Цифровизация Сибура
Сибур Диджитал
За развитие внутренних компетенций ИТ в холдинге отвечает компания Сибур Диджитал.
Хроника цифровизации
2024
Как создать российское ПО для технологического моделирования на замену западному вместе с партнёрами. Опыт «СИБУРа» представлен на TAdviser SummIT
На конференции TAdviser SummIT, прошедшей 28 ноября, Алиса Мельникова, директор по цифровым и информационным технологиям «СИБУРа», выступила с докладом, посвященным разработкам индустриального ПО, в которых активно участвует компания. Она подчеркнула, что не ставит целью делать презентацию конкретного решения, которое «СИБУР» хотел бы продавать. Цель — рассказать о проекте кооперации с целью создания промышленного ИТ-решения.
Алиса Мельникова напомнила, что в России имеются хорошие ИТ-решения, которые начали разрабатываться российскими специалистами задолго до наступившей «крутой эпохи». Разработка ПО в России всегда была на высоком уровне, и на рынке представлены продукты на основе лучших современных технологий — искусственный интеллект, машинное обучение, интернет промышленных вещей — изначально российского происхождения. В промышленности тоже много ИТшников, отлично владеющих технологиями и создающих грамотные решения.Обзор российского рынка банковской цифровизации: импортозамещение, искусственный интеллект и собственные экосистемы 
Вместе с тем есть класс западных продуктов, аналогов которым в России никто из вендоров не пытался создавать. Это очень трудоёмко и наукоемко, поэтому до поры до времени не имело практического смысла. Это был сложившийся сегмент ИТ-рынка очень зрелого ПО, констатировала топ-менеджер «СИБУРа». Однако сейчас это ПО стало недоступным для российских потребителей, и драматичность ситуации в том, что необходимо очень быстро его заместить.
 | Мы участвуем в работе двух индустриальных центров компетенций, — сказала Алиса Мельникова. — Первый — это ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование», в работе которого участвуют 15 компаний, второй — ИЦК «Химия», где 21 компания-участник. Мы задействованы в работе обоих ИЦК, поскольку у нас есть и то, и другое, а главное — мы поняли, что без нашего участия такое ПО не может быть создано ни одной самой крутой ИТ-компанией, просто в силу отсутствия понимания, что оно должно собой представлять. |  |
«СИБУР» включился в работу по трем направлениям, которые подходят в этих ИЦК как особо значимые проекты:
- технологичное моделирование (цель — замещение Aspen), «СИБУР» лидирует проект совместно с «Газпром нефтью», «Еврохимом» и «Новатэком»;
- управление производственными процессами (замена GE, OSI, Aveva), «СИБУР» совместно с «Газпром нефтью» и «Еврохимом»;
- предиктивная диагностика и система управления надежностью (замена GE SmartSignal и GE Meridium), «СИБУР» лидирует проект.
Алиса Мельникова подробнее остановилась на направлении технологического моделирования. Это задачи моделирования при организации новых производств, заводов, а также оптимизации технологических режимов на существующих предприятиях, на производственных установках. Технологическое моделирование подразумевает не только математическое моделирование, но еще и физическое, и химическое, основанное на знаниях, соответственно, законов физики и химии. Это требует глубоких экспертных знаний и данных о том, как эти модели нужно настраивать, и не следует решать при помощи математики и статистики то, что хорошо описано в химии и в физике.
Работа по проектам началась около года назад, причем много времени ушло на организацию партнерства. Компании-партнеры собирались по принципу сходства потребностей, задач по цифровизации производства, а именно:
- расшивка «узких» мест, выявление технологических ограничений и рисков, поиск решений по их устранению: анализ точек, в которых может падать пропускная способность (например, компрессор или насос), создавая недостаток нагрузки на следующих переделах и падение количества выходной продукции, — моделирование таких ситуаций на предприятии;
- повышение скорости работ по проектированию новых производственных установок: снижение количества пилотных проектов на производстве за счет цифровых экспериментов;
- ведение технологических режимов на предприятиях при оптимальных параметрах, чтобы повысить выход продукции и снизить затраты сырья и электроэнергии;
- повышение точности оптимизационного планирования: моделирование параметров выходных параметров потоков продукции и планирование загрузки установок на разные временные горизонты.
Алиса Мельникова пояснила также, что (западные) решения, которыми в «СИБУРе» пользовались раньше, принесли экономический эффект порядка 5 млрд. руб. на 50 установках. И в компании не хотели бы от таких решений отказываться, чтобы не потерять эти эффекты.
Для реализации проекта «СИБУР» и партнеры — промышленные компании, которые тоже хотят быть эффективными, сделали следующее:
- объединили экспертизу и усилия для постановки задач на разработку;
- договорились о совместном финансировании проекта;
- привлекли к проекту ИТ-компанию с рынка, но продолжили работу и с другими ИТ-компаниями с целью поиска новых возможностей для сотрудничества;
- задались целью создать доступную рынку платформу для моделирования, с подключением научного сообщества;
- решили разработать общие стандарты для подключения моделей с компаниями из Китая, чтобы они могли использовать российские модели, а российские компании — китайские.
Алиса Мельникова обозначила более отдаленную цель — создание рынка разработки моделей, на котором могли бы работать все ИТ-компании, группы, команды, которые хотят и умеют моделировать. Она выразила уверенность, что у представителей химической, нефтегазовой промышленностей будет большой спрос на моделирование. В случае создания общей платформы на нее можно будет добавлять специфичные, отраслевые модели для разных предприятий промышленности.
Топ-менеджер «СИБУРа» перечислила вызовы в работе по этому направлению:
- высокая наукоёмкость решения, а по части блоков оборудования в России пока нет экспертизы;
- научное сообщество, которое совершенно необходимо в этой работе, привыкло заниматься исследованиями без жестких сроков — бизнесу нужно учиться сотрудничать с наукой;
- на рынке пока не сложилась кооперация и общие подходы, компании решают отдельные задачи моделирования самостоятельно: если попросить каждую компанию самостоятельно написать функциональные требования, то получится противоречивый документ с большой избыточностью;
- нет практики софинасирования и совместных разработок ПО у промышленных компаний с грамотным распределением интеллектуальной собственности на продукт.
Алиса Мельникова подчеркнула, что в рамках проекта производственникам и ИТ-компаниям удалось договориться о механизмах проработки совместных требований к целевому продукту, при этом обойтись без многочисленных поэтапных согласований, с огромным количеством людей в течение нескольких лет. Модель совместного финансирования в рамках проекта тоже придумана, отметила она.
Проект состоит из пяти этапов, первые три из которых относятся к созданию базового функционала, необходимого всем компаниям:
- первая версия MVP и внешние компоненты (первый квартал 2025);
- дополнительный функционал (вторая версия MVP, третий квартал 2025);
- полная версия (наращивание функционала, первый квартал 2026).
А далее последуют два этапа расширения, в ходе которых будет выполняться разработка отраслевых моделей.
Система с полным функционалом по планам должна появиться в 2026-2027 гг. Алиса Мельникова от лица «СИБУР» призвала команды, компании, желающие участвовать в создании модели, присоединиться к проекту и включиться в работу. Одна из целей проекта на перспективу — создать маркетплейс технологических моделей, на который сможет прийти каждая заинтересованная компания, выбрать нужную модель и ей воспользоваться. Или создать модель и выложить ее на маркетплейс.
Спикер обозначила потенциальных партнёров проекта: промышленные компании, инжиниринговые компании, занятые на строительстве промышленных предприятий, и даже конкурирующие на этом поле вендоры, пытающиеся решить подобные задачи по созданию моделей — им тоже будет выгодно выложить свои модели на маркетплейс, получить большее количество клиентов. Стать партнерами проекта заинтересованы также вузы, университеты с целью разработки моделей в рамках специализированных кафедр.
В завершение Алиса Мельникова выразила уверенность, что за три года получится тот продукт, который будет давать эффекты не хуже, чем выдавали прежние, западные системы.
В рамках TAdviser SummIT Алиса Мельникова также получила награду в номинации «ИТ-директор года».
О TAdviser SummIT
TAdviser SummIT — место для избранного круга заказчиков и поставщиков ИТ, инноваторов и консерваторов, людей, которые участвуют в управлении крупнейшими организациями в России. В пленарной части конференции выступили CIO крупнейших компаний России. И десятки экспертных докладов также прозвучали в восьми тематических секциях после пленарной части. Главная тема докладов: повышение эффективности бизнеса и государства с помощью технологий. В свою очередь, ведущие ИТ-компании рассказали о передовых разработках, многие из которых были представлены на выставке в рамках TAdviser SummIT.
«Сибур» анонсировал запуск маркетплейса технологического моделирования
28 ноября 2024 года «Сибур» сообщил о создании специализированного маркетплейса технологического моделирования. Целью инициативы является развертывание открытой SaaS-платформы (программное обеспечение как услуга), предоставляющей возможности для обмена проектами и моделями. Подробнее здесь
«Сибур» первым в нефтехимической промышленности перешел на российскую АСУТП
Компания «Сибур» стала первой в российской нефтехимической промышленности, которая успешно перешла на отечественную автоматизированную систему управления технологическим процессом (АСУТП). Об этом стало известно в августе 2024 года. Внедрение новой системы произошло на производственной площадке «Сибур-Химпром» в Перми. Подробнее здесь
«Сибур» запустил маркетплейс для производителей полимерных изделий
27 июня 2024 года «Сибур» объявил о запуске онлайн-маркетплейса для поддержки продвижения продукции партнеров — производителей изделий с применением синтетических материалов. На момент начала работы платформы на ней представлено более 160 категорий продукции от более чем 100 производителей. Подробнее здесь.
Экономический эффект от использования ИИ составил 45 млрд рублей за 6 лет
Использование решений на базе ИИ внесло решающий вклад в общий экономический эффект от цифровой трансформации СИБУРа, который за 6 лет составил более 45 млрд руб. Об этом компания сообщила 13 марта 2024 года со слов директора по цифровым и информационным технологиям Алисы Мельниковой.
В холдинге СИБУР более 25 производственных площадок, на которых расположены десятки тысяч единиц оборудования. Это делает крайне востребованными решения для дистанционного мониторинга, непрерывного анализа и принятия решений как в области ведения технологических режимов, так и в области обеспечения надежности работы установок.
Например, компания использует комбинации технологических и математических моделей для определения максимально эффективных режимов работы оборудования. Также ИИ оценивает экономические последствия от действий операторов на предприятиях в реальном времени и подсказывает сотрудникам наилучшие варианты их действий.
Интеллектуальные системы в СИБУРе делают за человека не только техническую работу, но и помогают ему принимать решения и избегать ошибочных действий. В результате растут показатели производительности труда и эффективности производства. Кроме этого, ИИ помогает обеспечивать высокое качество продукции и промышленную безопасность.
| | Фокус СИБУРа в применении ИИ направлен на помощь людям в быстром принятии верных решений и предотвращении опасных действий, так как безопасность – один из наших ключевых приоритетов. Простыми словами, задача ИИ – помогать людям определить, что делать и что не делать. В 2023 СИБУР разработал более 70 новых гипотез применения ИИ. Помимо задач по дальнейшему повышению производительности труда, мы начинаем использовать искусственный интеллект в моделировании полимеров для создания материалов с новыми свойствами и снижения при этом количества лабораторных экспериментов в пользу цифровых, – сказала директор по цифровым и информационным технологиям СИБУРа Алиса Мельникова. | |
Создание дата-центра в Нижнекамске
25 января 2024 года стало известно о том, что Сибур построит в Нижнекамске центр обработки данных (ЦОД). Энергию для данного объекта будет поставлять электростанция «Нижнекамскнефтехима» мощностью 75 МВт. Официальная информация о предназначении создаваемой ЦОД-площадки по состоянию на указанную дату отсутствует.
Электростанция ГТУ-75, о которой идет речь, находится на балансе энергосбытового ООО «ПЭСТ» (на 90,1% принадлежит АО «Сибур-РТ», на 9,9% — АО «Таиф-НК»). Она состоит из трех газовых турбин MS 5001, трех компрессоров 2НМ/1 производства General Electric и трех котлов-утилизаторов П-110 производства «ЗиО-Подольск».
По состоянию на конец января 2024 года осуществляется проектирование нового дата-центра: после завершения соответствующих работ Сибур приступит к его строительству. Сообщается, что рассматриваются два возможных варианта эксплуатации площадки. Один из них — создание майнинг-фермы со сдачей вычислительных мощностей в аренду пользователям, добывающим криптовалюты. Второй вариант заключается в организации хранения больших объемов информации «Нижнекамскнефтехима» и других организаций (включая ОЭЗ «Алабуга»).[1]
2023
«Сибур» подсчитал экономический эффект от цифровизации: свыше 11 млрд рублей за 2023 год
Экономический эффект от проектов в области цифровизации за 2023 год составил более 11 млрд рублей, говорится в годовом отчёте «Сибура», опубликованном в мае 2024 года. Из них наибольшая доля приходится на проекты в области производства (4,3 млрд), маркетинга и продаж (4,2 млрд).
Среди конкретных проектов с цифровой составляющей, принесших крупный экономический эффект, в отчёте приведены, к примеру, проекты в области производства. Так, были реализованы пилотные внедрения АРС (Advanced Process Control) / СУУТП (система улучшенного управления техпроцессом). А в рамках в рамках «Индустрии 4.0» внедрены более 30 кейсов на предприятиях, мобильное интеллектуальное видеонаблюдение применяется во время проведения остановочных ремонтов. Расширена функциональность и проработаны новые направления по внедрению дрон-сервиса.
Также был внедрен инструмент SPC (Statistical Process Control) и предотвращена остановка компонентов RTO (Real Time Optimization) зарубежных поставщиков за счет разработки собственной статистической модели печи пиролиза, передана одна система RTO+APC в промышленную эксплуатацию, еще три подготовлены к передаче в первом квартале 2024 года.
Все вышеперечисленные проекты принесли совокупный экономический эффект в 3,3 млрд рублей, заявляют в компании.
Другой пример — проекты в области ремонтов и надёжности. Так, были выполнены проектно-изыскательные, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы с датчиками IIoT на ряде предприятий. Внедрены мобильные обходы на предприятиях Республики Татарстан, запущено решение для вибродиагностики на «ЗапСибНефтехим» и «Сибур-Кстово», произведена оценка пилотного периметра и принято решение по дальнейшему тиражу.
Кроме того, запущена предиктивная диагностика 2.0 и проведены мероприятия для обеспечения точности моделей агрегатов на уровне более 80%. Также тиражировано решение для цифровых нарядов-допусков и решение для мобильных ремонтов.
Совокупный экономический эффект от этих проектов — более 1 млрд рублей.
В части логистики обеспечена интеграция ERP с внешними складами, внедрена система Vendor Management для мониторинга просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, запущено в опытно-промышленную эксплуатацию решение для управления контейнерными перевозками (TMS). Также внедрено ИТ-решение на замену Transporeon и обеспечено тиражирование системы управления складами EWM на складах готовой продукции «Казаньоргсинтез». Экономический эффект в результате этих проектов в компании оценивают в сумму свыше 1 млрд рублей.
Существенная доля экономического эффекта достигнута за счет решений на базе ИИ, широко применяемых во всех процессах «Сибура». Дальнейшее развитие ИИ-решений и их внедрение во всех точках принятия решений компании входит в число стратегических направлений цифровой трансформации. В 2023 году «Сибур» разработал 69 новых гипотез по внедрению решений на базе ИИ. Это, полагают в компании, открывает новые горизонты повышения эффективности процессов за счёт роста производительности труда, скорости и точности принятия бизнес-решений в ходе исполнения процессов, предотвращения отклонений в работе оборудования и персонала.
К набору применяемых инструментов добавились решения с использованием больших языковых моделей (LLM). Область применения ИИ также была расширена, стартовали новые пилотные проекты в исследовательских задачах: моделировании полимеров и их свойств, оптимизации процессов синтеза соединений, а также проведении цифровых научных экспериментов для сокращения времени на исследования. Созданы лаборатории инноваций для быстрой проверки гипотез на основе зарождающихся технологий и формирования воронки новых инициатив в области цифровизации, в том числе с применением ИИ.
Отказ от выделенных LTE-сетей на предприятиях из-за перебоев со связью
В конце декабря 2023 года стало известно о том, что нефтегазохимическая компания «Сибур» отказалась от масштабного проекта по развертыванию выделенной сети Private LTE на своих производственных площадках. Причина — возможные перебои со связью, что недопустимо на промышленных объектах.
В декабре 2021-го «Сибур» объявил о совместном проекте с «МегаФоном» по созданию самой большой (на тот момент) частной сети Private LTE в России. Говорилось, что она позволит обеспечить улучшенное управление производственными процессами для газоперерабатывающей, химической, каучуковой и нефтехимической промышленностей. Сеть должна была охватить предприятия «Сибура» по всей стране: это территории «Воронежсинтезкаучука», «Нижневартовского газоперерабатывающего завода», «Южнобалкского ЛМУМГ», «Томскнефтехима», «Cибур-Химпрома» и «Сибур-Тобольска». Среди преимуществ инфраструктуры Private LTE в «Сибуре» называли скорость и мобильность при «полном удовлетворении всех требований информационной безопасности».
Однако по результатам тестирования технологии компания сделала выбор в пользу альтернативы — развития и улучшения стандартных сетей 3G/4G. Генеральный директор ООО «Сибур Коннект» Рустам Абдрахманов отметил, что возможностей 3G/4G достаточно для бесперебойной работы сервисов компании — с учетом того, что большинство из них спроектировано «до появления на массовом рынке продвинутых технологий связи».
«Сибур» также испытывал технологию связи Mission Critical Push-to-Talk (MCPTT). От нее решено отказаться по той причине, что из-за неполного покрытия крупных площадей или во время проведения технологических работ на стороне оператора можно столкнуться с перебоями в функционировании средств связи. Для отдельных ИТ-решений, таких как промышленный интернет вещей, компания использует сети LoRaWan: это дает возможность строить сеть поэтапно по мере необходимости и расширять покрытие в труднодоступных зонах.[2]
«Сибур» отсудил у ИТ-компании 86,6 млн рублей за неоказанные услуги из-за ухода VMware и IBM из России
В конце мая 2023 года стало известно о том, что Арбитражный суд Москвы взыскал 86,6 млн рублей с российского мультивендорного поставщика программного обеспечения ООО «Виат ЛЛС» в пользу компаний группы «Сибур». Причиной для разбирательства послужили неоказанные услуги технической поддержки. Подробнее здесь.
2022
Экономический эффект от цифровой трансформации - 13,2 млрд рублей
В 2022 году цифровизация и улучшения сквозных процессов обеспечили «Сибуру» экономический эффект в 13,2 млрд рублей, что на треть больше, чем годом ранее. Об этом в пресс-службе компании сообщили в апреле 2023 года.
Там же отметили, что наибольший вклад в ИТ-развитие традиционно внесли проекты в сквозных процессах производства, продаж и закупок. Внедрение категорийных стратегий закупок и автоматизация ряда связанных с ними процессов позволили компании по итогам 2022 года сэкономить более 4 млрд рублей.
В сквозном процессе продаж (O2C) 3,5 млрд рублей за год принесло масштабирование цифровых продуктов для кросс-продаж и лидогенерации – поиска новых клиентов в том числе на новых рынках, внедрение сервисной модели, а также развитие спроса и цифровых каналов.
Также традиционными лидерами по экономическим эффектам остаются системы поддержки принятия решений в производстве, системы улучшенного управления технологическим процессом (СУУТП) и его онлайн-оптимизации (RTO), интеллектуальное видеонаблюдение и другие продукты для повышения эффективности производства. Их внедрение на новых площадках компании и масштабирование на другие производства за год принесли «Сибуру» более 2,4 млрд рублей.
По словам директора по управлению организационными проектами «Сибура» Михаила Трегубенко,в 2022 году портфель организационных проектов с ИТ-составляющей у компании вырос на 20%, а фактические эффекты превысили плановые показатели более чем в 1,5 раза. Несмотря на сложности, связанные с внешней обстановкой, «Сибура» не только сохраняет высокие темпы цифровой трансформации и оптимизации процессов, но и опережает плановые показатели – как по числу проектов, так и по экономическим эффектам от их реализации, добавил он.[3]
Начало использования роботов-курьеров для доставки химических продуктов с производств в лабораторию
«Сибур» начал использовать роботов-курьеров для доставки химических продуктов с производств в лабораторию. Об этом в компании рассказали в конце декабря 2022 года. Подробнее здесь
2021
Экономический эффект от цифровой трансформации - 11 млрд рублей
15 апреля 2022 года «Сибур» рассказал об итогах цифровой трансформации группы за предыдущий год. По оценкам российского нефтегазохимического холдинга, использование информационных технологий и соответствующее улучшение сквозных процессов обеспечили экономический эффект на уровне 11 млрд рублей, что на 40% больше в сравнении с 2020 годом.
Отмечается, что улучшения в сквозном процессе продаж (Order-to-Cash, O2C) в 2021 г. принесли «Сибуру» около 3,9 млрд рублей. Наиболее весомыми с точки зрения экономического эффекта оказались проекты по внедрению системы кросс-продаж, монетарной мотивации клиентов и ценообразования на основе машинного обучения.
В сквозном процессе производства (Plan-to-Produce, P2P) наибольший эффект также обеспечили цифровые инструменты собственной разработки «Сибура». Среди них: система повышения эффективности режимов производства ЭКОНС, система улучшенного управления технологическими процессами (СУУТП) и оптимизация процессов в режиме реального времени (RTO). Совокупный экономический эффект от организационных проектов в производстве составил около 3 млрд рублей в 2021 году.
Процесс закупок (S2P) стал третьим по размеру экономического эффекта от трансформации и улучшения процессов, который составил 1,5 млрд рублей. Из них 1 млрд рублей – развитие категорийных стратегий закупок.
| | Мы продолжаем цифровизировать производственные и бизнес-процессы «Сибура» по мере роста и развития компании, - говорит директор по цифровым и информационным технологиям «Сибура» Алиса Мельникова. - Мы усиливали цифровые компетенции по ключевым направлениям в течение последних пяти лет, одновременно улучшая внутренние процессы, создавая и внедряя новые решения. Это обеспечило нам прочный фундамент для дальнейшего непрерывного развития и реализации новых инициатив. | |
Старт отбора проектов в рамках программы цифровой трансформации совместно с GenerationS
СИБУР, нефтехимическая компания, 10 марта 2021 года сообщила, что совместно с корпоративным акселератором GenerationS приступили к отбору проектов в рамках глобальной программы по цифровой трансформации корпорации. Отбор проводится по направлениям, связанным с автоматизацией внутренних процессов и решением производственных задач. В частности, в фокусе поиска: система удаленных инструктажей для подрядчиков и контрагентов; система для выявления потенциала сотрудников и планирования их дальнейшей траектории развития; онлайн-конструктор образовательных программ; решения для автоматизации правовой экспертизы договорных документов; «Робот-планировщик» – цифровой помощник планирования совещаний; геймификация в корпоративном обучении; конструктор на основе ИИ для создания презентаций и другие решения. Проекты, прошедшие отбор и этап детальной экспертизы, перейдут в следующий этап акселерации, который продлится до конца августа. В сентябре 2021 года 10 лучших проектов представят свои решения руководству компании и функциональным заказчикам. Участники первого цифрового акселератора компании получат: возможность провести оплачиваемые пилоты и создать полноценный продукт за 3 месяца, доступ к отраслевой экспертизе СИБУРа; а также смогут познакомиться с бизнес-процессами и войти в пул официальных поставщиков компании при условии успешного прохождения этапа тестирования MVP-прототипа.
2020
«Сибур» оценил выгоду цифровизации в 8 млрд рублей
«Сибур» оценил в 8 млрд рублей эффекты от оптимизации бизнес-процессов и их цифровизации к концу 2020 года. Такую цифру российская нефтегазохимическая группа назвала в конце июня 2021 года.
Как пояснила директор по цифровым и информационным технологиям «Сибура» Алиса Мельникова, 4 млрд из 8 млрд рублей — это эффекты от внедрения цифровых инструментов, половина из которых приходится на проекты в области продвинутой аналитики. Для применения решений в области продвинутой аналитики в компании развивают платформу данных и инструментарий по сбору данных – мобильные приложения, компьютерное зрение, промышленный интернет вещей.
В «Сибуре» отмечают, что цифровизация для нефтехимической промышленности является одним из способов повышения эффективности, достигаемый благодаря улучшению производственных и финансовых показателей. Ключевыми принципами цифровой трансформации стали приоритизация инициатив по экономическим эффектам и осознанное внедрение технологий.
| | Мы выделили 12 ключевых сквозных процессов, так называемых, цепочек создания ценности в ключевых для бизнеса компании областях – производстве (от планирования до производства продукции, надежность и ремонты), маркетинге и продажах (от заказа продукции до оплаты), управлении цепочками поставок и логистике, — говорит директор по управлению организационными проектами «Сибура» Михаил Трегубенко. — Экономические эффекты мы получаем как от модернизации и «пересборки» этих процессов за счет управленческих мероприятий, так и от внедрения цифровых и ИТ-инструментов. | |
Наибольший эффект цифровизации в «Сибуре» достигается за счет использования инструментов продвинутой аналитики и машинного обучения – систем поддержки принятия решений по технологическим режимам, моделей-советчиков для улучшения качества продуктов (как внутри компании, так и за ее пределами – для заводов-изготовителей конечной продукции), прогнозирования цен на сырье и продукцию.[4]
Объединение ИТ и цифровых компетенций в компании «Сибур Диджитал»
30 апреля 2020 года «Сибур» сообщил о трансформации процессов работы ИТ: все ИТ и цифровые компетенции нефтехимической группы, а также направления по развитию и эксплуатации, цифровизации процессов, продвинутой аналитике, индустрии 4.0, управлению корпоративными данными объединяются в дочерней компании «Сибур Диджитал». Ранее она называлась «Сибур ИТ». Подробнее здесь.
2019
Использование цифровых двойников для оптимизации работы
2 августа 2019 года в компании СИБУР рассказали об использовании цифровых двойников (digital twin) для оптимизации производства.
Цифровая трансформация постепенно охватывает все области промышленности, являясь действенным методом увеличения эффективности производства. По мнению СИБУРа, одним из самых перспективных в этом направлении становится создание цифровых двойников – виртуальных прототипов реального объекта, группы объектов или процессов.
В рамках технологии digital twin для физического объекта, единицы оборудования или целого процесса создается математическая модель, которая в дальнейшем используется для анализа поведения объекта. Модель постоянно обновляется, чтобы максимально соответствовать рабочему режиму реальной установки. Это позволяет находить отклонения в процессах, оптимизировать режимы работы оборудования, предотвращать поломки и аварии.
| | «Мы развиваем все направления, связанные с созданием цифрового двойника: системы управления инженерными данными, моделирование производственных процессов, имитационные модели производства и логистики», отметил Владимир Чернаткин, руководитель направления «Комплексные цифровые модели» СИБУРа | |
В базе инженерных данных собрана всевозможная информация по оборудованию и его взаимосвязям: место оборудования в производственной цепочке, нормативные режимы работы, частота обслуживания, геометрические и технические характеристики и многое другое. Эта система также называется СУИД (система управления инженерными данными). Данные хранятся в ней в виде структуры и в привязке к объектам, что облегчает доступ к ним и делает возможной автоматизированную обработку.
Система позволяет существенно сократить потери времени и количество ошибок при обслуживании, ремонте и заказе запчастей. Она также дает возможность делать навигацию по оборудованию для ремонтников, заранее планировать операции при проектных ремонтах, которые проводятся раз в несколько лет, в том числе система подскажет, какие элементы оборудования следует отключить или перекрыть, чтобы безопасно провести ремонт.
Проекты технологического моделирования разрабатываются в СИБУРе в том числе на базе R&D-центра компании – НИОСТа. В процессе создания модели или технологической схемы производства моделируется оборудование, вносятся данные о химических веществах и показатели технологического режима. После проверки модели выполняются расчетные исследования и определяются оптимальные параметры процесса, ведется поиск решений для повышения технологической и энергетической эффективности. Программное обеспечение позволяет рассчитывать такие параметры, как энергия, теплообмен и даже экономические данные: затраты на дополнительное оборудование, целесообразность модернизации.
По данным на август СИБУР также запустил проект для оптимизации железнодорожных перевозок. Цифровые двойники помогают снизить затраты на ремонтные работы, выявить сдвоенные операции при управлении подвижным составом и более эффективно управлять отгрузками.[5]
Как и зачем «Сибур» нарастил собственную армию ИТ-специалистов
Выступая на конференции TAdviser SummIT 29 мая 2019 года, гендиректор инсорсинговой компании «Сибур ИТ» Владимир Савкин рассказал о взращивании внутренних ИТ-компетенций в нефтехимическом холдинге «Сибур». Подробнее здесь.
Алиса Мельникова назначена директором по цифровым технологиям
20 мая 2019 года Алиса Мельникова была назначена директором по цифровым технологиям «Сибура», сменив в этой должности Алексея Агапкина. Подробнее здесь.
Александр Леус об опыте «Сибура» в области VR и AR - в интервью TAdviser
В феврале 2019 года Александр Леус в интервью TAdviser рассказал об экспериментах и проектах «Сибура» в области виртуальной и дополненной реальности.
2018: Уровень базовой автоматизации — почти 90%. Схема платформы данных
По данным на 2018 год, уровень базовой автоматизации приближается к 90%, что позволяет значительно снижать себестоимость производства. Также компания активно занимается развитием продвинутой автоматизации — внедрением систем класса APC (англ. Advanced process control — системы усовершенствованного управления технологическими процессами, СУУТП).
2017: Начало цифровой трансформации
В конце 2017 года в СИБУРе было объявлено о начале цифровой трансформации, которая позволит оптимизировать деятельность, модернизируя свои организационные, производственные и бизнес-процессы, используя современные достижения четвёртой промышленной революции.
Трансформация ведется по трём направлениям:
- Продвинутая аналитика (применение больших данных для принятия решений);
- Цифровизация процессов (упрощение деятельности на основе использования приложений, мобильных устройств);
- Индустрия 4.0 (внедрение в производственные процессы роботов, гаджетов).
2016
Как ИТ обеспечивают общекорпоративные сервисы «Сибура». Интервью Марины Медведевой TAdviser
Марина Медведева, член правления холдинга «Сибур», в интервью TAdviser рассказала о том, как ИТ обеспечивают общекорпоративные сервисы, за которые она отвечает.
Интервью ИТ-директора «Сибур» Павла Клепинина TAdviser
В августе 2016 года директор по ИТ «Сибур» Павел Клепинин в интервью TAdviser рассказал о том, как меняется подход к ИТ-подрядчикам в компании, какую роль во внедрении ИТ играет гендиректор, какие новейшие технологии представляют для компании интерес и о многом другом.
Рост ИТ-бюджета на 30%, крупные проекты
На 2016 год в СИБУРе предусмотрен примерно на 30% больший ИТ-бюджет, чем годом ранее, рассказал TAdviser в марте директор по ИТ компании Павел Клепинин. Объем бюджета в абсолютных показателях в компании не раскрывают. По словам Клепинина, увеличение средств необходимо для реализации текущих ИТ-проектов СИБУРа. Значительная часть бюджета пойдет на приобретение ИТ-оборудования, добавил он.
Директор по ИТ СИБУРа отметил, что ИТ-бюджет в компании растет за счет увеличения его инвестиционной части. В 2014-2015 гг. она выросла в пределах 10%. В то же время операционные расходы остаются практически на одном уровне на протяжении последних нескольких лет, добавил Павел Клепинин в разговоре с TAdviser. Он отметил, что одна из целей – не наращивать операционные затраты, при этом увеличивая количество ИТ-сервисов в компании.
По состоянию на начало 2016 года в СИБУРе ведется порядка 30 ИТ-проектов. Они реализуются в рамках концепции создания единого информационного пространства холдинга. В числе ключевых проектов - модернизация ИТ-инфраструктуры и сетевого оборудования, модернизация корпоративной сети передачи данных, платформы ITSM-решений, разработка ИТ-инфраструктуры для крупных инвестиционных проектов холдинга.
Относительно последнего Павел Клепинин пояснил, что СИБУР строит много новых объектов. По состоянию на начало 2016 года у компании есть два знаковых проекта: создание нефтехимического комплекса «ЗапСибНефтехим» в Тобольске и создание газоперерабатывающего завода для «Газпрома» в Амурской области. Для обеспечения ИТ этих проектов у СИБУР две задачи – обеспечение ИТ-инфраструктурой и сервисами самой стройки и создание целевой ИТ-инфраструктуры для будущего объекта.
Одним из крупных ИТ-проектов является также является создание резервного ЦОДа СИБУРа в Томске. Повышение надежности ИТ-систем в СИБУРе относят к стратегическим планам. Павел Клепинин рассказал TAdviser, что при этом резервируются не все системы, а только являющиеся критичными для бизнеса. Вместе с бизнесом ИТ-подразделение оценивало потенциальный ущерб от простоя различных систем, и по итогам анализа были определены системы, которые действительно являются критичными и которые необходимо резервировать в первую очередь, сказал Клепинин.
К ключевым проектам в СИБУРе также относят проект SIBUR Anywhere AD по миграции ИТ-инфраструктуры предприятий холдинга в единый домен, миграцию с ОС Win Server 2003 на Win Server 2012, оптимизацию затрат на услуги сотовой связи, повышение эффективности коммуникаций.
По направлению эффективности коммуникаций есть два блока, пояснил директор по ИТ СИБУРа: улучшение коммуникаций по переговорным помещениям холдинга, стационарных коммуникаций, а второе – обеспечение каждого сотрудника СИБУРа инструментами индивидуальных коммуникаций. Для корпоративных коммуникаций в компании в январе 2016 года запустили Skype for Business на 2,5-3 тыс. пользователей, которые получили камеры и гарнитуры. В течение года планируется тиражировать решение на региональных предприятиях.
В компании также рассказали, что в начале года в корпоративном центре СИБУРа в Москве был завершен масштабный проект построения системы видеоконференцсвязи (ВКС) на базе новейших решений Polycom. Были разработаны переговорные комнаты нового формата, которые оснастили презентационным, звуковым и видеооборудованием. Совокупно в рамках проекта новой системой ВКС были оснащены 17 помещений, одно из которых - системой телеприсутствия. Этот опыт в разном объеме планируется тиражировать и на другие подразделения СИБУРа.
Павел Клепинин рассказал TAdviser, что развитие ИТ-инфраструктуры в СИБУР ведется по принципу централизации. СИБУР сокращает количество ИТ-систем и оборудования, используемых в регионах. Так, например, у холдинга есть основной ЦОД в Москве, а также ЦОДы в регионах, которые резервируются на локальном уровне. После того, как будет создан резервный ЦОД в Томске, в него планируется перенести резервные системы из регионов. Помимо централизации информационных систем СИБУР также движется в сторону их унификации с целью сократить затраты на обслуживание, добавил Павел Клепинин.
В части бизнес-приложений СИБУР является «SAP-ориентированной» компанией, отметил Клепинин в разговоре с TAdviser. В середине 2015 года СИБУР подписал с SAP соглашение о стратегическом партнерстве, в рамках которого в течение нескольких лет планируется внедрить платформу SAP на всех производственных площадках холдинга.
Этому предшествовал крупный пилотный проект[6] по внедрению SAP на ряде предприятий «Сибура» и в корпоративном центре, завершившийся в 2015 году. С ним СИБУР стал золотым призером в ежегодном конкурсе SAP Quality Awards 2015 СНГ в категории «Трансформация бизнеса».
Тема импортозамещения для СИБУРа гораздо менее актуальна, чем для госкомпаний, тем, не менее, СИБУР находится в тренде, заявил TAdviser Павел Клепинин. Компания проводит работу в этом направлении, с одной стороны, чтобы быть готовыми к различным ситуациям, а с другой – чтобы поддержать отечественного производителя.
При выборе новых решений – и «железа», и ПО – компания смотрит, есть ли конкурентоспособные по цене и функциональности продукты от российских производителей: «Сначала мы смотрим на российское оборудование. Если подходящего нет, то затем мы смотрим на оборудование из стран, не поддержавших санкции, Китай, прежде всего». Некоторое российское ИТ-оборудование, и программные решения СИБУР уже использует, сказал Клепинин TAdviser. О каких именно продуктах идет речь, он предпочел не уточнять.
В СИБУР отмечают, что помимо «традиционных» ИТ для автоматизации и поддержки деятельности компания также интересуется перспективами внедрения биометрических технологий, дополненной и виртуальной реальности.
Штат ИТ-сотрудников более 1000 человек
По состоянию на начало 2016 года в СИБУРе:
- Более 15000 пользователей ИТ на 35 предприятиях и в 2 зарубежных представительствах;
- ИТ-инфраструктура включает более 800 серверов, 50000 единиц оборудования, 80 каналов передачи данных;
- Штат ИТ-сотрудников - более 1000 человек, обеспечивающих порядка 600 корпоративных сервисов;
- В месяц регистрируется более 50000 обращений в службу поддержки.
2015: В состав СИБУРа вошла компания «ИТ-Сервис»
В 2015 году в периметр группы вошла компания «ИТ-Сервис». СИБУР полностью выкупил ее у сервисной компании ИТСК, созданной в 2009 году совместно с «Газпром нефтью».
«ИТ-Сервис» является ключевым поставщиком услуг по поддержке и развитию ИТ-инфраструктуры на нефтехимических предприятиях СИБУРа. Компания включает в себя 7 региональных технических центров. Более 700 специалистов в 14 регионах страны обеспечивают функционирование всех ИТ-систем СИБУРа.
2014: Меморандум о продаже доли в ИТСК французской Atos
В феврале 2014 года «Газпром нефть», «Сибур Холдинг» и французский интегратор Atos подписали меморандум[7] о стратегическом долгосрочном сотрудничестве в сфере ИТ-услуг в России. Партнерство предусматривает инвестиции Atos в развитие ИТ-компании ИТСК, принадлежащей «Газпром нефти» и «Сибуру».
ИТ-паспорт проектов в Сибуре
Примечания
- ↑ СИБУР построит дата-центр в Нижнекамске
- ↑ "Сибур" разочаровался в Private LTE
- ↑ Цифровизация и трансформация процессов к 2023 году принесли СИБУРу более 30 млрд рублей
- ↑ [https://finance.rambler.ru/business/46696352-sibur-sekonomit-milliardy-blagodarya-tsifrovizatsii/ "Сибур" сэкономит миллиарды благодаря цифровизации Об этом сообщает "Рамблер"]
- ↑ ЦИФРОВЫЕ БЛИЗНЕЦЫ (DIGITAL TWINS) В НЕФТЕХИМИИ
- ↑ СИБУР и SAP реализуют крупнейший российский проект в области ИТ в нефтехимии в 2015 году
- ↑ Atos покупает долю в системном интеграторе «Газпром нефти» и «Сибура»
