BusinessQlik Supply Chain Analisys

BusinessQlik Supply Chain Analisys - комплексное решение управления цепочками поставок по системе бизнес-анализа на базе QlikView/Qlik Sense для производственных компаний в сфере снабжения производства.

BusinessQlik Supply Chain Analisys (2016)

Основная задача приложения - анализ показателей компании в сфере складской и производственной логистики, для обеспечения планового и ритмичного производства, контроля и улучшения показателей нормирования, улучшения показателей оборачиваемости запасов, оптимизации кредиторской задолженности.

Задачи

• Обеспечение закупок (работа менеджеров по закупкам, заказы, поставки);
• управления кредиторской задолженностью;
• управление входящей логистикой (заявки, доставка);
• управления запасами компании;
• нормирование;
• обеспечение ритмичности, бесперебойности снабжения производства;
• анализ узких мест в цепочке поставок.

Возможности Business-Qlik for SCM:

• Анализ товарного баланса и затоваренности складов, выявление дефицитов и неликвидов;
• Анализ товарных остатков в штуках, стоимости, единицах объема и количестве дней продаж в разрезе складов;
• Out-of-stock - анализ отсутствия товаров на складах и в магазинах и упущенный сбыт;
• Поддержка оперативного контроля уровня товара на складе на уровне дня;
• Анализ оборачиваемости, среднего товарного запаса (в т.ч. в динамике) с учетом отсутствия товара в магазинах;
• Анализ фактического покрытия матрицы магазинов (обеспеченности) в соответствии с форматом o Реализация системы «автозаказ» с учетом оборачиваемости и страховых запасов
• Анализ движения товара за период;
• Реализация интерактивной модели товародвижения в разрезах с учетом анализ жизненного цикла товаров, планирование уценок и скидок
• Анализ GMROI в разрезах (по коллекциям брендам и т.д.)
• Анализ кросс-продаж и структуры «покупательской корзины»;
• Анализ проходимости торговых точек по часам и дням недели, анализ конверсии и ее взаимосвязи с маркетинговой активностью;
• Детализированный анализ чеков; средней суммы, структуры чека по дням и часам
• Поддержка планирования стратегий продвижения и сбыта;
• Анализ сезонности продаж;
• эффективность дисконтных программ и программ лояльности o Анализ эластичности спроса по промо-акциям;
• Сегментация базы покупателей;
• Оценка эффективности рекламной и медийной активности и акций;
• Выявление покупательских паттернов поведения;

Панель управления руководителя (dashboard);

• Анализ KPI компании, в т.ч. анализ прибыльности бизнеса, доли рынка, затрат, план-факт по обороту и прибыли;
• Анализ KPI продаж в разрезе каналов продаж, регионов, ключевых клиентов, брендов и направлений деятельности;
• Анализ KPI склада относительно норм затоваренности и оборачиваемости.
• Дерево KPI / карта BSC (системы сбалансированных показателей) для управленческого контроля целей всех уровней;

Особенности

1. Анализ out of stock в различных разрезах, возможность прогноза баланса складских запасов.

2. Контроль показателей оборачиваемости, уходимости, динамики соотношения заявки-запасы, своевременность заказа.

3. Автоматическое прогнозирование запасов с учетом планов производства и их корректировок.

4. Расчёт прогнозов по различным методикам с использованием статистических методик расчета, использование методов прогнозирования по среднему значению.

5. Составление версий планов обеспечения производства, выбор оптимального решения. Ведение различных версий планов, деление планов на базовые и операционные для улучшения прогнозных расчётов.Дмитрий Бородачев, DатаРу Облако: Наше преимущество — мультивендорная модель предоставления облачных услуг

6. Просмотр номенклатуры закупок и запасов в различных разрезах (поставщики, склады, менеджеры и т.д.) с детализацией до SKU, с расчётом в денежном и количественном измерении (кг, шт., паллет, партий и т.д.)

7. Ведение истории закупок по каждому поставщику, менеджеру, направлению, оплатам. Он-лайн мониторинг условий договора и поставок, с учетом скидок, бонусов, штрафов. Составление пула поставщиков, выбор оптимального поставщика, рейтинг поставщиков по выбранным критериям.

8. Оценка работы центров затрат по нормативным коэффициентам.

9. Оценка показателей создания ценности на каждом этапе логистической цепочки.

10. Расчёт пропускной способности при различных планах загрузки.

11. Мониторинг сроков хранения для запасов со сроком годности.

12. Комбинированный ABC-XYZ анализ, до SKU.