Санкции, поддержка ИТ-отрасли и переход на российские решения. Обзор главных докладов TAdviser SummIT

29 ноября в Москве прошел ежегодный TAdviser SummIT, где выступили представители правительства, бизнеса, ИТ-компаний. Они представили и обсудили промежуточные итоги цифровой трансформации, поделились планами развития информационных систем, обменялись опытом. После завершения пленарного заседания работа продолжилась на отраслевых сессиях. А пленарная часть саммита была разделена на три части: «Стратегия», «Технологии» и «Цифровая трансформация бизнеса».

Блок «Стратегия»

Саммит открыло интервью на сцене Максута Шадаева, министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ, главному редактору TAdviser Александру Левашову. В ходе беседы министр констатировал: в этом году стала очевидна необходимость ускоренного дополнительного стимулирования ИТ-отрасли со стороны правительства РФ. В большей степени это касается формирования комфортного налогового климата и минимизации количества проверок, под которые подпадают ИТ-компании. А наиболее сложными остаются две задачи: венчурные инвестиции и IPO.

Максут Шадаев, министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ

Государство не сможет обеспечить самостоятельное решение этих двух задач, потому что у него нет успешного опыта участия в венчурных инвестициях. Вместе с тем, многие российские компании-заказчики проявляют серьезный интерес к венчурным вложениям, и российская ИТ-отрасль является одним из приоритетных объектов для инвестиций. Поэтому, как отметил министр, он ожидает появления в следующем году сразу несколько крупных венчурных фондов.

Ответил Максут Шадаев и на такие каверзные вопросы, как вопрос о совместимости российских ИТ-продуктов с российскими операционными системами, о производстве отечественных процессоров и о многом другом, в том числе уделяя внимание и вопросам из зала.

Да, стоит задача обеспечить совместимость прикладных решений, платформ, продуктов с российскими операционными системами, — признал он, — но если мы потребуем, чтобы все продукты из Реестра были совместимы со всеми ОС, представленными в Реестре, это приведет к избыточным расходам со стороны бизнеса, которых мы, конечно же, пытаемся избежать. Поэтому мы предложили отрасли выбрать три или четыре операционные системы, с которыми компании наиболее часто работают, считают их перспективными. На первом этапе мы будем требовать совместимость с выбранными операционными системами, которые сама ИТ-отрасль считает жизнеспособными. И мы будем требовать от разработчиков обеспечить совместимость своих продуктов с ними. То же самое будет происходить с виртуализацией, облачными платформами. Выиграет сильнейший продукт, и он будет объединять, консолидировать вокруг себя другие активности.

Полное интервью с Максутом Шадаевым на TAdviser SummIT см. здесь. Известный писатель-фантаст Сергей Лукьяненко выступит на TAdviser SummIT 28 ноября. Регистрация 5.6 т

Александр Албычев, заместитель руководителя Федерального казначейства РФ, рассказал о следующих проектах, реализуемых в рамках создания государственной автоматизированной системы «Управление» (ГАС «Управление»):

• система мониторинга национальных проектов — осуществление оперативного мониторинга хода реализации национальных, федеральных и региональных проектов, включая автоматизированный сбор и анализ информации о ходе реализации проектов, оценку уровня достижения проектов, общественно-значимых показателей и результатов проектов, оценку финансового обеспечения проектов;
• мониторинг национальных целей — оперативный мониторинг достижения показателей национальных целей развития, оценка эффективности высших должностных лиц в разрезе субъектов РФ, мониторинг исполнения ключевых показателей эффективности институтами развития;
• мониторинг государственных программ — тиражирование реализованного в рамках автоматизации нацпроектов на государственные программы, оперативный мониторинг реализации государственных программ, включая автоматизированный сбор и анализ информации о ходе реализации государственных программ (49 государственных программ, 37 открытых, более 470 показателей, 5000 мероприятий), оценку уровня достижения этих программ, структурных элементов, показателей, результатов и контрольных точек, анализ рисков реализации.

Александр Албычев, заместитель руководителя Федерального казначейства РФ

Затем спикер остановился подробнее на ГИИС «Электронный бюджет», проблематике управления данными в ФК, обеспечении импортонезависимости — здесь вышли на уровень 91% — и на внедрении в Казначействе клиентоцентричного подхода.

Мы начали с автоматизации национальных проектов, — рассказал он. — Сам бизнес-процесс проектного управления автоматизируется в ГАС «Электронный бюджет». Далее информация поступает в ГАС «Управление», которая, по сути, являет собой мега-BI-систему, где консолидируется информация, рассчитывается особое мнение. Правительство высказывает свое видение по реализации тех или иных мероприятий, затем это публикуется и раздается во все источники. И завершили мы мониторингом госпрограмм. Теперь все реализуемые в нашей стране национальные проекты находятся под контролем этой системы.

Блок «Технологии»

Генеральный директор группы компаний IBS Григорий Кочаров рассказал о деятельности рабочей группы центра компетенций «ERP/CRM», недавно созданной в компании. Целью этой группы является перестройка экосистемы внедрения, ранее реализованной на западных продуктах, на новый технологический стек — на базе отечественных продуктов, отметил спикер.

Григорий Кочаров, генеральный директор, IBS

Кроме того, Григорий Кочаров перечислил вызовы импортозамещения в области ERP:

• отсутствие отечественных ERP-систем, соответствующих требованиям заказчиков по функциональности, нагрузочным характеристикам, интеграционным возможностям и пользовательским интерфейсам;
• недостаток опыта внедрения отечественных систем среднего класса для крупных отечественных предприятий;
• разное понимание методологии управления программами импортозамещения у заказчиков и интеграторов;
• риски создания множества конструкторов, без перспектив дальнейшего централизованного развития и сопровождения комплексных решений;
• нехватка специалистов, способных разрабатывать и внедрять системы на уровне моделей бизнес-процессов и настройки ПО.

Чтобы ответить на эти вызовы, и была создана рабочая группа, сообщил Григорий Кочаров. Она будет работать по пяти направлениям: создание интегрированной программно-технической платформы, партнерство разработчиков ПО, сотрудничество интеграторов, группа по работе с заказчиками и группа обучения, развития и сертификации сотрудников. Спикер рассказал о каждом из направлений работы подробнее. Так, по первому направлению уже создана архитектура композитного решения на базе продуктов «1С» с продуктами-дополнениями для отраслей «Промышленность» и «Финансы.Банки».

Это открытая программа, — подчеркнул Григорий Кочаров. — Мы с большой радостью будем видеть у нас всех вендоров и интеграторов.

Игорь Ляпунов, генеральный директор, «Ростелеком-Солар», порадовал собравшихся новостью о том, что массированных DDos-атак стало меньше, и теперь уже можно говорить о некоторой стабилизации ситуации. С другой стороны, атаки стали изощреннее, более комбинированными, и к тому же драматически увеличилось количество целевых атак и реальных утечек данных крупных компаний, поэтому ситуация все же остается достаточно опасной.

Игорь Ляпунов, генеральный директор, «Ростелеком-Солар»

Игорь Ляпунов рассмотрел причины этой остающейся незащищенности перед кибер-атаками, обозначил основные векторы входа в ИТ-инфраструктуру и факторы, делающие атаку фатальной для компании. Среди векторов атак значатся уязвимые, плохо написанные веб-сервисы; подрядчики и контрагенты по информационному обмену; фишинг. Факторы, делающие атаку фатальной:

• плоская сеть и отсутствие сегментирования;
• отсутствие второго фактора аутентификации на VPN;
• неперсонифицированные учетные записи администраторов;
• прямые доступы разработчиков к системам в промышленной эксплуатации;
• отсутствие резервного копирования.

Докладчик подробнее остановился на критичных, с точки зрения ИБ, проблемах. В их числе допуск подрядчиков как стратегических партнеров в ИТ-инфраструктуру компании, отсутствие реальной изоляции технологического сегмента от корпоративного даже в тех случаях, когда эта изоляция была предусмотрена в проекте, использование открытого софта, через которое идет каждая вторая атака, необходимость следования правилам безопасной разработки ИТ-продуктов. Перечислил спикер и основные компоненты надежной киберзащиты, а также отметил необходимость предусмотреть вариант, когда атака, несмотря на все предпринятые меры, была успешной и необходимо уделить внимание восстановлению бизнес-процессов после такого инцидента.

Многие ИТ-руководители считают, что информационная безопасность — это парни, которым платятся большие деньги. Они там в своем углу «шуршат», а мы, айтишники, отвечаем за большое и светлое развитие бизнеса. Ничего подобного! ИБ — это зона ответственности ИТ, — уверен Игорь Ляпунов.

Максим Морозов, генеральный директор, Астон (Aston), поделился результатами исследований рынка труда в сфере ИТ. Количество людей, ищущих работу, растет на протяжении всего 2022 года, констатировал спикер: это число выросло с 211 тыс. в начале года до 327 тыс. соискателей на момент проведения саммита.

Максим Морозов, генеральный директор, Aston

Максим Морозов проанализировал влияние на рынок труда февральских событий и сентябрьской мобилизации. В феврале главным фактором релокации были требования компаний, уходящих с рынка, валютные риски. Люди уезжали, в основном, в Европу, Турцию, Грузию. Вторая волна была вызвана боязнью мобилизации. Тут в лидеры стран для эмиграции выбился Казахстан и добавилась Беларусь. На ноябрь 2022 года в поиске находятся 118 тыс. специалистов на территории Беларуси, более 180 тыс. — в Казахстане, 17 тыс. — в Грузии, при этом многие уехавшие вообще не хотят работать на российские проекты.

Количество соискателей на территории РФ составляет порядка 1 млн 700 тыс. человек. Средняя зарплата впервые за последние пять лет осталась прежней и составляет 213 тыс. рублей — это данные III квартала. Страны релокации с точки зрения зарплаты немного меньше, но, тем не менее, достаточно привлекательны для ИТ-специалистов. Сравнил Максим Морозов и налоговые режимы России, Казахстана, Беларусь и Грузии, а также сложности, с которыми можно столкнуться при открытии аффилированных юридических лиц в этих странах. Несмотря на некоторые препоны, в Беларуси и Казахстане можно открыть бизнес в течении трех месяцев, подчеркнул он.

Мы обратились к нашим заказчикам, уточнили, кто из них разрешает работу на удаленке из смежных локаций. И попросили нашего партнера TAdviser провести такое же исследование среди тридцати крупнейших игроков на рынке ИТ. По нашим данным, 73% заказчиков разрешает такую работу из сопредельных дружественных стран, по версии TAdviser таких компаний 60%. Отсюда можно сделать вывод, что за пределами РФ есть жизнь, и такой подход к привлечению специалистов имеет место, — дополнил Максим Морозов.

Виктор Урусов, генеральный директор компании «Скала^р», остановился на практике построения инфраструктурных программно-аппаратных платформ для высоконагруженных систем высокой доступности. Он обозначил тот факт, что долгие годы основным вектором развития компании были платформы виртуализации. Но затем разработка оказалась передана в созданное совместно с «Ростелекомом» и Yadro предприятие «Базис», объединившее несколько технологий.

Виктор Урусов, генеральный директор компании «Скала^р»

В настоящее время программно-аппаратные комплексы «Скала^р» используют не только гиперконвергентные решения, но и полностью конвергентные решения с выделенными СХД. Здесь есть встроенная автоматизация конвейера CI/CD и другие наработки, а самым востребованным решением в этом году стал VDI.

Это был тяжелый год, было много вызовов, — поделился Виктор Урусов. — Но для компаний, которые долгое время вкладывали свои усилия и ресурсы в развитие собственных технологий, настало золотое время. Например, за текущий год в сегменте высоконагруженных систем нами было поставлено более 100 комплексов — примерно столько же, сколько было поставлено за предыдущие шесть лет нашего развития. При этом, учитывая троекратный рост выручки, не так-то просто отвлечься от направления продаж. Но мы смогли сфокусироваться и сохранить усилия на развитии нашего продукта, сформировать большой технологический задел.

Завершая свое выступление, Виктор Урусов рассказал, что машины «Скала^р» поставляются единым комплексом, одной номенклатурной позицией, а все используемое программное обеспечение включено в Реестр. Комплекс соответствует как постановлению правительства РФ № 616 от 30 апреля 2020 года о запрете на закупку импортной радиоэлектронной продукции и постановлению правительства РФ № 925 от 16 сентября 2016 о приоритете российской радиоэлектронной продукции в 30%, так и постановлению правительства РФ № 2013 и № 2014 от 03 декабря 2020 о минимальной доле закупок товаров российского происхождения.

Илья Сивцев, генеральный директор ГК «Астра», начал доклад с подведения предварительных итогов уходящего года. По всем ключевым направлениям деятельности группа компаний показывает бурное развитие. На базе продуктов Astra Linux уже создано около 2 тыс. партнерских решений. Количество сотрудников выросло более, чем в два раза и составляет 1 тыс. человек. Выручка тоже выросла двукратно, превысив 5 млрд рублей.

Илья Сивцев, генеральный директор ГК «Астра»

Далее Илья Сивцев рассказал про экосистему продуктов ГК «Астра», включающую решения всех уровней: от управления оборудованием до прикладных бизнес-приложений. Эти решения взаимоувязаны, подчеркнул он. Лидерами роста являются следующие продукты серверного слоя:

• СУБД Tantor и платформа мониторинга и управления данными;
• система для управления серверами dcimanager;
• продукт для резервного копирования RuBackUp.

Мы имеем большой бизнес не только с нашими силовыми ведомствами, федеральными и региональными органами законодательной и исполнительной власти, но и в ряде отраслей. Так, продажи в финансовом секторе в 2021 году составляли 4% в общем портфеле, а по итогам 11 месяцев этого года — 22%. С нефтяным сектором в прошлом году мы практически не работали, а на сегодня это ключевая отрасль. Продажи в промышленных предприятиях и топливно-энергетическом комплексе тоже значимые. Эти результаты продиктованы, в первую очередь, продуктовой стратегией группы компаний, — подчеркнул Илья Сивцев.

Лидером, дающим 25% в общем объеме продаж, стала Astra Linux Server. Для нее предоставляется автоматизированный сценарий развертывания, осуществляется преднастройка для конкретных сценариев применения и оборудования, выполняется оптимизация ядра и системных сервисов под разные типы нагрузок. Докладчик отметил, что компания видит свою роль в должном уровне технической поддержки интеграторов, партнеров по внедрению продуктов ГК «Астра». В числе основных направлений деятельности на 2023 год — контейнеризация, мониторинг и программно-определяемые сети (SDS).

Матвей Ульянычев, директор по развитию Platform V, «СберТех», обозначил невозможность длительной эксплуатации систем западных вендоров, ушедших из России и переставших поддерживать свои платформы. С точки зрения рисков и сроков внедрения лучше использовать готовые решения, а не разрабатывать продукты самостоятельно, на основе открытого кода.

Мы вложили много усилий и средств в создание собственных продуктов на базе open source. Основная трудность в самостоятельном развитии этого направления состоит в том, что необходимо иметь команду с высокими компетенциями, способную не только дорабатывать открытый код, но и внести ту функциональность, которая необходима для поддержки непрерывности бизнеса, безопасности, надежности решения. Такая команда должна уметь в рамках жесткого SLA внести корректировку, выпустить обновление и новую версию в промышленную эксплуатацию, — объяснил он.

Матвей Ульянычев, директор по развитию Platform V, «СберТех»

Докладчик рассказал о платформе Platform V, построенной на зрелых системах класса open source, как основе цифровой трансформации и импортозамещения. Платформа построена на микросервисной архитектуре. Она предоставляет полный технологический стек для разработки и выполнения программных решений для всех слоев корпоративной архитектуры, начиная с «железа» (контейнеризация, виртуализация, СХД, СУБД), а также множество PaaS-решений (BPM, различные low-code-системы и др.).

Матвей Ульянычев обозначил преимущества использования Platform V. Среди них снижение времени вывода новых продуктов на рынок, технологическая независимость от продуктов зарубежных вендоров, уменьшение совокупной стоимости владения, упрощение бизнес-процессов.

Андрей Врацкий, генеральный директор, eXpress, рассказал о мобильных супер-приложениях (SuperApp), при помощи которых смартфон становится универсальным инструментом для работы. Он подчеркнул, что его специалистами уже создано несколько таких суперприложений для крупных компаний.

Андрей Врацкий, генеральный директор, eXpress

В общем случае внутри подобного приложения должно быть следующие разделы:

• главная страница, на которой размещены самые важные пользовательские сервисы (новости компании, уведомления из информационных систем);
• чаты для рабочих коммуникаций;
• электронная почта;
• видеоконференции для эффективного взаимодействия удаленных сотрудников;
• специфические сервисы: кадровые, портал, CRM, документооборот, приложения для конкретных специальностей и др.

Самое главное для мобильного приложения — обеспечить сбор всех уведомлений изо всех информационных систем. Мобильный телефон находится в руках сотрудника круглосуточно, и вероятность быстрого уведомления наиболее велика. Это очень сильно повышает производительность труда, — отметил Андрей Врацкий. — Не исключено, что уже завтра смартфон с установленным на нем суперприложением станет единственной точкой взаимодействия пользователя с информационными системами.

Особое внимание спикер уделил информационной безопасности смартфона и канала передачи данных, необходимости обеспечить администрирование данных и действий пользователя. Без ИБ разработка супер-приложения не имеет смысла, считает он. В частности, необходимо создать на мобильном устройстве контейнер для защиты данных на случай утраты телефона.

Запрос на корпоративный суперапп, где в одном приложении была бы не только коммуникация (мессенджер, ВКС, почта), но и другие сервисы: документооборот, кадровые сервисы, портал, отчеты, вот этот запрос очень острый сегодня. Однако есть и «сложность входа»: помимо создания собственно приложений, требуется обеспечить полную безопасность данных. Вот тут и возникают основные трудности. Точнее, они возникали раньше, мы их успешно решили, и сегодня eXpress — первая и единственная платформа, которая удовлетворяет всем требованиям любой корпоративной безопасности. Дальше дело за малым — просто наращивать функционал.

Владимир Егоров, заместитель генерального директора, ТУРБО, посвятил свое выступление линейке решений компании ТУРБО, а также вопросам миграции высоконагруженных ERP-систем.

Основной итог этого года — осознание и принятие необходимости использования отечественного ПО. Последние пять лет мы занимаемся разработкой своих решений. Для этого приобрели на рынке компанию ТУРБО, модернизировали линейку ее продуктов и вывели на рынок. Эти продукты позволяют закрывать нашим заказчикам достаточно широкий спектр задач, — пояснил он.

Владимир Егоров, заместитель генерального директора, ТУРБО

Докладчик назвал три основные составляющие ERP-системы корпоративного уровня:

• наличие lowcode-инструментария для быстрого запуска специализированных процессов;
• способность работы с большими данными и нагрузками;
• встроенные средства миграции.

Далее Владимир Егоров подробнее рассказал, как эти составляющие присутствуют в ТУРБО. Так, в плане lowcode-инструментария реализована прогрессивная объектная модель, выполняется оптимизация под бизнес-приложения, есть визуальное проектирование процессов, настройка без программирования. С использованием lowcode-инструментов:

• возможен перенос уникальных корпоративных процессов и сложных структур учета;
• требуется меньше программистов;
• вовлечение сотрудников происходит уже на раннем этапе;
• ускоряется запуск функционала, поскольку работы могут выполняться одновременно;
• высокая скорость создания отчетов и настройки интерфейса снижается стоимость.

В качестве примера внедрения глубоко кастомизированной ERP-системы ТУРБО с использованием low-code спикер привел проект в компании «Технопарк». Там сопровождают и поддерживают систему всего пять сотрудников.

Блок «Цифровая трансформация в бизнесе»

Приоритетам цифровой трансформации РЖД посвятил свое выступление Евгений Чаркин, заместитель генерального директора, РЖД.

]Евгений Чаркин, заместитель генерального директора, РЖД

В компании серьезно развивается электронный документооборот, как внутренний, так и внешний, поделился он. По прогнозу на этот год, электронный оборот составит более 15 млн документов. Сегодня более 90% грузоотправителей взаимодействуют с РЖД без бумажных документов, а 73% билетов дальнего следования продается в электронном формате.

В плане достижения технологического суверенитета реализуются следующие меры:

• не закупается зарубежное ПО;
• осуществляются закупки и внедрение отечественных продуктов из Реестра Минцифры России (например, десятки тысяч сотрудников используют отечественный корпоративный мессенджер, работает российская почтовая система);
• 46 информационных систем, права на разработку которых принадлежат РЖД, включены в Реестр;
• выполнение комплекса мероприятий по 50 классам ПО.

Стратегию цифровой трансформации мы начали реализовывать в 2019 году, — напомнил Евгений Чаркин. — В этом году она была актуализирована, в соответствии с методическими рекомендациями правительства. И главная задача — обеспечить получение эффектов. За три года цифровизация принесла РЖД более 8 млрд рублей. Могу сказать, что с масштабированием тех решений, которые мы внедряем, эта цифра будет расти по экспоненте.

Осветил Евгений Чаркин и восемь основных направлений работы РЖД в индустриальном центре компетенции «Железнодорожный транспорт и логистика», который возглавляет Олег Белозеров. В числе этих направлений:

• разработка импортонезависимой системы управления инфраструктурой;
• программный комплекс для моделирования и прогнозирования пассажиропотоков;
• система продажи железнодорожных билетов и управления пассажирским комплексом АСУ «Экспресс» нового поколения;
• импортонезависимая автоматизированная система оперативного управления перевозками.

Спикер сообщил, что заканчивается проектирование национальной ERP-системы и создание дорожной карты ее разработки. На направлении создания интегрированного решения офисных сервисов РЖД заявляет о себе как об одном из якорных заказчиков. В целом, задача перевода элементов критической информационной инфраструктуры на отечественные решения до января 2025 года будет выполнена, заверил Евгений Чаркин. Кроме того, он рассказал о программе использования искусственного интеллекта, являющейся приоритетным направлением развития компании. В настоящее время реализуется 13 проектов, ожидаемый совокупный эффект — более 60 млрд рублей.

Илья Холкин, заместитель директора департамента информационных технологий, «Росатом», выделил три актуальных направления деятельности ИТ-подразделения:

• информационная безопасность — обеспечение безопасности и управления идентификацией;
• технологическая независимость;
• внедрение технологий на производстве, Индустрия 4.0.

Мир изменился, но для нас, как для ИТ-подразделения крупной энергетической компании, занимающейся, помимо проектирования, строительства и эксплуатации атомных станций, проводкой судов по Северному морскому пути, современными медицинскими технологиями, основной вызов остался прежним: ИТ-составляющая должна обеспечить стабильную производительную работу всех информационных систем, — констатировал Илья Холкин.

Илья Холкин, заместитель директора департамента информационных технологий, «Росатом»

Далее докладчик подробнее остановился на каждом из перечисленных в начале выступления направлений. Так, по третьему пункту были созданы системы или платформы, позволившие решить задачи в ряде критичных областей:

• управление разработкой цифровых продуктов — за счет методологии и собственной платформы удалось поднять производительность труда разработчиков на 20%;
• система отслеживания позиционирования сотрудников на опасных производственных участках, позволяющая успешно решать проблемы промышленной безопасности — нет несчастных случаев, на 10% выросла производительность труда;
• системы прогнозирования вероятности отказа ключевого технологического оборудования — на 10% снижены общие затраты на обслуживание, на 10% уменьшено число непроизводительных простоев, на 15% сокращено время неплановых простоев оборудования;
• обеспечение промышленной безопасности на базе компьютерного зрения, чтобы использовать правильные средства индивидуальной защиты (СИЗ), отсутствие несчастных случаев как результата неправильного использования СИЗ.

Вице-президент по технологическому развитию экосистемы «Сбера» Оксана Смирнова-Крелль подчеркнула, что и в новых условиях продолжается технологическое развитие продуктов.

Уход международных вендоров, с которыми «Сбер» сотрудничал с 90-х годов, не стал для нас вызовом и не создал больших проблем, поскольку с 2016 года «Сбер» шел по треку полного импортозамещения, отказа от иностранных технологий, — прокомментировала она.

Оксана Смирнова-Крелль, вице-президент по технологическому развитию экосистемы, «Сбер»

Банк связывает технологические продукты единым Сбер ID. Тут разработана технология бесшовного запуска сервисов и растиражирован вход по номеру телефона для партнеров второго уровня. На начальном этапе была осуществлена поддержка компаний «Сбера», в рамках которой реализованы планы обеспечения непрерывность бизнеса для 50 компаний, развернут конвейер безопасной разработки в облаке, собрана команда экспертов для углубленных проверок ИТ, разработки планов развития. При этом дочерние компании переведены в облако «Сбера».

Оксана Смирнова-Крелль обрисовала альтернативный стек технологий, обеспечивающий технологическую независимость на всех уровнях. На уровне прикладного и системного ПО — это импортозамещенная Platform V, а также база данных Pangolin и ОС ALT Linux. На рабочих местах используется продукция SBER DIVICES, компьютеры Aquarius и DEPO. За хранение данных отвечает YADRO, сетевые решения — от «Элтех» и T8. Кибербезопасность здесь обеспечивают системы от компаний Kaspersky, BI.ZONE, UserGate и Positive Technilogies.

Рассказала спикер и о партнерской программе, дополняющей, по ее оценке, возможности государства. «Сбер» предоставляет максимально широкий спектр продуктов для поддержки партнеров, отметила она, а для активных партнеров предлагаются льготы и особые условия поддержки.

Николай Ульянов, заместитель председателя правления «Россельхозбанка», рассказал о том, как банк идет по пути цифрового суверенитета в условиях санкций и ограничений. На базе созданных в банке платформах разработано уже более 20 систем, входящих в Реестр и являющихся рыночными продуктами. Вендоров, чтобы они соответствовали требованиям банка и бесшовно заходили в ИТ-ландшафт со своими продуктами, приглашают для разработки систем на этих платформах.

Николай Ульянов, заместитель председателя правления, «Россельхозбанк»

Программа перехода на отечественное ПО принята в банке в 2018 году, чтобы устойчиво развиваться. И мы подходим к импортозамещению серьезно, заменяя имеющееся решение лучшим продуктом, а не просто ставя ту же функциональность. В планах достижение к 2024 году 100%-го замещения импортных систем. На сегодня мы достигли уровня в 75%, и собственные разработки являются для нас основным способом решения этой непростой задачи, — сказал Николай Ульянов.

Докладчик показал несколько успешных кейсов по разработке систем на основе импортозамещающих компонентов. Так, создана большая экосистема «Свое» для фермеров. Эта экосистема включает шесть платформ и позволяет всем фермерам России быть представленными на одной площадке. В ее состав входят:

• «Свое. Фермерство» — цифровая площадка для ведения бизнеса b2b (11 тыс. поставщиков, 1,7 млн товаров);
• «Свое. Родное» — крупнейший маркетплейс фермерской продукции (10 500 фермеров);
• «Свое. Жилье» — площадка для подбора квартиры и подачи заявки на ипотеку (1,7 млн объектов);
• «Свое. За городом» — площадка для подбора автотуров;
• «Свое. Село» — площадка для подбора недвижимости, строительства в сельской местности
• «Свое. Я в агро» — для подбора образовательных услуг и поиска работы в селе (13 тыс. вакансий).

Упомянул спикер и о созданном в банке конвейере сборки, доставки и развертывания ПО (CI/CD), цифровом офисе сотрудника и ряде других созданных здесь систем — все на основе импортозамещающих компонентов.

Сергей Путятинский, заместитель председателя правления, «Московский Кредитный Банк», рассказал про риск-ориентированный подход при управлении технологиями в банке. Ко всем технологиям тут применили матрицу управления операционными рисками по направлениям бизнеса и в результате получили понимание, какие системы несут больший риск.

Сергей Путятинский, заместитель председателя правления, «Московский Кредитный Банк»

На этапе управления выделяются риски, которые банк может принять, и те, которые нужно минимизировать. Для всех выделенных рисков была определена разная стратегия поведения:

• закупка оборудования, лицензий, подписок, поддержки через посредников;
• переход на альтернативных поставщиков оборудования, ПО, услуг;
• использование запаса текущих лицензий;
• переход на решения с низким риском.

В результате была составлена тепловая карта рисков при использовании тех или иных технологий, наглядно показывающая наиболее и наименее критичные риски. Конкретно в МКБ было решено заменить 87 западных технологий на отечественные, 22 иностранные системы — на другие зарубежные системы, и еще 18 оставили работать.

Сергей Путятинский обрисовал также, что представляет собой платформа МКБ «Цифровой банк» и обозначил технологический стек перспективного программно-аппаратного комплекса на следующий год, в котором, в частности:

• СХД YADRO (вместо Dell, IBM);
• B4COM (вместо Cisco);
• серверы YADRO (вместо HP, IBM, Dell);
• Alt Virtualization, «Брест» (вместо VMWare).

Санкции — это отчасти помеха, отчасти стимул.

Санкции — это стимул или вызов? Ответ на этот вопрос неоднозначен, каждый ответит по-своему, — предлагает поразмышлять Сергей Путятинский. — Я смотрю на ситуацию позитивно. Помимо инвестиций в отечественные разработки, это еще и способ перетряхнуть застарелый стек монолитных систем, на которые никогда не было ни времени, ни денег. Сейчас хорошая возможность сделать, цифровизовать то, на что раньше не хватало внимания.

Если рассматривать санкции в качестве стимула, то среди его плюсов возможность обновления стека технологий; упрощение технической политики; снижение как технологических рисков, так и стоимости обслуживания (за счет сокращения количества используемых технологий); развитие компетенций по новым внедряемым решениям,прогнозируемый срок вывода на рынок для новых или обновляемых продуктов. Санкции могут выступить в качестве катализатора перепроектирования ИТ-ландшафта (уход от монолита).

Ольга Сорокина, член совета директоров, заместитель генерального директора по развитию бизнеса, страховой дом ВСК, уверена, что сейчас время гибких методологий, систем и технологий, позволяющих принимать оперативные решения на конкурентном рынке. Она прошлась по все уровням операционной модели страховой компании, рассмотрев каждый из них подробно систему управления, оргструктуру, мотивацию, обучение и корневые функции, например, андеррайтинг, урегулирование, продажи, финансы.

Ольга Сорокина, заместитель генерального директора по развитию бизнеса, ВСК

Так, основной методологией для системы управления выбрана SAFe, на которую в компании перешли в 2020 году. В рамках нее несколько Agile-команд создают то, что называется «поездом» (ART — Agile release train). Это виртуальная организация, состоящая из 5-12 команд (50-125+ человек) и построенная вокруг одной программы с целью ее выполнения. При этом у ИТ-подразделения тоже есть право голоса наравне с бизнесом, что меняет иерархию, традиционную для большинства компаний. Сегодня все подразделения ВСК работают по методологии SAFe, подчеркнула спикер.

В числе прочих актуальных тем, Ольга Сорокина рассмотрела применение искусственного интеллекта в страховании при оценке и прогнозировании рисков, для тарификации, в борьбе с мошенничеством, для коммуникаций, в продажах и операционных процессах.

Цифровую трансформацию невозможно сделать силами одного ИТ-подразделения — только совместно с бизнесом, последовательно изменяя структуру компании, — считает она.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.

Развитие ИТ-инфраструктуры в новых обстоятельствах

Весна 2022 года привела к новому запросу на перенастройку ИТ-процессов в России — второму по масштабу после пандемии. Если крупному бизнесу пришлось столкнуться с задачей импортозамещения ИТ-инфраструктуры, то малый и средний бизнес при запуске процессов с нуля оказался перед выбором отечественных подрядчиков из уже зарекомендовавших себя на рынке.

Сергей Костин, директор, BSL

Рассказывает Сергей Костин, директор компании BSL:

Для BSL важно понимать тип клиента, чтобы предлагать подход к цифровизации, подходящий для конкретного бизнеса. Компания специализируется на создании комплексных ИТ-решений для фокусных индустрий: логистика, e-commerce и ритейл, промышленность, медицина, EdTech. Среди интересных проектов, отмеченных рядом премий в 2022 года, — Разработка собственной MES-системы в ГК Изолятор» и «Кастомизация логистической платформы net-fi для S7 Logistics.

BSL сотрудничает с ГК «Изолятор», мультипродуктовой промышленной группой компаний, которая решила пойти по пути разработки ПО с нуля. Компания внедряет кастомное ПО управления производственными процессами — MES-систему. Это редкий для России кейс, когда производственная компания инициировала самостоятельную автоматизацию промышленных процессов для эффективного управления производством на in-house ПО.

BSL содействует S7 Logistics в достижении глобальной цели компании — войти в тройку российских экспресс-перевозчиков и сделать доставку за 24 часа новым стандартом доставки между городами России. Команда BSL приняла участие в трансформации бизнес-модели S7 Cargo, совершившей переход из карго в логистическую компанию полного цикла с учетом первой и последней мили — S7 Logistics.