Содержание |
Арвидас Алутис родился в 1979 году в Москве.
Биография
Образование
Окончил Московский энергетический институт и Академию народного хозяйства при Правительстве РФ. Получил степень MBA по специальности Strategic Management в CSU East Bay California.
Карьера
2000-2017
Начал работать в 2000 году менеджером офиса продаж ОАО «Мобильные ТелеСистемы», а через два года перешел в только что созданный отдел по работе с ключевыми клиентами, который впоследствии возглавил. С перерывом проработал в МТС до 2016 года. В 2010-2014 годах – директор по клиентскому сервису МТС-Россия. С 2014 по 2016 годы – генеральный директор ЗАО «Русская телефонная компания» (розничная сеть МТС), сделав компанию главным каналом привлечения абонентов мобильного оператора.
Имеет опыт работы в инвестиционно-банковской сфере (УК «Ренессанс Капитал», Банк «Русский стандарт», «Первое коллекторское бюро»).Метавселенная ВДНХ 
1 марта 2017 года генеральным директором ООО «Ростелеком – Розничные системы» (РРС) назначен Арвидас Алутис. Он сменил на этой должности Маргариту Кучеренко, которая руководила РРС с 2014 года.
Перед новым руководителем стоит задача повысить клиентоориентированность и эффективность работы розничной сети «Ростелекома», которая включает более 1 тысячи центров продаж и обслуживания по всей стране.
2022
Уход с поста главы |Uvenco
В феврале 2022 года Арвидас Алутис ушел с поста гендиректора Uvenco.
Назначение гендиректором E-tiketka
22 сентября 2022 года стало известно о назначении Арвидаса Алутиса на должность генерального директора компании E-tiketka, предлагающий платформу по созданию товарных маркетплейсов на базе собственного интернет-конструктора. Как сообщил «Коммерсанту» представитель стартапа, основатель отойдет от операционного управления компанией и займется стратегическими вопросами.
В E-tiketka отметили, что основной задачей Арвидаса Алутиса на посту главы компании станет кратное увеличение оборотов бизнеса в течение ближайших двух лет.
Помимо платформы для создания маркетплейсов, E-tiketka управляет собственным интернет-магазином, специализирующимся на продаже товаров для дома, электроники, бытовой техники, смартфонов и гаджетов и т. д. По словам Андрея Чурсина, компания работает с коммерческими банками, которым предлагает инфраструктурное решение по созданию маркетплейса, встроенного в банковское приложение, или в виде полноценного сайта. Это позволяет банкам удерживать своих клиентов внутри мобильного приложения в течение длительного времени за счет возможности совершать в нем покупки, не переходя на сторонние сервисы, добавил Чурсин.
Сервис по созданию маркетплейсов может быть интересен для сайтов с высокой посещаемостью, но не имеющих компетенций в розничных продажах, считает гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его словам, бизнес-модель маркетплейсов наиболее привлекательна в онлайн-ритейле за счет возможности обеспечить максимально широкий ассортимент товаров и гибкости взаимодействия с селлерами. Однако, по мнению эксперта, успешно работающие локальные маркетплейсы являются скорее утопией на фоне жесткой конкуренции со стороны крупнейших игроков, которые являются лидерами по охвату аудитории, площадям складских помещений, сортировочных центров и располагают сетью из тысяч пунктов выдачи заказов и постаматов.[1]
Примечания
| Материал подготовлен на основе информации из открытых источников |
