Чайковский филиал АО Газпром бытовые системы (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

2021

Филиал АО «Газпром бытовые системы» построил комплексную автоматизированную систему управления на базе «1С:ERP Управление предприятием». Для контроля бюджета разработано 36 бюджетных форм. Процесс бюджетирования разделен на 3 этапа: годовое, оперативное планирование и планирование движения денежных средств. При оперативном поступлении или изменении информации от подразделений все данные в системе корректируются автоматически. Технологический цикл снизился с 7 до 3-5 дней с оборотом более 40 000 единиц готовой продукции в месяц. Срок и производства сократились за счет создания резервов под клиентов, организации прогнозирования и ритмичности производства, перепланирования на основе текущих потребностей и графиков обеспечения.

Цели проекта

1. Сократить сроки производства.
2. Создать механизм расчета себестоимости выпускаемой продукции.
3. Разработать прозрачный механизм управления партиями производства.
   
   

Задачи проекта

• Контролировать бюджет при оперативном поступлении и/или изменении информации от подразделений, автоматизировать корректировку данных в системе.
• Сократить количество рутинных операций, автоматизировать этапы и подчиненные заказы по потребностям.
• Предусмотреть возможность своевременно заказывать покупные комплектующие с длительным сроком поставки и сократить срывы сроков производства.
• Реализовать возможность оперативного контроллинга результатов деятельности предприятия по ключевым показателям.
• Уйти от ручного заполнения в части кадрового учета и расчета заработной платы. Автоматизировать:
  • отчетность по заработной плате (6-НДФЛ),
  • расчет резерва отпусков,
  • отчеты для анализа ФОТ,
  • перечисление заработной платы на разные зарплатные проекты,
  • оформление табелей и расчет заработной платы на основании путевых листов.

Особенности и уникальность проекта

Ключевая особенность предприятия – крупносерийное многопередельное производство, много унифицированных узлов. При планировании производства сложно управлять партиями и организовать ритмичность производства.

Результаты проекта

Для контроля бюджета разработано 36 бюджетных форм. Процесс бюджетирования разделен на 3 этапа: годовое, оперативное планирование и планирование движения денежных средств. При оперативном поступлении и/или изменении информации от подразделений, все данные в системе корректируются автоматически.

Технологический цикл производства от входа СиМ до готовой продукции снизился с 7 до 3-5 дней с оборотом более 40 000 ед. готовой продукции/месяц. Сроки производства сократились за счет создания резервов под клиентов, организации прогнозирования и ритмичности производства, перепланирования на основе текущих потребностей и графиков обеспечения.

Сократилось количество рутинных операций, этапы и подчиненные заказы по потребностям создаются автоматически. Полуфабрикаты и детали запускаются кратно оптимальным партиям, заделы расходуются и восполняются автоматически. Получен прозрачный механизм управления партиями производства. ИТ-директор «Роснефти» Дмитрий Ломилин выступит на TAdviser SummIT 28 ноября

Реализован учет транспортно-заготовительных расходов: коммерческие расходы и затраты вспомогательного производства.

Уменьшилось число срывов сроков производства за счет возможности своевременно заказывать покупные комплектующие с длительным сроком поставки.

Для эффективного управления предприятием на макроуровне разработаны ключевые показатели, отражающие результаты деятельности при нажатии на 1 кнопку.

Получена возможность полноценного расчета себестоимости выпускаемой продукции с помощью бюджетного отчета.