IT-Box: Управление проектами

16.04.2012 года компания IT-Box, партнер корпорации Microsoft в компетенции Microsoft Business Solutions, сообщила о регистрации решения «IT-Box: Управление проектами».

Решение предназначено для компаний оказывающих профессиональные услуги, системных интеграторов, строительных и монтажных компаний, компаний осуществляющих торговую деятельность под заказ клиента с длительными сроками поставки. Функционал решения позволяет построить целостную системную картину по всем процессам управления в рамках жизненного цикла проекта и содержит возможности автоматизации всех областей управления связанных с проектом: Управление Содержанием, Управление Сроками, Управление Стоимостью, Управление Персоналом, Управление Коммуникациями, Управление Качеством, Управление Рисками, Управление Снабжением, Управление Интеграцией. Отраслевое решение сочетает мощь и гибкость базового функционала с автоматизацией специфических функций проектного планирования и проектного учета. В системе реализовано единое информационное пространство проекта, что значительно облегчает процессы коммуникации участников проекта и обеспечивает эффективную интеграцию и координацию проекта. Автоматизация и стандартизация контроля работы над проектом с помощью механизма постановки-приема задач, уведомлений, оповещений, контроля и анализа финансовых показателей, трудозатрат, прибыли, рентабельности, структуры расходов, бюджета и прогнозов на будущие периоды позволяет повысить эффективность и качество управления проектами. В системе реализована взаимосвязь проектного учета с деятельностью финансовых и логистических служб, ведение договорной деятельности и контроля субподрядчиков в рамках структуры проектов, автоматизация процедуры согласования договоров и учетных документов, а также формирование отчетности для руководства по контролю бюджета проекта и трудоемкости выполняемых задач.

Отличительной особенностью решения компании IT-Box является то, что по своим функциональным возможностям оно автоматизирует все процессы согласования проектных документов (контракты, бюджеты, спецификации, планы работ и т.д.) с учетом взаимосвязей между ними, а также формирует бюджет по проектам с использованием ресурсного метода. Благодаря использованию данного решения происходит снижение времени согласования проектной документации, повышается точность планирования работ, снижаются задержки по срокам в проектах, сохраняется вся история изменения проектных документов в процессе планирования и выполнения работ.