ОАО «Компания «Сухой» — крупнейший российский авиационный холдинг с числом работников более 24 тыс. человек. Компания «Сухой» входит в Объединенную авиастроительную корпорацию (ОАК). В составе холдинга «Сухой» российские конструкторские бюро и серийные самолетостроительные заводы.
Продукция холдинга — боевые самолеты марки «Су» - составляют основу фронтовой авиации России и тактической авиации многих стран мира. Компания — крупнейший российский поставщик авиационной техники на экспорт, занимает 3 место в мире по объемам производства современных истребителей.
Информационные технологии в Компании Сухой
Основная статья: Информационные технологии в Компании Сухой
История
2023: Украинские мошенники обокрали начальника бригады компании на 3,6 млн руб
Основная статья: Жертвы телефонных мошенников
Украинские мошенники обокрали начальника бригады из ОАК «Сухой» Ларина. К нему пришёл посыльный из «Центробанка» — обычный парень примерно 25 лет в капюшоне, джинсах и куртке. Он произнёс заветное «Хьюго», получил несколько пачек денег и спешно отправился их «спасать». TAdviser выпустил Гид по российским операционным системам 10.5 т
После этого сотрудник ОАК «Сухой» перевёл на «резервный» счёт ещё 500 тысяч, но через несколько дней, когда мужчина перестал переводить деньги (они попросту закончились), его собеседники вдруг пропали. Тогда-то Ларин и понял, что отдал неизвестным суммарно 3,6 млн рублей.
2021: Объединение с ОАК и «МиГ»
2 декабря 2021 года было объявлено об интеграции Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) и двух крупнейших отечественных создателей боевой авиации — АО «Компания «Сухой» и Акционерное общество «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ» (АО «РСК «МиГ»).
Как сообщает пресс-служба ОАК, компания продолжает «централизацию управления входящих в корпорацию предприятий и упрощение своей корпоративной структуры».
ОАК, «МиГ» и «Сухой» объединяются
ОАК будет выполнять функции корпоративного центра группы, а также станет операционной компанией, которая управляет производственными площадками и конструкторскими бюро, реализовывает авиационные программы и разрабатывает перспективную технику.
Прежде управление компаниями «Сухой» и «МиГ» уже было централизовано: функции единоличного исполнительного органа (ЕИО) «МиГа» передали «Сухому», а функции ЕИО «Сухого» — ПАО «ОАК».
Предполагается, что сокращение управленческих уровней ОАК позволит исключить дублирующие административные функции и сократить общехозяйственные затраты. ОАК будет непосредственно управлять производственными площадками и конструкторскими бюро, реализовывать авиационные программы и заниматься разработкой перспективной техники. При этом известные во всем мире бренды «Сухой» и «МиГ» сохранятся.
|
| Предстоящее объединение - важнейшее событие для авиационной отрасли. Проведена подготовка, проработаны детали для того, чтобы приступить к формированию объединенного субъекта российского самолетостроения - структуры, способной придать мощный импульс развитию авиационного комплекса «Ростеха» и всей отрасли, — приводят в пресс-службе слова генерального директора ОАК Юрия Слюсаря.
|
|
ОАК и входящие в нее компании занимаются разработкой, производством, реализацией авиационной техники гражданского и военного назначения.[1]
2015: Новый подход к мотивации и развитию персонала в новосибирском филиале Компании «Сухой»
Во второй половине 2014 года на Новосибирском авиационном заводе (НАЗ) им. В. П. Чкалова была создана группа качества, которая стала новым методом решения производственных вопросов. Она была создана на базе одного из производственных цехов. В нее вошли инициативные сотрудники цеха разных специальностей. Также были приглашены специалисты других цехов и отделов. Для работы по данной методике участники прошли обучение.
В рамках реализуемого проекта перед рабочей группой стояли следующие задачи: повышение квалификации сотрудников, развитие инициативы и заинтересованности в улучшении условий труда и показателей производительности, а также создание благоприятной атмосферы в коллективе. За период работы группы в 2014 году исследованию подверглась одна из актуальных производственных проблем – сокращение подготовительно-заключительного времени (времени до и после проведения основных работ). Разработанные решения прошли защиту у технических, экономических и производственных служб предприятия. Ожидается, что после реализации данные решения дадут 10-20% сокращения времени.
На заводе считают, что создание группы качества дает существенный результат в части мотивации работников на развитие производственных систем, на саморазвитие, создает личную и групповую ответственность работников за результаты. Помимо непосредственного эффекта важным результатом проекта стало создание в подразделении компетентной команды, которая может быть опорой в решении задач, стоящих перед цехом. По результатам успешной работы первой группы качества было принято решение о развитии проекта и создании на заводе в 2015 году еще трех групп.
В частности, для одной из них, уже действующей, основной задачей станет разработка автоматизированной системы контроля и учета деталей, шаблонов, программ «профильного» и «листового» участка цеха. Группа качества – это японская методология, в основе которой лежит личная заинтересованность групп людей в развитии рабочих мест и подразделений.
