Anheuser-Busch InBev (ABInBev) (WSS Portal)

2019: Внедрение WSS Portal

Компания WSS-Consulting в 2019 году внедрила WSS Portal для компании ABInBev Efes.

ABInBev Efes – это производитель пивоваренной продукции на территории России. Компании принадлежит 11 заводов в России и 3 завода – на территории Украины. AB InBev Efes производит более 75 широко известных брендов пива — BUD, Corona Extra, Velkopopovický Kozel, Hoegaarden, «Старый Мельник из Бочонка», «Клинское» и многие другие. Компания считается одним из лидеров пивоваренного рынка.

Цели внедрения WSS Portal

Одним из главных векторов развития компании AB InBev Efes является постоянное совершенствование всех производственных процессов. Поэтому целью разработки корпоративного портала стало создание единой площадки, которая будет не только объединять все территориальные подразделения в одно информационное поле, но и станет центром выявления и реализации лучших идей для эффективной работы производства.

До внедрения портала Спутник в компании использовались два внутрикорпоративных портала - на базе Bitrix и на базе SharePoint. Первый – уже имел некоторый функционал для управления идеями, однако не отвечал всем требованиям компании в плане реализации и контроля решений. Требовалась переработка процессов согласования и внедрения идей, а также разработка удобного и современного интерфейса. «Группа Астра» в свободном доступе опубликовала курс по российской службе каталога ALD Pro для обучения администраторов 4.3 т

Решение

С целью обеспечения непрерывности процесса и удобства использования единой системы, было решено разработать портал на платформе SharePoint. Перед командой WSS-Consulting стояла задача проанализировать все требования заказчика и разработать решение, которое позволит сделать процесс управления идеями прозрачным и простым, что, в свою очередь, безусловно ускорит процесс непрерывного совершенствования производственного процесса компании.

Реализованные функции портала:

• Управление предложениями сотрудников по улучшению работы;
• Согласование/утверждение идей на разных уровнях компании;
• Отслеживание сроков реализации проектов;
• Визуализация предложенных решений.

Результат

Проект «Спутник» принес компании не только ощутимую экономию расходов, но и позволил улучшить качество продукции, повысил уровень услуг и оптимизировал бизнес-процессы за счет внедрения наиболее продвинутых методов и практик.