функционала с помощью модуля «1С-КПД:Учёт рабочего времени»

8 мая 2020 года компания «1С-КПД» сообщила о расширении функционала «1С:ERP Управление предприятием» с помощью модуля «1С-КПД:Учёт рабочего времени». Комплексная информационная система управления бизнесом дополнена инструментом отслеживания рабочего времени сотрудников, что в свою очередь заметно упростило процессы управления персоналом и расчета заработной платы - одни из ключевых функций «1С:ERP Управление предприятием». Подробнее здесь.

2019

Выпуск Мобильного клиента 1С:ERP

Основная статья: Мобильный клиент 1С:ERP

15 октября 2019 года фирма "1С" объявила о выпуске мобильного клиента "1С:ERP" для приложения "1С:ERP Управления предприятием" – решения для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием. Подробнее здесь.

«1С» создаст международную версию своей ERP-системы

25 июня 2019 года стало известно, что в течение двух-трех ближайших месяцев фирма «1С» создаст международную версию своей системы ERP (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия), которую будет проще внедрять у заказчиков за рубежом из-за более легкой адаптации под местные реалии.

Мы поставили себе цель из российской ERP выделить ядро, очищенное от `российского законодательства`, которое можно использовать в разных странах как основу для разработки локальных решений. сказал Алексей Моничев, руководитель разработки «1С:ERP»

При этом с его слов можно было заключить, что в будущем и российская ERP будет разрабатываться на основе именно этого ядра.

Моничев сообщил, что решение о разработке международной версии было принято в связи с соответствующими запросами партнеров «1С», занимающихся внедрением продукта компании за пределами нашей страны. Топ-менеджер отметил, что «1С:ERP» пользуется неплохим спросом в странах СНГ (например, в Казахстане и Белоруссии), во многих государствах Восточной и отдельных странах Западной Европы (в частности, Германии и Италии), а также на весьма отдаленных от Москвы территориях вроде Вьетнама.

Бета-версия международной ERP с индексом 2.5.3 будет выпущена в августе или сентябре 2019 г. Затем начнется ее финальная доработка на основе поступающих требований партнеров.

Алексей Моничев уверен, что работа «1С» над английской версией ERP принесет пользу не только зарубежным, но и российским пользователям — за счет ускоренного развития ее функциональности.

В частности, по заверению топ-менеджера, в рамках этого проекта произойдет существенное развитие подсистемы МСФО (международные стандарты финансовой отчетности) и появится полностью настраиваемый план счетов РСБУ (издаваемые Минфином российские стандарты бухгалтерского учета).

Английский интерфейс в тестовом статусе появился в «1С:ERP» в версии 2.4.8 уже в начале июня 2019 г.

Мы организовали полностью автоматическую технологию перевода. Мы пользуемся услугами профессиональных переводчиков, работающих на портале Smartcat, отметил Алексей Моничев, руководитель разработки «1С:ERP»

Как только в хранилище конфигурации появляются фразы или слова, требующие перевода, они тут же загружаются на Smartcat, а после обработки также автоматически возвращаются в систему обратно на английском языке.

Помимо интерфейса, для создания полноценной международной версии «1С:ERP», базовая конфигурация которой исторически программировалась на русском языке, сейчас осуществляется и перевод самого ее кода.

Как уточнили представители «1C», речь идет о переводе прикладного кода на встроенном языке программирования «1С», на котором написана конфигурация ERP: названия объектов (метаданные) конфигурации, переменные, процедуры и функции. Например, объект «ЗаказНаПроизводство» в англоязычной версии будет называться ProductionOrder и т. д.

В то же время в компании добавляют, что на языке «1С» с момента его появления можно было пользоваться как русским («если…то»), так и английским (if…then) синтаксисом языка — по выбору конкретного программиста^[1].

2018: Интеграция модуля "Яндекс.Кассы" в продукты "1С:Предприятия"

Фирма "1С" в феврале 2018 года добавила платежный модуль "Яндекс.Кассы" в стандартную библиотеку электронных документов "1С:Предприятия". Благодаря этому 1,5 млн коммерческих и бюджетных организаций, которые используют продукты 1С, смогут принимать в них платежи через "Яндекс.Кассу" — из электронных кошельков, с банковских карт или через интернет-банкинг. Подробнее здесь.

2017

«1С-Рарус» готовит модуль «1С:Заказчик-застройщик»

Основная статья: «1С:Заказчик-застройщик. Модуль для 1C:ERP»

18 октября 2017 года компания «1С-Рарус» объявила о подготовке к выпуску продукта «1С:Заказчик-застройщик. Модуль для 1C:ERP», позволяющего автоматизировать процессы строительства, продажи и аренды недвижимости и инвестиционной деятельности.

Выпуск редакции 2.4

В сентябре 2017 года фирма "1С" объявила о выпуске редакции 2.4 конфигурации "ERP Управление предприятием 2", основными направлениями развития в которой стали: инструменты управления производством, планирование, инструменты управления продажами, складом и доставкой, финансовый результат и контроллинг, международный финансовый учет, внеоборотные активы и регламентированный учет.

В целом возможности редакции 2.4 будут востребованы при автоматизации предприятий различных отраслей, прежде всего производственных:

• APS/MES – инструменты пооперационного управления производством в рамках методики управления производством версии 2.2;
• Прием материалов, товаров на ответственное хранение с возможностью выкупа в случае дальнейшего использования;
• Независимая классификация и распределение постатейных расходов в управленческом и регламентированном видах учета;
• Формирование плановой себестоимости продукции с возможностью детального планирования прямых и накладных расходов;
• Отчеты для контроля производственных затрат, проведения план-фактного анализа себестоимости выпущенных изделий;
• Механизм учета внеоборотных активов в управленческом, международном и регламентированном видах учета;
• Ведение управленческого учета на рабочем плане счетов регламентированного учета.

Производство

Дальнейшее развитие получили производственная подсистема "Управление производством. Версия 2.2" и подсистема нормативно-справочной информации:

• Реализованы APS/MES – инструменты пооперационного планирования и диспетчеризации производства на внутрицеховом уровне в рамках методики управления производством версии 2.2, которые позволяют организовать исполнение графика производства в отдельном подразделении (цехе, участке). Подсистема APS/MES развивается в рамках сотрудничества с холдингом "Ленполиграфмаш".
• Для реализации размещения этапов производства с двумя и более видами рабочих центров в нескольких интервалах планирования в этап производства добавлена возможность уточнения порядка работы используемых видов рабочих центров.
• Для упрощения документооборота на внутрицеховом уровне реализован общий журнал производственных документов.
• Расширены возможности механизма передачи работ, продукции и материалов между производственными подразделениями, в т.ч. выделенными на отдельный баланс.
• Расширены возможности по списанию результатов корректировки реализации работ, поддержаны способы: списание на расходы, уменьшение реализации, оприходование на доходы и увеличение реализации.
• В ресурсной спецификации организована поддержка мерной продукции (сыпучая, весовая, объемная и т.п.) с возможностью настройки партии выпуска, реализована возможность выпуска продукции в количестве, не кратном выходу по спецификации.
• При описании структуры изделия реализована возможность использования спецификаций полуфабрикатов, находящихся в разработке, поддержана возможность использования алгоритмов расчета нормативного количества требующихся для выпуска ресурсов (материалов и видов работ), расширен состав доступных операндов и функций в конструкторе формул.
• При создании маршрутной карты добавлено ограничение на выбор вложенных маршрутов по подразделению-исполнителю.

Планирование

• Оптимизирована схема работы для "скользящего" планирования, реализована возможность редактирования значений предыдущих планов и поддержки планов в актуальном состоянии на определенные периоды времени; обеспечивается замещение планов соответствующих периодов с последующим сохранением информации о замещенных и замещающих планах.
• Повышена гибкость планирования производства: реализована возможность корректировок спецификаций, количества, дат запуска/выпуска полуфабрикатов, запланированных в планах производства, с сохранением истории изменений по данным ручных корректировок пользователей.
• Разработан новый инструмент для контроля планов производства продукции и полуфабрикатов в разрезе дат запуска/выпуска с заданной периодичностью.

Давальческая схема

• Унифицирована работа с документами по отражению давальческой схемы при помощи общего журнала документов.
• В накладных приема и передачи, а также в документах передачи материалов в производство реализована единая форма подбора по заказам/ордерам.
• При оформлении заказов переработчику организовано заполнение статей калькуляции, используемых в дальнейшем при заполнении отчетов переработчикам.
• Расширены возможности обеспечения материалов для выпуска продукции с привлечением сторонних переработчиков при помощи варианта обособления в рамках давальческой схемы производства.

Финансовый результат и контроллинг

• Реализовано независимое распределение расходов в управленческом и регламентированном учете, расходов на финансовый результат в регламентированном учете по направлениям деятельности, а также дополнительных расходов по товарам в управленческом учете на организацию – получателя расходов.
• Унифицированы сценарии учета затрат и расчет себестоимости в соответствии с правилами международного финансового учета. В рамках обновленного сценария учет затрат и расчет себестоимости товаров осуществляются без учета НДС в валюте управленческого учета.
• Добавлен универсальный механизм проверок наличия ошибок для всех регламентных операций закрытия месяца.
• Добавлен механизм расчета плановой себестоимости продукции и полуфабрикатов с возможностью детализации до первичных затрат и последующего детального анализа отклонений в разрезе полуфабрикатов и переделов. Особенностью данного механизма является поддержка различных вариантов расчета плановой калькуляции продукции (полуфабрикатов) в зависимости от того, на какой стадии находится текущий производственный процесс.
• Повышена детализация в отчетах по производственным затратам, организован серийный учет материалов и продукции в производственных подразделениях в рамках "Управления производством. Версия 2.2".
• При анализе себестоимости выпущенной продукции (полуфабрикатов) реализовано разузлование производственных затрат в контексте документов реализации.
• Разработан отчет, позволяющий контролировать количественные и стоимостные показатели, сформировавшие себестоимость выпущенной продукции, с возможностью детализации до первичных затрат.
• Обновлен перечень операций в регламентной процедуре закрытия месяца, добавлены операции отложенного формирования движений по основным средствам и нематериальным активам с последующим расчетом стоимости принятых к учету или модернизированных в текущем периоде ОС и НМА.

Бюджетирование

• Уточнен механизм применения даты актуальности при формировании бюджетных данных, в экземплярах бюджетов, используемых для ввода плановых данных, пользователь самостоятельно определяет необходимость отсутствия (наличия) в экземпляре бюджета более поздних корректировок планов.
• Проведены работы по оптимизации производительности основных механизмов подсистемы.

Казначейство

• Реализован новый вариант зачета оплаты, при котором платежный документ может выступать объектом расчетов и зачитываться в накладных.
• При зачете неиспользованного аванса предоставляется возможность изменения курса зачета оплаты на необходимый в текущей ситуации; курс можно изменить как в валюте регламентированного учета, так и в валюте управленческого учета.
• Реализовано групповое оформление платежных документов по данным нескольких распоряжений.

Продажи

• Для рабочего места "Помощник продаж" добавлены новые возможности: вывод информации о клиенте (досье партнера), создание заявок на возврат товаров от клиента, быстрое заполнение товаров по сегменту номенклатуры, прогнозирование рекомендуемого количества продаж клиенту, контроль минимальной суммы заказа в рамках механизма отклонений от условий продажи.
• Для организации и упрощения работ по оформлению документов товародвижения между организациями добавлено специализированное рабочее место, объединены все документы, оформляемые по схеме "Интеркампани", с возможностью оперативного перехода к рабочим местам по оформлению документов на основании выданных распоряжений.
• Обеспечено заполнение назначения для работ, обособленных под направление деятельности или заказ клиента, в документе акта выполненных работ.
• Обеспечена поддержка требований Федерального закона N 54-ФЗ.

Закупки

• Дополнена процедура создания соглашений об оказании агентских услуг с принципалом (поставщиком).
• Оптимизированы инструменты для оформления закупок.
• Поддержано отражение в учете схемы "Товары в пути".
• Предоставлен механизм отражения неотфактурованных поставок товаров при оформлении закупок.

Склад и доставка

• При оформлении документов внутреннего товародвижения реализована возможность выбора валюты как управленческого, так и регламентированного учета.
• Дополнены сценарии по оформлению доставки товаров, при которых распоряжениями на доставку могут являться соглашение об условиях закупок или накладная, оформленная по заказу.
• При оформлении возврата ранее отгруженных, но не принятых получателем товаров обеспечено автоматическое заполнение количества товаров; заполнение количества выполняется по данным фактической отгрузки товаров.
• Процедура определения номеров ГТД (грузовой таможенной декларации) комплектующих при оформлении сборки (разборки) товаров теперь не требует ручного ввода номеров ГТД.
• Новый механизм приема товаров на ответственное хранение формирует проводки по забалансовому счету 002 "Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение".
• В рамках новой концепции учета по видам запасов сокращена вариативность видов запасов.
• Реализован учет товаров в пути от поставщиков, при котором переход права собственности оформляется до фактического поступления товаров на склад.
• Поддерживается учет неотфактурованных поставок товаров, при котором переход права собственности фиксируется после фактического поступления товаров на склад.

Международный финансовый учет

Для минимизации двойного ввода документов в случае сближения регламентированного и международного финансового учетов добавлена возможность ведения учета внеоборотных активов по данным оперативного учета. В результате на основании документа движения основных средств и нематериальных активов в оперативном учете отражаются проводки как по правилам РСБУ, так и по правилам МСФО.

Регламентированный учет

• Обеспечена возможность указания идентификационного номера (налогового номера) юридического лица за пределами РФ.
• Поддерживается хранение реквизитов ИНН и КПП контрагента в полученных счетах-фактурах.
• Оптимизирован механизм отражения информации о регистрации в налоговых органах обособленных подразделений организации, выделенных на отдельный баланс.
• Изменена регистрация особого порядка налогообложения по налогу на имущество.
• Обновлены формы декларации и расчета авансов по налогу на имущество.
• Поддержан учет НДС при экспорте сырьевых товаров.
• Определен новый порядок задания счетов при отражении операций расчетов с контрагентами с использованием параметров ГФУ расчетов.
• Оптимизирована процедура настройки счетов в рамках рабочего места "Настройка отражения документов в регламентированном учете".
• Реализовано ведение раздельного учета по контрактам в соответствии с требованиями Федерального закона N 275-ФЗ.

Учет внеоборотных активов

Добавлен сценарий организации учета внеоборотных активов, в котором:

• все виды учета внеоборотных активов (регламентированный, международный и управленческий) основываются на данных оперативного контура;
• для всех видов учета используются единые документы;
• возможности по отражению операций с внеоборотными активами в международном учете приведены в соответствие с аналогичными возможностями в регламентированном учете;
• поддерживается независимое ведение управленческого учета внеоборотных активов в случае отключения регламентированного и международного учетов;
• оптимизирован механизм начисления амортизации для проведения расчетов при большом количестве объектов учета.

Управление персоналом и расчет заработной платы

Регламентированный кадровый учет и расчет зарплаты унифицированы с конфигурацией "Зарплата и управление персоналом ПРОФ", редакция 3.1.3.

Сервисные возможности

• Для создания территориально распределенных систем добавлен механизм распределенных информационных баз (РИБ). При помощи данного механизма осуществляются синхронизация изменений конфигурации и полная консолидация данных между центральной базой (центральным узлом РИБ) и всеми периферийными базами (периферийными узлами РИБ).
• Для развития задач электронной торговли добавлен механизм создания и публикации собственных сайтов 1С-UMI. Механизм реализован в рамках отдельного сервиса по автоматизированному созданию и наполнению сайта "в один клик".
• Упрощен механизм обслуживания и разработки правил конвертации с использованием универсального формата Enterprise Data, реализована поддержка версии 1.4.

Требования

Для перехода на редакцию 2.4 необходимо установить версию не ниже 2.4.1 конфигурации "ERP Управление предприятием 2". Для работы редакции 2.4 необходима версия платформы "1С:Предприятие" 8.3.10 или выше.

"1С:ERP Управление предприятием 2" можно приобрести, взять в аренду или использовать в облаке.

Развитие регламентированного учета

Формирование проводок по документам

• Возможность автоматического проведения по бух. учету только проверенных бухгалтером документов
• Настройка счета учета материалов, переданных в переработку
• Отражение сборки/разборки номенклатуры без использования счета 20
• Настройка счетов отражения продаж по ЕНВД

НДС

• Заполнение раздела 7 декларации по НДС
• Удобное рабочее место по перечислению НДС в бюджет по отдельным операциям
• Поддержка особенностей учета НДС при ввозе товаров из ЕАЭС
• Развитие функциональности налогового агента по НДС
• В разработке (к версии 2.4.3) учет НДС при «длительном цикле производства»

Разное

• Учет убытков прошлых лет для целей налогового учета по прибыли
• В разработке (к версии 2.4.3) учет резервов предстоящих расходов

Раздельный учет по Государственному оборонному заказу

План-фактный анализ себестоимости

Развитие управления производством

На уровне планов предприятия

• Поддержано планирование в разрезе направлений (проектов, контрактов)
• Скользящее планирование
• Реализовано автоматическое сквозное планирование производства всех переделов – от готовой продукции к покупным материалам
• Поддержаны ручные корректировки планов
• В разработке (к версии 2.4.3) планирование остатков материалов
• В разработке (к версии 2.4.3) исполнение планов нарастающим итогом

На уровне межцехового управления

• Поддержана одновременная занятость нескольких рабочих центров на этапе

На уровне внутрицехового управления

• В разработке (к версии 2.4.3) сменно-суточные задания и новое рабочее место для «ручного» назначения операций

Общее

• Поддержаны спецификации на мерную продукцию
• Существенно развиты формулы для расчета потребления ресурсов в спецификациях и маршрутных картах
• В разработке (к версии 2.4.3) поддержка процессов ремонтного производства

Интеграция с ГИС

Доступность из облака

В июле 2017 года флагманский продукт «1С» - «1С:ERP Управление предприятием 2» - станет доступен из облака 1cfresh.com в тестовом режиме. Об этом сообщил директор «1С» Борис Нуралиев.

Для начала стартует пилотный этап, предусматривающий бесплатное использование приложения. В дальнейшем ориентировочная стоимость сервиса составит от 1500 рублей за 1 пользователя в месяц.

В «1С» считают, что «1С:ERP» в сервисе «1С:Предприятие 8 через интернет» будет удобным для небольших предприятий со сложным производством, которым требуются возможности производственного планирования и учета. Также продукт нацелен на новые предприятия, которые готовы выстроить свои бизнес-процессы, опираясь на типовые возможности «1С:ERP», территориально распределенные производственные и торговые компании небольшого и среднего масштаба.

Интересен продукт может быть и пользователям других решений, которые желают попробовать на своих данных использование «1С:ERP», считают в компании.

Ранее, в мае, «1С» разрешила партнерам сдавать «1С:ERP» клиентам в аренду. Минимальная стоимость за одно рабочее место в этом случае составляет от 1000 руб. в месяц при установке на оборудовании клиента.

Сдача в аренду программ «1С:Предприятие» – быстрорастущий сегмент бизнеса «1С». На май 2017 года в аренду сдается более 60 тысяч рабочих мест. Рост продаж в 2016 году составил 37%. Договоры «Аренда ПО 1С» заключены с 54 крупными корпорациями, использующими более 12 тысяч лицензий. Стала популярной схема, когда инсорсинговая компания внутри холдинга становится арендатором и предоставляет ПО «дочкам».

По данным «1С», на май 2017 года решением «1С:ERP Управление предприятием» в России пользуются около 1600 организаций.

2016

Динамика продаж типовых ERP-решений «1С»

По данным на 25.10.2016:1268 клиентов приобрели коммерческую версию 1С:ERP На сайте «1С» опубликовано 279 внедрений^[2].

"1С:ERP Управление предприятием 2" в редакции 2.2

Функциональность 1С:ERP

Позиционирование 1С:ERP относительно других решений 1С

В разработке участвуют более 100 специалистов

• 1С:ERP содержит 7,5 млн строк кода

Обратная связь поступает от 30 пилотных проектов

• С 2014 года реализовано более 1000 пожеланий

Выстроена максимально оперативная поддержка

• 7 дней – среднее «время жизни» ошибки^[3]

Обеспечение параллельности работы пользователей

• Используются возможности платформы 8.3
• Неоперативные учетные процедуры выполняются offline
• Оперативные алгоритмы максимальнооптимизированы

Масштабы внедрений 1С:ERP

• 1800 пользователей в одной информационной базе – уже работают на конец 2016 года
• 4500 пользователей в одной информационной базе – ведутся внедрения

С 1С:ERP можно работать через интернет

Интерфейс 1C:ERP 2016

Внедрения в производстве

• Позаказная модель управления и учета 3 уровня управления, опционально
• Объемно-календарное планирование
• Межцеховой график
• Внутрицеховое расписание
• Сниженные требования к качеству НСИ
• Учет материальных и ресурсных ограничений
• Поддержка требований законодательства

Развитие в версии 2.2

• Сохранение методологии
• Оптимизация архитектуры
• Повышение производительности
• Развитие материальной логистики
• Упрощение ведения первичного учета
• Развитие эргономики
• Оптимизация архитектуры
• Повышение надежности
• Повышение скорости расчета
• Расчет стоимости продукции при переработке
• Оптимизация повторного перерасчета
• Снижение потребления памяти
• Встроенные средства диагностики и тестирования

Расчет себестоимости в 1С:ERP

• Количественное распределение партий по FIFO
• Включение / исключение НДС
• Предварительный расчет стоимости
• Распределение доп. расходов
• Распределение косвенных расходов и зарплаты
• Расчет доли НЗП
• Расчет стоимости по системе линейных уравнений

Казначейство в 1С:ERP

• Интеграция с другими подсистемами ERP
• Оформление документов «в один клик»
• Удобный платежный календарь
• Поддержка платежей расчетов по 275-ФЗ
• Обмен с банками в формате DirectBank
• Автоматическая разноска входящих платежей
• Прием платежей через Яндекс.Кассу

Переход с других приложений на 1С:ERP

Открытая для изменений система^[4]

Платформенно-ориентированный подход позволяет:

• Использовать свой бизнес-ориентированный язык разработки
• Сокращает время разработки
• Ускоряет процесс обучения разработчика
• Исполнять единожды написанные приложения:
• На разных операционных системах – Windows, Linux, MacOS
• На разных СУБД – MS SQL, Oracle, IBM DB2, PostgreSQL
• В разных вариантах – локальном, клиент-серверном, облачном, распределенном, …

2015: "1С:ERP Управление предприятием 2" в редакции 2.1

29 сентября 2015 года фирма "1С" объявила о выпуске редакции 2.1 "1С:ERP Управление предприятием 2".

В этой редакции расширен функционал управления производством, затратами, финансовыми и материальными ресурсами предприятия, реализованы возможности для повышения эффективности управления бизнесом и удобства работы пользователей.

Результат проделанной работы - развитие функциональных возможностей "1С:ERP Управление предприятием 2" в редакции 2.1.

Функциональные возможности "1С:ERP Управление предприятием 2" в интеграции c "1C:Документооборот" (2015)

Основные изменения и дополнения редакции 2.1 "1С:ERP Управление предприятием":

• возможности для организации мониторинга и анализа деятельности предприятия по целевым показателям: реализация принципа контроля "День – Неделя – Месяц", расширенные возможности визуализации вариантов анализа, рассылка информации о показателях предприятия на электронную почту пользователей.
• развитие производственного функционала: использование на цеховом уровне инструментов MES/APS-системы, позволяющих составить оптимальное по выбранным критериям пооперационное расписание для рабочих центров, сценарное моделирование составления пооперационного расписания, составление пооперационного расписания с учетом различных параметров технологического процесса (варианты наладок, параметры межцеховых переходов и т. д.).
• возможности для выявления и использования резервов предприятия для снижения издержек хозяйственной деятельности:
  • мониторинг наличия нераспределенных партий товаров при взаиморасчетах, выполняемый при проведении документов и формировании отчетов, с возможностью автоматической актуализации;
  • контроль распределения партий товаров в оперативном режиме при формировании отчетов, с возможностью автоматической актуализации.

• развитие механизмов управления денежными средствами и контроля финансовых обязательств:
  • использование лимитов денежных средств для партнеров, контрагентов, договоров и других аналитических разрезов бюджетирования (БДДС),
  • поддержка банковских счетов в иностранных банках,
  • упрощенные процедуры загрузки/выгрузки данных при обмене с банками.

• развитие инструментов и сервисов бюджетного управления:
  • моделирование различных сценариев при подготовке бюджетов,
  • пакетный ввод экземпляров бюджетов в рамках одной бюджетной задачи,
  • сравнение версий экземпляров бюджетов.

• инструменты для эффективной организации процесса обеспечения предприятия ресурсами:
  • возможность автоматического округления количества заказываемых позиций в соответствии с упаковками, заданными в параметрах обеспечения,
  • управление доставкой товаров от поставщиков,
  • формирование актов о расхождениях после поступления.

• развитие механизмов управления запасами и организации складского хозяйства:
  • новый регламент оформления отгрузки по заказам на ордерном складе, который позволяет выбирать последовательность оформления документов и управлять действиями исполнителей, участвующих в отгрузке;
  • контроль количества выполненной отгрузки товаров при закрытии внутренних заказов (заказы на перемещение, заказы на внутреннее потребление, заказы на сборку/разборку);
  • учет товаров на складах ответственного хранения; возможность указания количества товаров в связанных единицах измерения (две единицы измерения);
  • учет мерных товаров на адресном складе.

В редакции 2.1 включены механизмы, повышающие удобство работы пользователей:

• по умолчанию используется интерфейс "Такси", максимально адаптированный под работу на экранах с низким разрешением.
• настройка детализации учета выполняется в режиме работы пользователя путем выбора функциональных опций.
• для подготовки информационной базы к работе представлен широкий набор инструментов первоначального заполнения, включая "Помощник заполнения настроек и справочников".
• существенно расширен состав документов для ввода начальных остатков на момент запуска системы.
• для отражения хозяйственной деятельности используются специализированные рабочие места: выполнение целевых задач с возможностью быстрого поиска и оперативного доступа к требующейся для принятия решения информации.

2013

Предварительная цена и сроки выхода

Стоимость решения «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» окажется примерно в 2-3 раза выше стоимости «1С:Управление производственным предприятием» редакции 1.3, развитием которого оно является. Об этом рассказал директор по ERP-решениям «1С» Алексей Нестеров 11 июня 2013 г.

Так, цена «1С:Управление производственным предприятием» редакции 1.3, по данным «1С», составляет 155 тыс. руб., а предварительную стоимость новой версии решения в компании обозначили в диапазоне 300-450 тыс. руб.

Указанный диапазон является рабочим, но в целом отражает порядок цены на новое решение, что позволит клиентам заранее оценить примерные затраты на будущее, пояснил TAdviser Нестеров. Окончательная стоимость решения будет озвучена ближе к выходу финальной версии, при этом при ее расчете планируется учесть мнение партнеров, добавил он.

Выход бета-версии «1С: Управление предприятием (ERP) 2.0» ожидается в июле 2013 г., а финальной версии – в конце 2013 г., говорят в «1С».

В «1С» также заявили, что пока не планируют снимать с продажи и поддержки «1С:Управление производственным предприятием» редакции 1.3, а если такое решение будет принято, компания предупредит об этом пользователей и партнеров как минимум за три года до вступления решения в силу.

Сентябрь. Выход бета-версии

В начале сентября 2013 г. вышла бета-версия новой ERP-системы «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0». Для проведения конечными пользователями самостоятельных пилотных внедрений на базе этой системы «1С» предложила программный продукт «1С:Предприятие 8.Управление предприятием (ERP) 2.0 бета-версия» с рекомендованной розничной ценой в 14,5 тыс. руб.

Для работы с конфигурацией «Управление предприятием (ERP) 2.0 бета-версия» необходимо использовать версию 8.3.3 и выше платформы «1С:Предприятие». Расширение количества автоматизированных рабочих мест при использовании решения осуществляется приобретением клиентских лицензий на платформу «1С:Предприятия 8».

В «1С» отмечают, что входящее в комплект этой поставки прикладное решение - конфигурация «Управление предприятием (ERP) 2.0 бета-версия» - не является законченной коммерческой поставкой и предлагается по специальной низкой цене.

«В то же время, пилотную стадию внедрения можно рассматривать как предварительный этап внедрения сложного комплексного прикладного решения по автоматизации хозяйственной деятельности организации, - заявляют в компании. - На этом этапе пользователи могут познакомиться с возможностями конфигурации, оценить масштаб реализованного функционала и удобство работы».

Последующий переход пользователей на финальную версию конфигурации «Управление предприятием (ERP) 2.0» может быть осуществлен на условиях апгрейда по стандартной схеме, говорят в «1С». По данным компании, его стоимость составит: стоимость приобретаемого продукта минус стоимость сдаваемого продукта плюс 150 руб., но не менее половины стоимости приобретаемого продукта.

Накопленные в бета-версии данные будут сохранены при переходе на финальную версию, выпуск которой запланирован на конец 2013 г.

В «1С» отмечают, что «выпуск комплексного решения такого уровня - процесс постепенный». На первом этапе - в октябре 2012 г. - была выпущена ознакомительная версия конфигурации «Управление предприятием (ERP) 2.0», которая предназначалась для ознакомления партнеров с основными принципами и методологией разрабатываемого решения. С начала 2013 г. при курировании «1С» партнеры компании начали первые пилотные проекты по внедрению новой ERP-системы.

Декабрь. Рекомендуемая розничная цена 360 тыс. руб

В декабре 2013 года компания «1С» назвала цены на ПО «Управление предприятием 2.0» (УП). Эту разработку вендор называет своей первой настоящей ERP и позиционирует в качестве решения для крупных заказчиков с числом рабочих мест более 10 тыс^[5].

До этого момента УП 2.0 находилась в статусе бета-версии. Хотя внедрением УП 2.0 в 2013 г. занимались и довольно крупные заказчики, но речь шла не о полноценных коммерческих установках, а об исследовании заказчиками возможности перехода на эту ERP и предварительном знакомстве с функционалом.

Цена основной поставки (платформа версии 8.3, прикладное решение и лицензия на одно рабочее место) была одинаковой и у всех партнеров составляла 14,5 тыс. руб. без учета сервера приложений «1С» (72 тыс. руб. в случае одного сервера, без кластеризации; на различные серверные варианты цены лежат в диапазоне от 14,4 тыс. руб. до 180 тыс. руб.) и непосредственно лицензий на рабочие места (на 100 АРМ – 300 тыс. руб., на 500 АРМ – 1,48 млн руб.) Точную цену на финальную версию основной поставки УП 2.0 «1С» вендор партнерам не называл, озвучивая только диапазон 300-450 тыс. руб.

Теперь суммы стали известны: рекомендуемая розничная цена на появляющуюся в продаже 31 декабря 2013 г. УП 2.0 составляет 360 тыс. руб. В этот комплект не входят серверные и многопользовательские лицензии, но входит платформа «1С:Предприятие 8.3», конфигурации «ERP Управление предприятием 2.0» и «Система проектирования прикладных решений», конфигуратор, лицензия на одно рабочее место и документация.

Также за 990 тыс. руб. можно купить второй расширенный комплект: корпоративную версию УП 2.0 с документооборотом, серверной и 100 пользовательскими лицензиями. Напомним, ранее вендор обещал, что при появлении финальной версии УП 2.0 заказчикам, которые уже пользовались бета-версией и смогут подтвердить это, компания предоставит 70% скидку. «1С» взяла этот процент от цены базовой поставки и вычла получившиеся 252 тыс. руб. из цен обоих комплектов поставки. Итого для пользователей бета-версии цена составляет 108 тыс. руб. и 738 тыс. руб. соответственно.

2012: 1С:ERP Управление предприятием 2.0

«1С:ERP Управление предприятием 2.0» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным многопередельным производством, с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.

Ознакомительная версия «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» вышла в октябре 2012 г. Продукт реализован на платформе «1С:Предприятие 8.3».

Решение «1С:ERP Управление предприятием 2.0» является развитием наиболее массово применяемой в настоящее время в России и странах СНГ системы ERP-класса «1С:Управление производственным предприятием» редакции 1.3 (1С:УПП) и учитывает опыт, накопленный за 10 лет использования этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест (более 16 000 предприятий используют решение «1С:Управление производственным предприятием»). Пользователями «1С:ERP Управление предприятием 2.0» уже стали более 500 предприятий.

Преимущества решения

• функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса;
• платформа «1С:Предприятие 8.3», поддерживающая работу через Интернет, в том числе «облачные» технологии и работу на мобильных устройствах;
• наличие специализированных решений, расширяющих возможности системы (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM и др.);
• сеть партнеров с многолетним опытом внедрения ERP-систем.

Автоматизация производственных процессов и финансовой деятельности повышает эффективность бизнеса и конкурентоспособность предприятия, улучшает условия проведения внутреннего и внешнего аудита, способствует росту инвестиционной привлекательности компании. Решение «1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволяет построить комплексную информационную систему управления предприятием, обеспечивающую своевременное принятие управленческих решений, прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.

Развитие и инновации в «1С:ERP» относительно «1С:УПП»:

• Новая подсистема управления производством обеспечивает управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, оперативную диспетчеризацию, управление по «узким местам», управление загрузкой оборудования.
• Подсистема организации ремонтов позволяет вести учет объектов ремонта, регистрировать наработку, контролировать выполнение текущих и внеплановых ремонтов.
• Система учета затрат и расчета себестоимости обеспечивает детализацию до состава исходных затрат, наглядность и контроль обоснованности расчета.
• Подсистема управления финансами позволяет вести учет в разрезе направлений деятельности, использовать гибкие правила распределения затрат. Функционал казначейства позволяет эффективно управлять денежными средствами.
• Усовершенствованные механизмы и инструменты бюджетирования используют табличную модель бюджетирования, позволяют эффективно и наглядно управлять бюджетным процессом с использованием диаграммы Ганта.
• Подсистемы для автоматизации торгово-складской деятельности обеспечивают эффективное управление процессом продаж, позволяют использовать мобильные рабочие места работников складов и торговых представителей.
• Управление взаимоотношениями с клиентами позволяет оценивать результаты маркетинговых акций, отслеживать стадии сделок с клиентами, формировать воронку продаж и анализировать эффективность работы персонала.
• Подсистема управления закупками включает специализированные рабочие места, позволяющие в соответствии с правилами обеспечения автоматически рассчитать потребность в закупке ТМЦ.
• В рамках функционала регламентированного учета обеспечивается отражение хозяйственных операций для групп финансового учета, возможность вести учет в разрезе обособленных подразделений (филиалов) предприятия, автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек.
• Функционал управления персоналом и расчета заработной платы позволяет осуществлять ведение кадрового учета, необходимое крупным производственным предприятиям, производить расчет зарплаты по данным выработки.
• Подсистема международного финансового учета (МСФО) позволяет вести учет и составлять отчетность, используя различные способы подготовки отчетности, комбинируя данные РСБУ, оперативного учета и параллельного учета.
• Модель конфигурации поставляется в нотации IDEF0 в «1С:Система проектирования прикладных решений» (СППР), что позволяет облегчить процесс проектирования, внедрения и сопровождения информационной системы предприятия.

Возможности флагманского решения фирмы «1С»

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятий

Монитор целевых показателей используется для контроля и анализа целевых показателей деятельности предприятия. Инструменты решения «1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволяют анализировать текущие значения показателей и динамику их изменения, получать краткую или расширенную форму представления показателей, с графическим отображением данных и расшифровкой значений.

Основные возможности:

• построение иерархической модели целей и целевых показателей;
• создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения;
• мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных;
• возможность анализа финансовых результатов по направлениям деятельности;
• многообразие графических форм аналитических отчетов;
• доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).

Инструменты мониторинга и анализа показателей деятельности позволяют:

• задавать неограниченное количество целевых показателей эффективности и различные варианты их анализа;
• контролировать работу организации в режиме реального времени, «охватить весь бизнес одним взглядом»;
• своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
• расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций.

Поддерживается работа на мобильных устройствах. «1С:Монитор ERP» – специальное приложение для мобильных устройств, которое позволяет:

• быстро просматривать состояние целевых показателей в виде диаграмм и детальных отчетов;
• расшифровывать целевые показатели с помощью отчетов;
• просматривать контактную информацию партнеров, их досье, а также совершать им звонки;
• выборочно синхронизировать данные для ускорения работы.

В решении «1С:ERP Управление предприятием 2.0» реализован комплекс отчетов, позволяющий руководящему составу и исполнителям получать необходимую информацию из системы для своевременного принятия управленческих решений.

Система планирования

Использование «1С:ERP Управление предприятием 2.0» обеспечивает согласованную работу служб предприятия для построения и исполнения планов продаж, производства и закупок.

В системе поддерживается несколько уровней планирования:

• поддержка многосценарного планирования;
• разделение целевых и управляющих планов;
• наличие различных вариантов заполнения планов (данные прошлых периодов, формулы, импорт данных и др.);
• возможность использования сезонных коэффициентов;
• автоматическое планирование материалов для обеспечения плана производства;
• проверка корректности и сбалансированности планов, оценка выполнимости планов потребностей за счет планов
• обеспечения;
• наличие инструментов план-фактного анализа.

Управление производством

Управление данными об изделиях

«1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволяет организовать единую базу нормативно-справочной информации, необходимую для управления производством. Ресурсными спецификациями задается нормативная потребность в материальных и трудовых ресурсах для выпуска продукции и описывается производственный процесс изготовления изделия. Маршрут изготовления задается производственными этапами на уровне подразделений (цехов) с возможностью задания ключевых ресурсов. Производственный этап может быть детализирован маршрутной картой до технологических операций.

Управление производственными заказами

В «1С:ERP Управление предприятием 2.0» реализовано два уровня управления производством. На верхнем уровне (уровне главного диспетчера) в соответствии с маршрутом изготовления изделия формируется объемно-календарный график производства для координации деятельности производственных подразделений. Реализован принцип интервального управления, который позволяет снизить зависимость качества планирования от достоверности норм времени.

На уровне цехового планирования осуществляется оперативное диспетчирование производства с учетом загрузки оборудования и исполнение заданий, поступивших от главного диспетчера, в необходимые сроки. На уровне цеха предусмотрено пооперационное планирование с использованием критериев оптимизации, реализованы инструменты моделирования программы производства.

Формирование графика производства

График производства формируется на основании планов продаж и производства, заказов покупателей, внутренних заказов, включая заказы на ремонт оборудования. Потребность в производстве преобразовывается в системе в очередь производственных заказов с учетом приоритетов и необходимых сроков изготовления продукции. Решаемые задачи:

• оценка исполнимости заказов на производство к дате потребности;
• формирование скоординированных между собой производственных программ (планов) отдельным подразделениям;
• оптимизация использования материальных и трудовых ресурсов производственными подразделениями;
• оперативное управление изменениями и отклонениями в производственных планах.

Внутрицеховое управление

График производства c установленными сроками исполнения производственных этапов является основанием для организации работ в подразделениях. Планирование работ внутри производственного этапа осуществляется локальным диспетчером. Локальный диспетчер составляет расписание работ в интервалах планирования, исходя из текущей производственной ситуации, поддерживается метод «барабан – буфер – верёвка», алгоритмы MES/APS. Предусмотрен автоматизированный учет выполнения работ с использованием системы штрихового кодирования.

Функции локального диспетчера:

• контроль обеспечения ресурсами выполняемых этапов;
• составление расписания выполняемых работ, загрузки рабочих центров;
• выделение для обработки локальных производственных партий (формирование маршрутных листов);
• мониторинг выполнения производственных процессов в своем подразделении;
• перепланирование расписания выполнения маршрутных листов;
• своевременное оповещение главного диспетчера о критических отклонениях от графика производства.

Организация ремонтов

Реализован функционал управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Автоматизация ремонтной деятельности призвана обеспечить эффективное использование активов предприятия:

• подготовка, планирование и контроль работ по предотвращению простоев оборудования (плановые осмотры, выявление отклонений на ранних стадиях, предупреждение дефектов);
• обеспечение высокого качества производимой продукции за счет контроля состояния оборудования (своевременная замена расходных материалов и запчастей, контроль наработки и остаточного ресурса);
• снижение затрат на поддержание работоспособности оборудования;
• введение единых регламентов обеспечения и финансирования ремонтных работ.

Функционал подсистемы решает следующие задачи:

• регистрация и хранение информации об используемых объектах, параметрах их эксплуатации, параметрах планирования их периодического обслуживания;
• регистрация выработки оборудования в соответствии с заданным регламентом;
• планирование периодических регламентных ремонтов.

Управление затратами и расчёт себестоимости

Для построения на предприятии эффективной системы контроля затрат, использования существующих резервов и последовательного снижения расходов используются передовые методики и набор функциональных инструментов. В «1С:ERP Управление предприятием 2.0» выделяются расходы, формирующие:

• Себестоимость выпускаемой продукции – затраты через подразделения относятся на заказы на производство и продукцию (выполненные работы).
• Финансовый результат – объектами учета выступают направления деятельности, организации (в том числе и в целях формирования прибылей и убытков организаций), центры ответственности в виде подразделений.
• Стоимость внеоборотных активов – формирование стоимости будущих объектов ОС и НМА, учет расходов на капитальное строительство, проведение НИОКР.

Для анализа и построения системы управления затратами используются следующие подходы:

• сбор всей информации о расходах предприятия через операционные (нормативы расхода ресурсов, характеристики выполненной работы и т.д.) и стоимостные характеристики бизнес-процессов;
• выделение значимых и контролируемых затрат;
• использование различных процедур и методов распределения расходов на себестоимость выпусков и финансовый результат предприятия;
• формирование стоимости оборотных и внеоборотных активов, расходов на НИОКР и капитальное строительство;
• формирование себестоимости выпусков по статьям калькуляции с заданной классификацией затрат.

Финансовый результат показывает эффективность деятельности предприятия и характеризует состояние собственного капитала за отчетный период. Инструменты «1С:ERP Управление предприятием 2.0» обеспечивают формирование финансовых результатов и предоставляют средства для их анализа, автоматизируя следующие задачи:

• формирование финансового результата по направлениям деятельности;
• формирование общего и обособленных финансовых результатов;
• учет прочих доходов и расходов.

Финансовые результаты формируются: от продажи товаров и работ обособленно по заказам, сделкам, подразделениям или менеджерам, поставщикам, группам финансового учета товаров.

Управление финансами

«1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволяет обеспечить планирование и оперативный контроль поступления и расходования наличных и безналичных денежных средств предприятия и оперативное отражение операций с денежными средствами. Основные возможности:

• различная детализация взаиморасчетов: договоры, заказы, накладные;
• классификация операций по статьям движения денежных средств;
• контроль целевого использования денежных средств;
• ведение денежных расчетов и анализ задолженности в нескольких валютах;
• контроль установленных лимитов;
• возможность использования различных способов оплаты;
• помощник сверки взаиморасчетов;
• использование этапов согласования заявок на оплату;
• поддержка эквайринговых операций;
• учет договоров кредитов, займов и депозитов при планировании денежных средств.

Платежный календарь является основным инструментом для оперативного финансового планирования, формирования графика платежей и контроля своевременности его исполнения. Для организации оперативного и безопасного обмена электронными платежными документами с банком разработана технология прямого взаимодействия с банковским сервисом из «1С:ERP Управление предприятием 2.0», без выгрузки в файл и последующей загрузки документов в «Клиент банк». Платежные документы формируются в «1С:ERP», в привычном пользователю интерфейсе, и отправляются на сервер банка. В нем же документы могут подписываться электронной подписью (ЭП). Статусы проведения платежей в банке и банковские выписки также напрямую поступают из банка в интерфейс «1С:ERP Управление предприятием 2.0».

Бюджетирование

Бюджетирование в «1С:ERP Управление предприятием 2.0» позволяет осуществлять финансовое планирование деятельности компании, вырабатывать оптимальные решения и контролировать достижение финансовых целей компании. Методы бюджетного планирования могут использоваться на стратегическом, тактическом и операционном уровнях. Основные преимущества подсистемы «Бюджетирование» в «1С:ERP Управление предприятием 2.0» – это гибкость и масштабируемость для любого предприятия, удобный механизм настраиваемых бюджетных форм и финансовой отчетности.

Основные возможности:

• различные варианты бюджетного планирования:

на основании данных предыдущих периодов;

«с чистого листа»;

настраиваемые пользовательские схемы расчета планов.

• поддержка режима многосценарного планирования с автоматическим расчетом разных вариантов развития событий;
• учет в разных валютах с пересчетами по плановым курсам;
• использование до восьми аналитических разрезов статей бюджетов;
• расшифровка фактических данных бюджетирования с детализацией до хозяйственных операций;
• комбинированное использование фактических и плановых данных при планировании будущих периодов;
• поддержка различных сценариев формирования бюджетов («сверху-вниз» и «снизу-вверх»);
• возможность многосценарного планирования нефинансовых показателей: удовлетворенность покупателей, процент конверсии и другие;
• настраиваемые механизмы аллокации затрат.

Эффективное управление бюджетным процессом позволяет задействованным специалистам своевременно выполнять необходимые задачи, а руководителям подразделений через специализированное рабочее место контролировать процесс в целом и своевременно принимать правильные управленческие решения.

Регламентированный учет

«1C:ERP Управление предприятием 2.0» обеспечивает формирование своевременной и качественной информации о финансовой и хозяйственной деятельности предприятия:

• регистрация и обобщение информации об активах и обязательствах, доходах и расходах организаций и их изменениях в стоимостном выражении;
• контроль за наличием и движением имущества и денежных средств, использованием материальных и финансовых ресурсов;
• составление достоверной регламентированной, налоговой, статистической и аналитической отчетности.

Основные возможности:

• ведение учета в организациях со сложной структурой подчинения, имеющих в своем составе филиалы на самостоятельном балансе и обособленные подразделения;
• единый план счетов для бухгалтерского и налогового учетов;
• оформление хозяйственных операций в рамках оперативного учета с подготовкой первичных документов;
• отражение хозяйственных операций в регламентированном учете в соответствии с учетной политикой организации и настройками по ведению учета;
• поддержка раздельного учета затрат и НДС при ведении деятельности с разными системами налогообложения;
• оперативный контроль состава проводок и их аналитики по первичным документам;
• формирование и актуализация проводок по результатам закрытия месяца;
• мониторинг актуальности отражения первичных документов в учете.

Для решения учетных задач предлагаются специализированные рабочие места, позволяющие с минимальными трудозатратами вести детальный учет. Например, рабочее место для оформления и контроля движения основных средств позволяет отслеживать жизненный цикл оборудования, зданий и сооружений на предприятии, текущие учетные данные.

Встроенный сервис «1C-Отчетность» обеспечивает электронное взаимодействие с контролирующими органами прямо из «1С:ERP Управление предприятием 2.0», например, отправку регламентированной отчетности организаций в ФНС, ПФР, ФСС, Росстат, Росалкогольрегулирование и Росприроднадзор, а также другие виды документооборота.

Управление персоналом и расчет заработной платы

В «1С:ERP Управление предприятием 2.0» поддерживаются все основные процессы кадрового учета, расчета зарплаты, исчисления налогов, формирования отчетов и справок в государственные органы и социальные фонды, планирование расходов на оплату труда.

Учет кадров:

• кадровое делопроизводство;
• штатное расписание, штатная расстановка и контроль фонда оплаты труда;
• воинский учет.

Учет рабочего времени:

• производственные календари: общероссийский и с учетом региональных праздников;
• фиксированные и скользящие графики работы, суммированный учет рабочего времени, неполное рабочее время;
• регистрация отклонений: сверхурочное время, переработки, работа в выходные дни, отгулы, прогулы, отпуска и т.д.;
• график основных и дополнительных отпусков, учет остатков.

Расчет и учет заработной платы:

• поддержка всех форм оплаты труда: повременная (с использованием месячных, дневных, часовых тарифных ставок и нескольких тарифных ставок в зависимости от вида работ), сдельная и их вариации с использованием премиальной системы;
• широкий набор возможностей для разработки схем мотивации работников с использованием различных показателей эффективности деятельности, как отдельного работника, так и предприятия в целом;
• учет состава затрат на заработную плату.

Ведение взаиморасчетов с работниками предприятия:

• возможность выплат через кассу и раздатчика;
• перечисление на банковский счет, обмен с банками в рамках зарплатных проектов.

Налоги, взносы, регламентированная отчетность:

• НДФЛ, страховые взносы во внебюджетные фонды, учет взаиморасчетов с фондами, учет пеней и штрафов;
• поддержка всех режимов налогообложения доходов организаций для расчета становых взносов;
• гибкие правила расчета страховых взносов по дополнительным тарифам по результатам СОУТ;
• регламентированная отчетность для представления в органы ФНС, ФСС, ПФР и Росстат может быть отправлена непосредственно из системы. Удобный сервис 1С-Отчетность обеспечивает обмен документами с контролирующими органами в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи с использованием электронной подписи.

Аналитическая отчетность:

• Аналитическая отчетность: анализ кадрового состава, ФОТ, унифицированные формы по учету труда и заработной платы: расчетные листки; расчетные и платежные ведомости, анализ депонированной зарплаты; журнал учета исполнительных документов; займы сотрудников и т.д.

Международные стандарты финансовой отчётности (МСФО)

Учет по международным стандартам в «1С:ERP Управление предприятием 2.0» предусматривает комбинацию следующих подходов:

• трансляция операций из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) в формат МСФО по гибким, настраиваемым правилам переноса учетных записей (проводок);
• возможность ведения международного учета по шаблонам проводок по данным оперативного учета без использования трансляции из РСБУ и привязки к срокам закрытия периодов по регламентированному учету;
• ведение параллельного учета по российским и международным стандартам для максимального соблюдения требований МСФО по тем участкам учета, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны;
• трансформация отчетности по РСБУ в МСФО.

Основные возможности:

• настройка плана счетов финансового учета;
• правила отражения проводок в учете;
• состав шаблонов проводок определяется учетной политикой и настраивается в системе;
• источником уточнения счетов в проводках служат группы финансового учета: расчетов, номенклатуры, денежных средств, доходов и расходов;
• отражение проводок в учете происходит в режиме отложенного проведения с возможностью использования механизма регламентных заданий;
• использование генератора отчетов для подготовки форм финансовой отчетности, включая заранее настроенные комплекты отчетных форм с иерархической структурой показателей;
• поставляемая методическая модель шаблонов проводок и отчетности или возможность настройки подсистемы на принятый в компании управленческий план счетов.

Управление взаимоотношениями с клиентами

Эффективному построению долгосрочных отношений с покупателями и поставщиками способствует функционал управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). «1С:ERP Управление предприятием 2.0» обладает набором необходимых инструментов, направленных на привлечение и удержание клиентов и позволяющих:

• хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам;
• управлять и отслеживать взаимодействия с клиентами, использовать встроенную систему оповещений;
• осуществлять сегментацию клиентов, номенклатуры, выделять бизнес-регионы для аналитики продаж;
• отражать в системе маркетинговые мероприятия и анализировать их эффективность;
• отражать в системе цикл взаимодействия с покупателями от первичного контакта до полного исполнения взаимных обязательств, с использованием структурированных бизнес-процессов осуществления продаж;
• хранить индивидуальные и типовые соглашения, гибко управлять системой скидок с использованием автоматических механизмов их расчета;
• отслеживать и анализировать претензии клиентов по отгруженной продукции;
• проводить информационные рассылки и оповещения;
• осуществлять ABC (XYZ) классификацию с построением BCG-матрицы;
• формировать воронку продаж, анализировать причины проигрыша в потенциальных сделках;
• хранить информацию о конкурентах и их ценовой политике.

Управление продажами

В состав решения «1С:ERP Управление предприятием 2.0» включены необходимые инструменты для планирования и контроля продаж, облегчающие работу коммерческих подразделений и обеспечивающие должный уровень контроля со стороны руководителей предприятия. Основные возможности:

• управление оптовыми продажами продукции со склада и на заказ, р .. езервирование товаров;
• автоматизация розничных продаж: интеграция с торговым оборудованием, управление ассортиментом продукции, печать ценников и этикеток со штрих-кодами, использование карт лояльности и многое другое;
• использование мобильного приложения для работы торговых представителей;
• гибкие возможности ценообразования: ведение нескольких видов цен в различных валютах, использование типовых и индивидуальных ценовых соглашений;
• построение различных схем автоматического формирования скидок;
• организация комиссионной торговли, специализированная отчетность для ее контроля, агентские услуги;
• инструменты управления доставкой с возможностью планирования собственного автотранспорта и использования автотранспорта логистических компаний;
• аналитическая и оперативная отчетность.

В решении предусмотрена возможность самостоятельной регистрации клиентами заказов через интернет и получение оперативной информации об их статусе. Основные возможности при работе в режиме самообслуживания:

• просмотр информации о своих заказах;
• просмотр доступных остатков на складах;
• оформление нового заказа;
• контроль состояния взаиморасчетов;
• изменение контактной информации;
• оформление отчета комиссионера;
• оформление претензий;
• оформление плана закупок.

Управление закупками

Стабильное снабжение производства материалами и своевременное выполнение заказов покупателей без превышения плановой себестоимости требует четкой организации закупочной деятельности. «1С:ERP Управление предприятием 2.0» обеспечивает:

• определение потребностей склада и производства;
• планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и заказов покупателей;
• отражение в системе цикла закупки от момента возникновения потребности до поступления товаров на предприятие и окончательных взаиморасчетов;
• хранение истории поставок, возможность ранжирования поставщиков по степени их надежности;
• ведение договоров, типовых и индивидуальных соглашений на закупку;
• автоматическая регистрация цен поставщика при поступлении товарно-материальных ценностей;
• управление статусами и состояниями заказов поставщику;
• поддержка различных схем внутреннего документооборота закупочной деятельности;
• регистрация расхождений по количеству и качеству при приемке товарно-материальных ценностей;
• автоматический учет номеров грузовых таможенных деклараций и стран поступления.

Управление складом и запасами

Возможности решения «1С:ERP Управление предприятием 2.0» для руководителей и специалистов складского хозяйства и служб управления запасами:

• адресное хранение товаров и материалов позволяет управлять раскладкой по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке, перемещением и разукомплектацией;
• автоматический подбор оптимального места хранения при размещении и сборке;
• создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек;
• использование различных стратегий комплектации заказов для оптимизации размещения товаров в ячейках;
• механизм упреждающего восполнения складских остатков по ячейкам хранения;
• многошаговый процесс инвентаризации товара;
• оптимизация процессов внутренней логистики и доставки клиентам.

Поддерживается использование мобильного рабочего места сотрудника склада. Выполнение заданий с помощью мобильного рабочего места позволяет сократить время размещения и отбора товарно-материальных ценностей, а также минимизировать количество ошибок за счет использования системы штрих-кодирования.

Совместное использование "1С:ERP Управление предприятием 2.0" с "1С:Документооборот 8"

Совместное использование «1С:ERP Управление предприятием 2.0» с «1С:Документооборот 8 КОРП» дополняет решение новыми возможностями. «1С:Документооборот 8» обеспечивает автоматизацию полного цикла обработки официальных и внутренних документов на предприятии, с поддержкой как электронного, так и бумажного документооборота:

• поддержка работы с документами любых типов: текстовыми документами, изображениями, аудио- и видеофайлами, документами систем проектирования, архивами и другими;
• централизованное безопасное хранение документов, контроль версий документов, полнотекстовый поиск;
• возможность использования электронной подписи и шифрования документов;
• настройка бизнес-процессов взаимодействия пользователей и подразделений;
• планирование мероприятий, корпоративная почта и форум, ведение проектов, договоров;
• учет и контроль рабочего времени;
• автоматизированная загрузка документов из электронной почты и со сканера.

1С-Электронный документооборот

Применение «1С-Электронный документооборот» (1С-ЭДО) позволяет организациям использовать обмен юридически важными электронными документами вместо бумажных носителей. Безбумажный документооборот не только помогает сокращать расходы на почтовые пересылки, расходные материалы, ведение архивов, но и повышает эффективность деятельности организации.

Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2.0

Фирма «1С» рекомендует пользователям осуществлять внедрение «1C:ERP Управление предприятием 2.0» в тесном сотрудничестве с партнерами фирмы «1С», имеющими необходимые компетенции в области комплексной автоматизации предприятий на платформе «1С:Предприятие 8», штат сертифицированных специалистов, — партнеры имеющие статус «1С:Центр ERP».

Примечания